中央企業傳媒人的責任

中央企業傳媒人，主要指在中央企業中負責組織、策劃文化建設和推進的傳媒工作者，尤其是其中中、高級領導人。從根本上講，中央企業傳媒人都是在企業黨委的直接領導下來開展工作的。但在機構設置上不盡相同。如中冶集團在行政序列設立了集團新聞信息中心，將新聞和信息有機地結合在一起。如國機集團將機構設在綜合管理部。如中交集團設立了企業文化部，與黨群工作部合署辦公。中央企業傳媒人在企業的戰略制定與推進、企業日常運行、企業文化建設、企業新聞信息發布、企業危機事務及公關等方方面面都發揮著重要的作用，扮演著企業不可或缺的重要角色。

中央企業傳媒人及其作用

(一)企業文化建設的執行總工程師

在企業黨委的直接領導下，企業董事會、黨委會和經營層領導團隊，在實踐中探索出本企業文化發展之路，在戰略高度中描繪出企業文化前景。一般講，企業領導人特別是企業的黨政一把手，承擔著企業文化總設計師的重任。作為中央企業傳媒人，義不容辭地肩負文化執行的重任。如中冶集團新聞信息中心，參與了集團第二個五年發展規劃的調研、編制工作，并起草編制了集團企業文化子規劃。該中心的一項重要工作，就是組織實施并貫徹落實集團企業文化子規劃的全部內容。集團還聯合中國企業文化促進會，利用3年時間，對全部子公司進行“企業文化建設全國示范單位”的認證和驗收。去年，中冶首批13家企業獲得了“企業文化建設全國示范單位”榮譽稱號。

(二)企業文化建設的主要策劃者和發起人

文化需要繼承，更需要創新；文化需要融合，更需要提升；文化需要栽培，更需要呵護。中冶文化總設計師和總規劃師楊長恒(中冶集團董事長、黨委書記，中冶集團企業文化建設委員會主任)指出：中冶文化建設逐步形成了自己的基本特征：一是在原有各企業文化基礎上，集中優良資源，改善文化結構，通過摒棄和升華，形成以共同價值觀為核心，以人為本和目標取向一致，既有共性又有個性的中冶文化。二是中冶文化以先進的經營理念為先導在形成中發展和在發展中提高，吸收國內外一切先進文化，堅持做到與時俱進。三是文化創新與技術創新，管理創新結合起來，既積極引導技術和管理創新，又全方位為技術和管理創新服務，努力提高企業核心競爭能力。四是企業文化建設中的軟件建設、硬件建設和人格化建設同步加強，不斷增強企業文化的系統性、全面性，不斷提高企業文化力量。中冶集團新聞信息中心于2004年策劃，2005年推出了中冶文化建設叢書“奉獻輝煌”。該套叢書共分四卷，分別是《中冶文化全景》、《責任》、《精英》、《豐碑》。該套叢書全面反映了中冶文化的基本特征，受到集團內外的廣泛好評。2005年10月，我們策劃集團第一部“中國冶金科工集團公司年鑒”工作，得到集團的批準并開始實施。

(三)企業新聞信息發布的第一責任人

中央企業傳媒指企業報刊和企業門戶網站。這兩方面缺一不可，至少是不完整的。企業中新聞和信息聯系是緊密的，往往難以區分和界定。新聞中含有重要的信息，信息以新聞的形式體現。中冶集團新聞信息中心負責兩報一刊(《中冶周報》、《MCC TIMES中冶時報》、《中冶人》綜合雜志)和中冶門戶網站(www．mcc．com．cn)。我們通過建章立制，實行責任管理，及時、準確地發布中冶新聞和信息。該中心內設機構新聞文化處負責每天向國務院國資委辦公廳和信息中心上報中冶內參信息和公開信息。連續多年被評為優秀信息工作單位。去年，中冶在國務院國資委門戶網站(www．sasac．gov.cn)上報信息320條，居中央企業之首。

(四)企業危機事務處理和公共關系第一責任人

企業傳媒的快速發展，企業形象越來越重要。任何一條負面信息或失實報道，都會輕易地將企業推向社會受眾關注的尷尬境地。因此而倒閉的企業案例比比皆是。中冶在2005年開始導入新聞發言人制度。中冶集團新聞信息中心負責集團層面的新聞發布和信息披露，同時，歸口管理全集團子公司的新聞發布工作。

