圈點(diǎn)

7月10日，飛利浦與施華洛世奇這兩家歐洲公司攜手在北京發(fā)布了“Active Crystals(跳躍水晶)”系列奢侈數(shù)碼產(chǎn)品，首先問(wèn)世的包括8款鑲有施華洛世奇水晶的U盤(pán)和耳機(jī)。

——近來(lái)，時(shí)尚品牌與消費(fèi)品制造商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。從目前趨勢(shì)看，以手機(jī)為代表的數(shù)碼科技消費(fèi)品最受時(shí)尚“金手指”們的青睞。而在傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)中敗北的飛利浦，也期望與時(shí)尚品牌的聯(lián)姻能夠于蹊徑中起死回生。觀察人士指出，在手機(jī)、U盤(pán)、MP3等消費(fèi)電子市場(chǎng)被“中國(guó)制造”迅速拉低價(jià)格和利潤(rùn)的背景下，一批歐洲品牌率先意識(shí)到，走比高端更高端的奢侈路線是一條比較討巧的策略。奢侈品行業(yè)與數(shù)碼產(chǎn)品擁有一些交叉的目標(biāo)消費(fèi)群。這個(gè)群體主要是一部分40歲以下的年輕富豪，IT和數(shù)碼奢侈品對(duì)于他們具有最大的魔力。給予這群消費(fèi)者滿足的已經(jīng)不僅是一個(gè)產(chǎn)品，還包括身份代表與某種時(shí)尚品位。

暢銷書(shū)People Fisrt的作者Jack Lamom說(shuō)：?jiǎn)T工不是下屬，是伙伴。

——Jack Lannorn將“以人為本”的理念往前推了一大步：?jiǎn)T工不是機(jī)器，不是成本，而是企業(yè)的生命線。重視員工、把員工放在第一位的企業(yè)才能從員工那里獲得巨大的回報(bào)。近來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)把“尊重員工”看做人力資源管理的信條。他們做得不錯(cuò)，可還不夠。因?yàn)樽鹬夭⒉坏韧谥匾暎秃孟穸Y貌不等同于尊重一樣。重視比尊重更貼合員工對(duì)于工作的訴求。不論職位高低，不論工作性質(zhì)，在今天的員工看來(lái)，借工作實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值要比換取基本的生活保障更重要。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是工作饋贈(zèng)給人的更高意義。

WPP Group的媒體購(gòu)買(mǎi)部門(mén)群邑(GroupM)將在中國(guó)制作自己的電視真人秀，該節(jié)目將從全國(guó)的年輕足球運(yùn)動(dòng)員中層層選拔出兩位優(yōu)勝者，這兩人將獲得到英超足球隊(duì)埃弗頓(Everton)和博爾頓(Bolton Wanderers)訓(xùn)練一年的機(jī)會(huì)。

——這是模糊廣告和媒體報(bào)道之間界線的最新嘗試。中國(guó)電視頻道播出的內(nèi)容大同小異，這意味著傳統(tǒng)廣告形式的影響越來(lái)越小。需要找到另一個(gè)有影響力的解決方案。否則，花的錢(qián)同樣多，但效果卻不如以前。于是軟性廣告類電視節(jié)目開(kāi)始登上舞臺(tái)，對(duì)于廣告客戶和廣告公司而言，制作這類節(jié)目可以樹(shù)立品牌，同時(shí)價(jià)格又不像在電視上做廣告那么高。

《哈利·波特與死圣》上市再一次創(chuàng)造了出版史上的神話：在美國(guó)24小時(shí)內(nèi)售出830萬(wàn)冊(cè)，算起來(lái)平均每小時(shí)售出30萬(wàn)冊(cè)，每秒鐘售出5000余冊(cè)；在北京地區(qū)，英文原版售出了1萬(wàn)冊(cè)。哈迷們?yōu)榱艘欢脼榭欤踔怜偪竦嘏抨?duì)搶購(gòu)。

——哈利·波特的敘事方式，及其后來(lái)的商業(yè)運(yùn)作，對(duì)于我們的品牌營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，也許不無(wú)啟示：品牌營(yíng)銷需要線上的包裝、操作，但歸根結(jié)底，品牌營(yíng)銷的源頭還是一種對(duì)于生活方式的構(gòu)建，比如福特汽車直接開(kāi)創(chuàng)一種生活方式，比如星巴克咖啡嵌入到一種生活方式之中。而這種生活方式，或者是日常生活的，像福特汽車、GOOGLE：或者是精神和情感生活的，就像哈利·波特那樣。