寶豐的崛起 創業的先鋒

河北寶豐集團坐落于河北省河間市高科技工業園區，西臨京九鐵路，北依朔黃鐵路，南靠106國道，周邊交通極為便利。在董事長鄭保忠的帶領下，寶豐集團堅持用科學發展觀，不斷探索現代企業的可持續發展模式，依靠科技創新，跟蹤國際領先技術，使寶豐高低壓電纜產品馳名全國，享譽海外。目前，寶豐集團作為線纜行業高新技術企業，是中國目前唯一的世界電纜協會成員。

一、寶豐集團狀況及發展簡史

20年前，河北寶豐電纜集團公司(下稱“寶豐集團”)還是一個名不見經傳的“家庭作坊”式企業。經過20年的拼搏奮斗，時至今日，這家企業卻已發展成為擁有17.5億資產、1600名員工和11家成員公司，年上繳稅金3000多萬元，躋身全國民營企業500強的知名集團。

(一)苦心經營，勤儉節約，集團艱難創業

作為集團創始人，鄭保忠從15歲起，就已經在生產電線的工廠里當學徒。起初他并沒有太多的想法，只是覺得為了今后的更好發展，應當最大程度地磨練最好的技術。憑借學徒生活中掌握的技術，1984年，鄭保忠瞅準電纜行業的發展機會，與弟弟鄭保禎一起拿出不到10萬元的家底，開起了自己的“家庭作坊”。開始苦心經營河間市景和鎮雙塔村雙塔電纜廠。

創業之初是最艱難的時期，但從那時候起，寶豐集團也形成了注重勤儉節約的經營傳統。從大處著眼，小處著手，事事處處精打細算，絕不鋪張浪費，做到該花的錢花，不該花的錢一分都不浪費。現在的鄭保忠，沒有應酬，在馬路邊小店吃驢肉火燒喝小米粥也是常事；鄭保禎工作忙起來吃方便面也是司空見慣，他們認為，企業勤儉節約應從點點滴滴做起，節約每一分錢為企業再發展。歷經十年，靠著艱苦奮斗和粗放式的發展模式，公司終于完成了最初的資本原始積累。到1995年，電纜的產值從最初的十萬發展到兩億元，被評為“1995年行業最大規模的企業”，相應的榮譽也接踵而來。

(二)科技為先，人才至上，企業穩健發展

可是好景不長，隨著90年代初期電纜市場的急速擴張，良莠不齊的惡性市場競爭和企業間互相壓價讓寶豐集團的利潤降到了最低點。面對新的問題和挑戰，聰明的鄭保忠意識到，科技是第一生產力，傳統的簡單設備和粗放式的經營不能達到行業的高端，只有采用高科技和實行集約化科學管理，才能永遠立于不敗之地。

經過對市場的仔細觀察和分析之后，他又看到了新的生機——90年代中期，國家進入以經濟建設為中心的時期，各項基礎性建設都在加快，國家投資的城鄉電網改造會持續多年，越來越多的工程需求使得國內電纜行業的發展潛力巨大。但是當時國內同行業的整體水平并不高，交聯電纜市場上充斥著國外產品。這種情況在具有民族精神并正尋求科技興企的鄭保忠心中，激起了強烈的責任感和使命感。他果斷拍板決策，引進技術和人才，走技術立身的發展道路。

寶豐集團通過與國外公司合作進行產品開發，學習并掌握引進生產線整車設計流程的規范化和更多的設計細節技巧。1997年，寶豐集團作為中國唯一的行業代表與芬蘭諾基亞——麥拉菲爾公司簽定了長期的技術合作的協議，共同致力于具有國際最高科技水平的電線電纜技術的研制開發。

同時，集團積極引進優秀人才。管理層本著“外部引進，內部培養”的原則，一方面大量引進高層次的專業技術人才和管理人才，先后招聘了186名博士生、碩士生和高、中級工程師；另一方面，不斷選送骨干人員到知名學府甚至國外進行深造。在企業內部，組織全員培訓，特別選拔優秀職工組建“特種部隊”，進行重點培養和訓練，為企業建立起系統的人才部隊。事實證明，這些人才儲備在寶豐集團的發展中留下了深刻印跡，為企業的高速騰飛打下了堅實的基礎。

