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黨徽錚亮文明礦

2007-12-31 00:00:00靳家偉
企業文明 2007年8期

6月,地處微山湖畔的田陳煤礦滿眼的勃勃生機:筆直寬闊的道路,綠樹環抱的樓房,陽光下歡快的噴泉雕塑,綠草茵茵、生機盎然的草坪綠地……

田陳煤礦,讓人感覺如春風拂面,似暖流沁心。

指著如畫的礦山,一位退休職工說:“我做夢也想不到,煤礦會變得像花園一樣漂亮,職工的精神面貌會有這樣好的變化!這多虧了礦黨委工作想得周全,要不然咱干煤礦的真還改變不了黑、臟、亂、臭的形象。”

兩年多來,這個擁有5 300多名員工的煤礦先后被授予“全國精神文明建設工作先進單位”、“山東省文明單位”、“全國文明煤礦”、“全國企業文化示范礦”,“全國雙十佳煤礦”等多項榮譽。談起這些榮譽,員工們說,是黨徽照亮了這個文明煤礦!

以民心夯實根基

職工的心,企業的根。“代表最廣大人民群眾的根本利益”這是辦好現代化煤礦的根基。

還政于民,主動參政。礦黨委提出把重大事情的知情權、參政權、管理權、監督評議權交給職工。礦上實行礦務公開,把行政工作報告、礦重大決策、經營管理、科技發展、職工生活中的難點熱點、招待費的使用等都交給職工廣泛討論。職工每年提合理化建議1 000多條,件件有回音。

職工實話實說,領導實事實辦。擁有職工家屬2萬多人的田陳煤礦,面對職工的困難,礦黨委要求各級單位黨組織進職工門、知職工情、解職工難、暖職工心,做到“五清楚、六必訪、七必談”,即家庭情況清楚,本人性格脾氣和特長愛好清楚,業余生活和社會交往清楚,本人工作表現優缺點清楚,不同時期思想變化清楚;婚喪嫁娶必訪,家庭困難必訪,曠班欠勤必訪,本人和家庭發生重大事情必訪;職工思想波動必談,受到批評處分必談,人際關系緊張必談,工作變動必談,新工人入隊必談,完不成工作任務必談,發生“三違”必談。新入礦的女職工張儀身患重病,為治療費一籌莫展,礦黨委立即組織捐款2萬元為其治病,使她的病得到了及時救治,這位女工非常感激,表示要把全部的心血獻給礦山。有一件事,至今讓職工郭方泉感動不已,老郭穿48#的膠靴,因號碼大不好買,他只好一雙靴子爛了就補,補了又穿,一雙靴子最多的時候有18個補丁,老郭為買靴子沒少犯難,田陳礦礦長、黨委書記張文勝到井下檢查時,得知此事立即安排有關部門想方設法解決,3天后,一雙嶄新的48#的膠靴送到了老郭的手上,老郭百感交集地說:“我想都不敢想,礦長這么忙,連一雙靴子也放在心上。”這件事老郭逢人便說,一雙膠靴的事情在田陳礦到處傳頌。礦上還對特困職工實行檔案化、動態化管理,做到“六清”:家庭住址清、經濟收入清、特困原因清、思想狀況清、技能特長清、解決措施清。

近年來,田陳人敢為人先,打破傳統習慣,提出“井上是花園、井下是工廠”的工作理念。為了創造優美整潔的工作環境,煤礦首先從改善礦容礦貌入手,投入資金用于環境建設,改善福利設施和公共場所,使礦山環境有了進一步的改善。他們先后對文化廣場、籃球排球場、職工圖書室進行改造和裝飾,建成了健身房和高標準橡塑球場;對礦辦公樓和職教樓等形象標志性建筑進行了刷新改造;對基層單位會議室、娛樂室進行改造,配置了空調、音響和文化娛樂設施;把以道路、住房、線路、飲用水、垃圾、廁所治理列為重要議事日程,開展了六項治理,實現了道路暢通化、住房安居化、線路平直化、飲用水清潔化、垃圾袋裝化、廁所水沖化的目標。與此同時,煤礦還對工廠及生活區環境進行了整治,在工廠制作了大量精美的理念燈箱牌板;鋪設了9 600平方米的草坪,在生活區建成了職工文化休閑廣場。全礦實施了亮化工程,形成了“亭、湖、坪、花壇,路、場、園、長廊”的美麗景觀。優美的環境,對改變和影響員工的文明行為起到了巨大的作用。如今,煤礦開發建設了田陳小區、薛城富田、富苑、松江等居民小區,礦工進城居住,產生了城里人的自豪感。