中央企業傳媒人的責任

中央企業傳媒人的責任是與企業最高領導團隊的責任息息相關的。其所肩負的重要使命和發揮的重要作用，決定了責任如山。中冶從1999年規范運作的第一天起，集團董事會、黨委會就把企業文化建設放在了最重要的位置。而企業文化建設最基本的就是以什么樣的理念來凝聚人心，用什么樣的規則來規范職工的行為，用什么樣的目標來引導和激勵職工。楊長恒董事長、黨委書記是這樣認為的，對中冶集團這樣的特大型國有企業集團來講，就是責任。首先是從戰略高度對黨和國家高度負責。中央希望重點骨干企業搞好，成為企業、行業的帶頭兵，在國民經濟中發揮應有的影響力、控制力和帶動力。二是對企業的責任。中冶人是托起共和國鋼鐵工業太陽的人，在集團戰略轉型期，總戰略是“創新提升，做強做大，持續發展，長富久安”，總目標是2010年進入世界企業500強，把中冶建設成為一個世界級的跨國公司。三是對職工群眾的責任。讓大家與時俱進，一起奔小康，實現長富久安的發展愿景。

(一)充分認識中央企業傳媒人所肩負的光榮使命

中央企業傳媒人擔負著宣傳企業、傳播品牌的重要使命。準確地說是中國企業文化的使者和傳播者。在國際化進程中，中國企業文化面臨著重大的挑戰，是全部照搬跨國公司文化，還是堅持科學、理性的吸收再創新；是在跨文化沖突中坐以待斃，全軍覆沒，還是在沖突、碰撞中積極奮起，銳意進取。我認為，以下兩個案例，中冶人的實踐可以佐證，中國企業文化完全可以“走出去”，完全可以落地生根，完全可以支撐企業的國際化進程。

中冶積極推進海外投資項目的本土化進程。中冶在上世紀90年代成功建設了巴基斯坦山達克銅金聯合企業，2001年又以干租的方式大膽嘗試跨國間工業項目租賃經營，每年生產粗銅近2萬噸，全部由國內企業收購。我們還在巴基斯坦投資建設了杜達鉛鋅礦項目。中冶集團銅鋅有限公司是在巴基斯坦當地注冊的資源類公司，經營管理山達克銅金聯合企業和杜達鉛鋅礦兩個項目。該公司有員工2 060人，其中當地雇員1 520人，中國員工只占三分之一強；公司高管層中當地雇員有18人。在巴基斯坦山達克，中冶人還為當地人建立了學校、醫院和綜合服務設施。

中冶文化在海外投資項目上落地扎根。中冶在巴布亞新幾內亞投資6.7億美元的鎳鈷項目，將每年向市場提供超過3.2萬噸的金屬鎳和3 000多噸的金屬鈷。去年，該項目開工建設，入選“2006年度中國企業十大新聞”。在巴布亞新幾內亞，中冶成為項目所在地第一個推行村民義務培訓的公司。今年5月，巴新勞工部批準了中冶制定的3年培訓計劃。為培養合格的當地雇員，我們采取以進駐各地村莊因地制宜直接培訓，在現場6村舉辦了8個培訓班，以培訓當地教師為主，中文教師為輔；以皮金語(當地語言)授課為主，英語為輔；以直觀(圖片、掛圖、視頻)教學為主，文化知識教學為輔。中冶人的做法，受到當地村民的歡迎，建立了良好的社區關系，此舉得到巴新勞工部官員的高度評價。中冶瑞木管理公司還將開展文化掃盲、農業、小手工業、服務業培訓，為項目的可持續發展培養合格的人才。

(二)建立順暢、高效的管理機制，打造一流的中央企業傳媒

中央企業傳媒人在企業高位文化的驅動下，辛勤耕耘在企業文化沃土上。中冶于2006年初成立集團企業文化建設委員會，用中冶文化引領10萬中冶人走向長富久安之路。委員會辦公室設在集團新聞信息中心，各子公司成立了相應的委員會或領導小組，建立起上下暢通的工作聯系渠道。去年，中冶成立了集團新聞工作者聯合會，掛靠在全國冶金記者協會。聯合會秘書處設在集團新聞信息中心，各子公司成為會員單位。同時，中冶設立了集團華東記者站、華中記者站、西南記者站、華北記者站和北方記者站，組建了各子公司參加的120人的新聞記者隊伍。今年，繼續完善中冶門戶網站信息員隊伍建設。從根本上做到了上下互動，共同發展的機制格局。