科技與人才對企業發展的推動力是顯而易見的。2000年，從芬蘭、德國、瑞士等國引進的世界頂級750KV特高壓交聯立塔VCV電纜生產線及檢測設備，填補了國內空白、產品連續三年被評為監督抽查合格產品。2001年，集團榮獲科技部頒發的“國家級火炬計劃項目證書”，并通過GB/T19001和idtISO9001質量認證，2002年，集團率先成功生產出我國500KV超高壓電纜，經權威部門檢測，90多項指標均達到了國際先進水平，有32項指標優于國外的同類產品。

(三)自主創新，強化內功，打造響亮品牌

自主創新不僅是一個民族和一個企業進步的靈魂，而且也是一個企業興旺發達的不竭動力。國家倡導自主品牌和自主創新，企業也在擺脫“市場換技術”，尋求“中國制造”向“中國創造”躍升。銳意創新的鄭保忠深知，創新是企業生命之根本。雖然寶豐集團已經是中國電纜行業中的佼佼者，但是所生產的產品還未能擺脫國外技術的約束。發展起來的寶豐集團逐漸產生了加快自主知識產權產品研發力度的想法，準備對傳統的電纜產品進行技術改造，同時消化吸收國內外先進技術，開發一系列擁有自主產權的新產品，走出產業多元化，電纜產品精品化之路。

為此，寶豐集團一是注重產學研相結合，與清華大學、北京化工大學、哈爾濱理工大學、西安交大等大中專院校建立密切的合作關系；與美國的通用公司，芬蘭諾基亞等公司建立了合作的關系：積極與世界一流的電纜制造公司進行學術交流、技術合作，來提高自身的制造水平和研發水平。二是選拔出98名專職研發人員，成立“寶豐企業技術中心”，專司新產品自主研發工作。寶豐技術中心根據企業在激烈的市場競爭中求生存求發展的需要，制定了科技創新發展規劃，盡快實現科技成果向現實生產力轉化。經過科研人員不懈努力，現已研發生產出了1 750KV全系列電力電纜：35-220KV高壓電纜附件及金具，YGC\\YGG硅橡膠絕緣及護套耐高溫電纜系列、耐火電纜、低煙低鹵阻燃直流電纜系列、船用特種電纜；1-10KV一步法硅烷交聯電纜生產線、35-110KV干式交聯懸連生產線；聚氯乙烯、聚乙烯、交聯聚乙烯絕緣、護套電纜料：電工用銅桿等5類寶豐的知名品牌產品。

集團的產品生產制造技術、自主創新能力均已處于世界領先水平。2006年，自主創新高科技產品收入占企業銷售總收入的53％以上。集團參與研發的目前世界上唯一并入實際電網運行的三相交流高溫超導電纜，通過了國家“863”計劃專家組的驗收。集團擁有自主知識產權和專利技術68項，分別填補了國內和省內空白。產品以“一低、一高、一特”的絕對優勢引領當今電纜行業的新潮流。

二、寶豐集團的先進管理理念

(一)嚴格質量管理，實現全面發展

產品質量是企業賴以生存的基礎和關鍵。“靠質量創名牌，靠質量立企業”是寶豐集團的生命工程。隨著西部大開發、振興東北老工業基地和國家基礎建設步伐的加快，市場電纜需求量日益增加。部分企業不注意產品質量，以次充好的問題時有發生。

為確保產品質量，寶豐集團旗幟鮮明地提出嚴格質量管理，杜絕各種弄虛作假、以次充好的短視行為，實現全面發展。鄭保忠堅信：要想企業的前景好，就必須路子走得正，產品質量過得硬。寶豐集團專門成立了質量管理委員會，健全和完善一體化的管理體系，全面推行“六西格瑪”管理，提高質量管理過程控制水平及數理統計的準確性，實現精品走市場的要求。

過硬的質量要求，使得寶豐集團的產品在市場上贏得了良好的信譽。1998年獲得“河北省第五屆消費者信得過的產品”稱號；1998年獲得“河北省縣域特色企業十大名牌產品”稱號；集團2000年獲得“河北省首屆河北市場民用品生產企業產品質量售后服務雙優單位”稱號。2005年寶豐集團生產的500kv超高壓電纜被國內電廠正式采用，國家質量監督檢驗檢疫總局批準寶豐電纜為全國免檢產品。