“讓企業融進綠色”,田陳礦在大力加強地面環境建設的同時,把文明生態理念延伸到井下,建成“文明生態大巷”。巷道頂板裝飾成藍天白云,兩幫是熱帶雨林、山水風情,巷道兩側種植了多種名貴花草,使職工仿佛身處于綠色大自然之中。下井口處還設立了“溫馨茶苑”,職工在上井候罐時,可以在這聽聽音樂,喝杯熱茶,一個班的勞累頓時緩解了許多。親身體驗田陳煤礦“文明生態大巷”的愜意,職工們深深感受到在這樣舒適的環境中作業,不能不說是一種享受。

以創新鑄造靈魂

技術創新是企業的龍頭。田陳礦黨委一班人一改計劃經濟的思維模式,實施科技興煤、科技興安戰略。針對該礦復雜的地質條件,成功研制了全國首套薄煤層綜采機組,在531工作面使用后,當月產量就達到10.4萬噸。這一采煤新工藝的運用,開創了我國薄煤層采煤工藝的新紀錄,有效提高了資源回收率。礦里組織技術力量對KJ90安全監控系統進行升級改造,實現了網上訪問和資源共享。通過采用沿空留巷技術,科學合理布置采區,共增加煤炭資源13.85萬噸,直接創效6 600萬元。2005年,全礦共完成攻關項目36項,完成小改小革106項,有17項科技創新在現場推廣應用。

煤礦生產是勞動密集企業,各類工程技術人員多達500多人,這樣一支龐大隊伍必須要有一個好的機制調動其積極性,使之變成實實在在的生產力。他們實行了包括技術發明冠名制在內的5項措施,制定了科技成果獎勵細則,處處體現關心、理解、尊重科技人員的情緒。

管理創新是企業的動力。近年來,田陳礦建立了以人為本的精細化管理以及市場化的運作模式。一是推行精細化管理,在借鑒日本“5S”管理的基礎上銳意創新,依托行為科學和系統管理學的基本理論,實施了對每一天、每件事、每個人、每一處的精細、量化、科學管理。以員工6S(即用整理、清潔、準時、素養、規范、安全的英文開頭第一個字母)行為規范為基礎,以A、B、C、D四卡閉環考核為支撐,對員工實行名牌、優秀、合格、試用四工轉換管理。通過這些實踐創新,使人本管理理論得到進一步豐富,實現了三個結合:與準軍事化管理緊密結合,做到一言一行文明禮貌,一舉一動規章至尊;與安全質量標準化緊密結合,通過精細化管理推動井下質量標準化;與信息化結合,實現安全信息流程、物資信息流程、財務信息流程的有效控制,實現了信息傳遞的快捷高效。二是實行市場化管理,克服管理粗放、效率低、浪費嚴重的現象,按照市場經濟原則,層層劃分市場主體,構建了橫到邊、縱到底的市場網絡;建立上萬種產品和勞務的價格目錄,形成物有價、人有值的定量市場運作模式。職工收入實現了日清日結、公開透明。