打造優秀的中冶傳媒。1．《中冶周報》于1999年3月正式創刊。原名《中冶集團通訊》，1999年—2001年為月刊，2002年5月改為半月刊，2004年5月改為旬刊。2005年4月改為周刊，同年9月更名為中冶周報。受眾群體主要為集團子公司、中央有關部委、中央企業。2．2005年10月，創辦《MCC TIMES》(英文版中冶時報)。受眾群體主要為母語為英語的客戶、業主或潛在業主，各國駐華使領館。3．《中冶人》文藝雜志創刊于2003年元月，為季刊。從2004年起改為雙月刊，2006年7月改為月刊。以弘揚中冶人精神為主題，加強了中冶文化在集團范圍內的宣傳、融合力度。4.中冶門戶網站每年改版一次，加快了中冶信息的傳播速度、豐富了文化傳播渠道。

中冶文化傳媒平臺建設為集團贏得了榮譽。中冶兩刊被中國企業聯合會企業宣傳工作管理委員會評為全國企業優秀內部報刊特等獎，中冶門戶網站被評為全國優秀企業網站。人民日報海外版副總編輯王文翔這樣點評中央企業傳媒雜志：中冶、中糧創辦了有文化品牌的報紙刊物，高文化素質的報紙刊物。《中冶人》文化品味很濃，辦報人文化素質是很高的，標題創作是很有創新的。在所有報刊中是很精心花一番功夫的。標題本身就是一個作品。

(三)加強制度文化建設，夯實中央企業傳媒管理之基

中央企業傳媒是企業文化傳播的重要載體。企業文化建設是一條漫長的路程，不是一朝一夕簇就的。當企業文化特別是制度文化成為員工的自覺行為和共同認知的習慣，應是企業文化的崇高境界。制度體現文化。說之易，做之難。但至少在中央企業傳媒人領域，制度文化是必須充分體現的。中央企業傳媒人一項崇高的使命，是渡人。也就是把企業全體員工的核心價值觀、理念、精神、行為高度統一到企業團隊的一個共同的方向上，使其形成自覺和習慣。在打造中冶文化的過程中，我們在秉承優良傳統，廣泛吸收人類文化精華的基礎上，堅持與時俱進，不斷創新，形成優秀的中冶文化基因。中冶文化基因對兼并、重組的企業文化吸收發揮了良好的效應。

中冶集團新聞信息中心團隊重在抓制度文化建設。2005年獨立運行后，在建章立制的同時，我們倡導快樂工作。共同認識到中冶傳媒人的責任就是：因中冶人大家庭的感動而感動。感動是一個美麗的情緒，美麗因快樂而生。去年又提出健康工作標準。今年起提倡保持較高激情度工作法。我們在工作中堅持責任管理，制定了《中冶集團新聞信息中心責任管理綜合辦法》。我們以制度文化為中心，充分發揮中心內設機構新聞文化處(集團企業文化建設委員會辦公室)、編輯部(集團新聞工作者聯合會秘書處)和信息處(集團信息化推進領導小組辦公室)的功能，在新聞、信息兩條工作主線上，以三個處室“三位一體”推進工作。

(四)健全完善行之有效的激勵機制，是中央企業傳媒人前行的動力

企業文化建設的出發點和落腳點都體現在以人為本上。人是一切團隊健康發展的決定性因素。中央企業傳媒人團隊也是如此。中冶傳媒隊伍于1999年3月組建，同年6月召開了集團第一次通訊員工作會議。中冶集團董事長、總經理親自到會并做了重要指示，極大地鼓舞了隊伍士氣。2001年7月又召開了第二次通訊員工作會議，除集團主要領導到會并做重要講話外，還對先進單位和優秀個人進行了隆重的表彰。2006年2月，中冶在上海隆重舉行了集團企業文化建設工作會議，盛況空前。還是在1999年2月，集團決定創辦刊物之初，楊長恒董事長、黨委書記和馬延利總經理就明確指出，辦刊物，要建立一支隊伍；辦刊物，就要給付作者稿費；每年都要隆重表彰先進。正是這樣配套的激勵機制，最大限度地調動了中冶傳媒人的工作熱情和積極性，從而從根本上保障了中冶傳媒平臺持續、健康發展。

責任是壓力，也是動力，歸根結底是催人奮進、不懈努力的重要力量。責任是挑戰，也是保證，歸根到底是完成任務、取得成功的基礎。責任是風險，也是目標，歸根結底是使人充滿活力、永葆青春的理想信念。通過認真學習胡錦濤總書記“四個堅定不移”的重要講話，中央企業傳媒人一定會忠實地履行我們所肩負的神圣使命，一定會用我們智慧的雙手，描繪出央企人更加美好的明天!為中國特色社會主義文化建設作出應有的貢獻！

(作者系中國企業文化促進會副秘書長、中冶集團新聞信息中心主任)

（責任編輯：羅志榮）