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“鋼鐵巨人”的治企之道

2007-12-31 00:00:00閻珊珊

事業平凡的人做事低調并不少見,事業卓越的人做事低調并不多見。孟建國就是那不多見行列中的一員。他沒有驚天動地的業績,有的是安全鑄鐵無事故的記錄!他沒有振聾發聵的豪言壯語,有的是幾十年如一日的真誠奉獻!

孟建國的真實身份是欒城縣人大代表、城關鑄造廠廠長。欒城縣城關鑄造廠,屬鎮辦集體企業,是生產電機鑄件的專業廠家,現擁有職工500多名,資產2460萬元,年產值5000多萬元,銷售收入4500萬元,實現利稅600萬元。現在產品主要銷往保定、邢臺、秦皇島、北京、天津、江蘇、山東以及出口到美國、韓國、日本、英國、德國、加拿大等二十幾個國家和地區,年創外匯150多萬美元。城關鑄造廠自88年以來已連續十多年獲得、省、市、縣“明星企業”,被省、市、縣工商部門授予“重合同守信用企業”,多次榮獲省、市、縣農行系統“AAA企業”。

每當說到鑄造廠的成就時,孟建國都極為平和。他從不把功勞搶在自己身上,他認為那是他應該做的。“作為一名共產黨員,我應該實踐黨的要求,為群眾辦實事;作為一名人大代表,我應該代表群眾的意愿;作為一名企業負責人,我應該代表企業和職工的利益。”孟建國這樣對記者說。

在當今知識經濟時代,知識、技術這些無形資產正在成為推動新世紀經濟發展的主要動力。面對國內各行各業日益嚴峻的競爭形勢,企業要生存發展,要形成核心競爭力,其實力正越來越取決于它掌握和擁有的無形資產。產品品牌就是其中十分重要的一環。孟建國深深體會到這一點。“強化質量管理,以品牌占領市場。質量是產品打開市場的通行證,沒有過硬的質量,企業生存無從談起。”孟建國是這么說的,也是這么做的。他堅持提高全員質量意識,建立健全從原材料進廠到產品出廠全過程的質量保證體系,對每一道生產工序都落實崗位責任人,嚴把產品質量關,發現問題一追到底。企業所需的全部原材料,進廠前都要經過嚴格的檢驗,不合格的堅決不準進入場內。對所有產品打上鋼印和崗位人員編號,建立永久檔案,實行終身負責,無論什么時間,因質量問題退回的,按鋼印、編號一查就清,造成的損失由責任人全部賠償。

“品牌作為企業引導顧客識別自己并使自己的產品與競爭對手區別開來的重要標志,品牌的力量來源于對具體產品實力的打造,提高產品的實力和競爭力就要提高產品的科技含量。”孟建國堅定地說。縱觀世界知名企業,沒有一個只注重國內市場的,“鋼鐵巨人”之企也不例外。為了提高產品的科技含量,孟建國采取“走出、請進”的辦法,一方面組織骨干到先進企業學習,另一方面從廠外聘請工程師擔任技術顧問,并堅持用先進企業的檢測標準來檢測自己的產品,從而提高了職工的技術水平,提高了產品的科技含量和市場競爭力。

為了提高產品質量,孟建國還在全廠開展了“小毛病不放過”和“下道工序滿意”活動,激發了全廠干部職工的愛崗敬業精神,從而確保了各工序產品質量過硬,為提高產品的市場競爭力,奠定了堅實的基礎。在全體員工的共同努力下,該廠產品合格率連年保持在98%以上,保持同行業質量領先地位,深受國內外好評。

“理念的領先幾乎決定企業的命運,可以這樣講,沒有思路就沒有出路”。孟建國十分欣賞這句話。于是他說“企業的第一資源是人力資源,人力資源的開發和利用越進步、越充分其他一切資源的開發和利用也就越進步、越充分”。孟建國的用人理念是“人人是人才,賽馬不相馬”,他在用人制度上的這一理念,為每個員工提供了創新的平臺。你能翻多大的跟頭,我就給你搭多大的舞臺,實實在在地給每一個員工“公開、公平、公正”的工作環境。孟建國堅持人力資本的增值大于財務資本的增值。他尊重知識、尊重人才,但不遷就人才。不管你有多大功勞,決不會遷就。在日常工作中,孟建國注重從細微處入手,從點滴處培養,他一方面加強對員工隊伍的培養和教育,制定有針對性的培訓計劃,堅持每周不少于三個小時的員工培訓,提倡學習風氣,營造濃厚的文化氛圍,使廣大員工自覺遵守國家法律、法規和廠規廠紀,造就了一支有文化、守紀律、高素質的員工隊伍。另一方面,他十分關心員工生活,經常傾聽員工的意見和要求,維護員工的合法權益。使每一位員工感受到企業大家庭的溫暖,以舒暢的心情投入到工作中去。

作為人大代表孟建國更是履行代表職責,切實維護群眾利益。工作再忙,也要抽出時間參加代表活動。每次出席人代會前,都要深入基層,調查研究,廣泛征求選民意見。在人代會期間,積極反映民情民意,認真向大會提出建議和意見。建議所涉及的內容更多是關注本地區的經濟發展。“鋼鐵巨人”永遠都是這么盡職盡責,不管是作為企業老板,還是作為人大代表,永遠都是!

可以這么說,沒有孟建國的科學管理就沒有欒城鑄造廠的今天,而鑄造廠的每一個運作管理模式,都是用鑄鐵人的心血和巨額投資作代價換來的。我們在這里看到的,聽到的,學到的東西都是鑄鐵人在企業運作實踐中總結得最為實用的具體的管理方法。如果把“鋼鐵巨人”治企的管理模式加以提純的話,那么,他們的管理核心就是“創新”。因為“沒有思路就沒有出路”,而取得任何成功的開始,就是源于一個正確的觀念。欒城鑄造廠正是在不斷地完成一系列觀念創新、技術創新、管理創新、制度創新、經營創新的過程中,一步步走向輝煌的。我衷心祝愿,欒城鑄造廠繼續努力,不斷拓展國內國際空間,去贏得更多客戶的心,不斷向前攀登,不斷走向卓越!

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