管理創新也涵蓋思想政治工作。針對市場經濟條件下企業黨建工作易被削弱的情況,田陳礦黨委理直氣壯地提出思想政治工作也是生產力的觀點,生產經營工作是“本”,思想政治工作是“魂”,并從煤礦生產實際出發建立了黨組織領導“一崗雙責”制、黨政工團齊抓共管的“大政工”機制和職工思想動態反饋機制。目前,田陳礦思想政治工作有權有威、有聲有色。

以文化塑造形象

田陳煤礦黨委提出了以企業文化打造文明煤礦的全新思路。礦長,黨委書記張文勝思路清晰地提出:美好的藍圖,要用知識和文明繪就,但是如果沒有文化的注入,沒有規劃的發展,就不會有田陳礦美好的未來。

通過整合提煉理念系統礦里印制了《企業文化手冊》,做到人手一冊;在主要街道、會議室、井口大廳制作了大量的理念牌板、燈箱,通過直觀、形象、生動的宣教形式,強化企業理念灌輸,使員工在耳聞目睹中,增強滲透效果,逐漸形成一種強烈的價值認同和巨大的凝聚力。

圍繞加強黨的思想建設,他們把深入、持久地學習、貫徹和實踐“三個代表”重要思想作為加強班子思想政治建設的首要任務,堅持落實“三會一課”和黨委中心組學習制度,大力開展了“四項”教育即科學理論教育、宗旨觀念教育、優良傳統教育和拒腐防變教育。積極鼓勵、支持礦領導班子成員參加以培訓創新能力為核心、以勝任本職工作為目標的能力素質教育。

在著力提高各級班子推進生產力發展能力的同時,全礦全面深化三項制度改革,對機關全員競聘上崗,形成了“能者上、庸者下”的動態管理機制。在此期間,礦里狠抓廉潔文化建設,重塑干部隊伍形象。“干干凈凈做人,認認真真做事”,這是礦黨委對全體干部的基本要求,并在全礦各級班子中開展了爭做以領導班子好、黨員和職工隊伍好、工作機制好、發展業績好、職工群眾反映好為主要內容的“五好”班子競賽活動,每半年組織一次測評,不得力的班子該調就調,不稱職的干部該免就免。按照“黨要管黨、從嚴治黨”的要求,礦里還先后制定了《責任追究制》、《黨風廉政建設負責制》、《領導干部重大問題報告制度》,全面推行礦務公開監督檢查,有效促進企業的民主管理。而今,由于《田陳煤礦礦務公開民主管理控制程序》全面落實,做到凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督,擴大了職工的知情權,增強了工作的透明度,提高了職工的滿意度,群眾對此普遍認為礦領導班子有凝聚力、向心力和戰斗力。

通過信念教育,塑造黨員隊伍新形象,現在當你走進田陳煤礦的生產現場,就會發現一個奇特的現象,田陳礦的黨員頭上戴著的安全帽上有一個鮮明的黨徽,人人胸前有一塊“共產黨員上崗牌”,每個黨員都有一塊“黨員紅旗責任區”,“在我身邊無三違、在我身邊無事故”是黨員對現場安全工作的承諾。黨員的一舉一動在群眾的監督下,先鋒模范作用日益顯現,極大地影響著全礦職工。

在實施職工素質登高工程、塑造職工隊伍形象的活動中,礦黨委從建設“四有”職工隊伍要求出發,全面提高職工政治、業務和文化素質,在全體職工中開展了以“愛祖國、愛礦山、愛崗位、創文明示范點、創文明家庭、創文明區隊、爭做文明個人”為內容的“三愛三創一爭”活動。通過一系列的活動開展,培養了職工愛礦山、做主人、多貢獻的精神,增強了企業的凝聚力和向心力,職工的“心”有力地聚集到了一起。

扎實的黨建工作為田陳煤礦的發展帶來了旺盛的生命力。自2003年以來,全礦在實現安全生產的基礎上,陸續創造了一個又一個輝煌,得到了社會的廣泛認可,先后有黑龍江、內蒙、江蘇、河南等行業內外105家企事業單位的8 690人來礦學習調研。

(責任編輯:李萬全)

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