(二)實施科學管理，實現協調發展

管理也是一門科學，管理出生產力。一個民營企業要想真正實現跨越式發展，必須摒棄粗放式的管理，引進現代企業管理模式，才能實現協調發展。寶豐集團緊跟時代發展的步伐，實行了一系列科學管理機制。一是引進現代企業管理模式，組建股份制企業，實行董事局領導下的總經理負責制。鄭保忠任董事局主席，鄭寶禎任總經理。在決策上，哥哥鄭保忠審時度勢運籌帷幄i在經營中，弟弟鄭寶禎具體操控，重視聽取客戶的反饋意見并及時加以改進。以客戶的利益與需求為原則不斷提升自己，真正體現出企業現代運營管理的優越性。二是建立信息網絡，加強信息指導。掌握信息是企業實現升級換代、加速發展的必然選擇。集團利用身為我國唯一的世界電纜協會成員的有利條件和各種信息渠道，時刻捕捉國內外電纜行業發展的情況和原材料供求情況。同時，為了實現產品研、產、銷一條龍，集團還建立了覆蓋全國50個大中城市和境外產品營銷網點，并擁有220多名龐大的營銷隊伍。這些人員不僅是營銷員，還是信息員。他們一方面營銷電纜產品，一方面高度關注各地電纜產品產、供、銷情況，并及時上報集團總部。集團領導層匯總各地情況，審時度勢，及時做好調整。三是建立健全職工代表大會制度，實行民主管理。重大決策事先征求職代會的意見和建議，擴大職工的知情權、參與權，調動每個員工的積極性。四是堅持以人為本，制定員工行為準則。使每個員工做到文明、守紀、敬業、愛崗、以廠為家、團結友愛，努力打造和諧團隊。五是建立績效掛鉤的工資分配機制。不論親疏遠近，一律按對集團貢獻大小計酬，徹底擺脫家庭式管理的遺跡。

(三)動態超前管理，實現可持續發展

在充滿變革的商業環境下，寶豐集團的發展戰略也經歷了一個摸索、嘗試、學習、調整的過程。集團管理水平和業績的提升，是一個組合動態循環的過程。

隨著外部環境的變化和受市場競爭的影響，世界電線電纜行業已經形成幾大巨頭壟斷的格局。主要原材料銅價大幅度上漲，導致電線電纜企業銀根吃緊，資金周轉緩慢。在嚴峻的國際形勢下，善于思考的鄭保忠認為，隨著人們環保意識和安全意識的增強，具有重量輕，體積小、低煙、無鹵、防火等特，性的電纜將備受歡迎。據此，集團領導層初步將長期戰略目標確定為：充分利用對外開放的有利條件，擴大多種形式的國際和地區科技合作與交流，著力研發和生產低煙無鹵A類阻燃電纜、硅橡膠、氟塑料絕緣電線電纜及控制電纜系列等高端產品，用5年時間打造出年產值和銷售收入達到或超過100億元的大型線纜企業集團，進軍國際市場，重點是中東、東南亞和非洲國家，到2008年，年創匯總額達到6億美元。

三、科學發展觀的指導意義

事實有力地證明，寶豐集團之所以有今天的輝煌成就，與他堅持科學發展觀密不可分；與企業正確的發展思想和管理理念密不可分。寶豐人的發展道路，正印證了科學發展觀的實踐意義。科學發展觀為民營經濟的發展證明了方向，為民營經濟質量的提升拓寬了途徑，為民營經濟的制度創新注入了活力，當然也為寶豐集團現階段和今后的發展起到了很好的引領作用，民營經濟應當時時刻刻以科學發展觀為指導，努力改善不完善的經營機制，不合理的管理制度，以更加適應經濟健康發展的需要。具體地有以下五點經驗：

(一)以科學發展觀實現產權制度的創新

產權制度創新的核心是使產權制度規范化。民營經濟天然具有產權明晰的特征，但由于分權制衡的法人治理機制缺位或徒有其名，產權制度往往很不規范。民營經濟產權制度要求民營企業必須生產市場中有強烈需求的產品，進行投入與產出的比較，不能盲目生產，浪費資本。同時，民營企業的地緣和親緣關系色彩比較強烈，封閉型較強，流動性較差，且產權結構單一，解決不了所有者經營能力與企業發展需求之間的矛盾，不利于資本擴張和企業生產經營規模的擴大，也難以分散經營風險。寶豐集團以科學發展觀為指導，努力走股份融資之路，通過規范產權制度，使企業上升到一個新的發展平臺，走上資本市場之路，以適應在更大的空間中發展所需要的控制力、開放性和資源整合的要求。

(二)以科學發展觀實現用人機制的創新

在21世紀，企業的競爭歸根到底是人才的競爭。人才在企業的發展過程中發揮著越來越重要的作用。在寶豐集團，人才被給予了極高的重視和尊重，在科學發展觀的指導下，堅持“以人為本”的思想觀念，加強人力資源的開發和利用，建立了儲備人才庫，而且為留住優秀人才想盡各種辦法，在企業內部還建立了合理的激勵機制和績效評估機制，建立了必要的人力資源管理制度和薪酬制度，從不同的方面關心員工的成長和發展，使員工對企業有一種榮譽感、成就感和歸屬感，使員工真正感到自己是企業的一分子，只有這樣才能全身心地投入到企業中去，安心工作，這樣企業的工作效率才能提高，企業的活力才能真正的體現出來。

(三)以科學發展觀實現企業技術進步的創新

技術創新和進步是企業發展的源泉和動力，也是民營企業求生存和發展在競爭中立于不敗之地的基礎和保障。當民營企業發展到一定程度之后，科學進步直接關系到民營企業能否更快的發展，民營企業自身的優勢在于它專業化程度高，產品更新換代快，這些特點都十分有利于民營企業的技術進步和設備更新。寶豐集團時刻牢記創新是企業生命的源泉，逐年加大技術投入，積極采用高科技技術，逐步改變企業裝備差，工藝落后，產品檔次低，與環境不協調的情況，建立了多層次、多形式的技術開發體系，難能可貴的是堅持自主創新，建立了自己的研發中心，積極發揮本土優勢，開展技術改造，創新民族品牌，構建起自己的科技競爭優勢。

(四)以科學發展觀實現管理制度的創新

傳統的家族管理制度是民營企業管理的主要模式。這種模式在民營企業創建初期，所有者和經營者一體化，曾產生較大的利潤和較高的效率。但隨著企業規模的不斷擴大，市場環境的變化和市場競爭日趨激烈，企業發展超出了所有者直接控制能力的范圍，在此時，內部管理不規范、制度不明確，基礎管理薄弱，管理水平差等一系列的弊端逐漸顯現出來，并成為民營企業進一步發展的制度保障。寶豐集團根據企業自身特點，以科學發展觀為指導，努力走管理創新之路，成功地從傳統家族企業向現代企業轉化。他們積極引進了適合本企業的科學管理模式，改變單一的家族管理，建立規范的法人治理結構，使內部管理規范化、科學化，提高運營效率和科學的管理水平，來適應現代市場經濟發展的需要。

(五)以科學發展觀實現決策理念的創新

在民營企業的發展中，領導者觀念的不斷創新，是企業發展的另一主要因素。在寶豐集團，決策層在當前市場經濟條件下，以科學發展觀為指導，不斷創新決策理念，他們不拘泥于在創業初期的憑經驗進行市場分析和預測，靠主觀意志進行管理決策，以個人威信或者傳統的家族觀念來管理企業的日常事務，而是立志向現代企業轉變，做現代的決策人。他們不斷更新自己的管理理念，努力提高自身的綜合素質，引導企業走全面、協調、可持續發展之路。扭轉在經營管理過程中的短視行為，避免或者減少決策失誤，提高決策水平。

隨著企業自主創新的腳步日益加快，解決企業研發能力薄弱的問題已經成為提高國家科技創新能力所必須面對的重要議題。在2006年閉幕的科技大會上，胡錦濤總書記明確指出，要“使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體，全面提升企業自主創新能力。”這是促使企業發展轉向主要依靠技術創新來提高經濟效益的重大戰略部署。寶豐集團在堅持科學發展觀的前提下，始終堅持“科學創造價值、價值回報社會”的發展理念，與中國經濟共歷二十多年風雨之后，在新的歷史條件下，又會以高昂的斗志開創新的未來。

(作者單位系中共中央黨校研究生院)