有價值，才有生命力

近年游學(xué)美國、英國、法國等5個國家，獲倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院(LSE)、紐約大學(xué)商學(xué)院(NYU Stern)、巴黎商學(xué)院(HEC Paris) 的全球EMBA 學(xué)位，是中國最早的全球EMBA 獲得者，并擁有哈佛商學(xué)院(HBS) 資深管理證書、英特爾(INTEL) 技術(shù)顧問證書……這就是罩在林永青身上的一圈圈光環(huán)。

從廈門大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后做過老師、在政府機(jī)關(guān)任過企業(yè)改制顧問，之后加入英特爾(INTEL) 公司中國區(qū)任渠道市場經(jīng)理，在清華同方電腦公司任助理總經(jīng)理兼市場部總經(jīng)理，再到發(fā)起創(chuàng)辦價值中國網(wǎng)，林永青的職業(yè)轉(zhuǎn)換不斷，但他說自己的職業(yè)變化還沒有太離譜，他鐘情的是金融和IT 業(yè)。我們的話題就從職業(yè)轉(zhuǎn)換開始。

轉(zhuǎn)行的秘訣：前瞻潮流趨勢變化

職業(yè)：你在選擇職業(yè)時，是以興趣為依據(jù)，還是根據(jù)條件優(yōu)勢和社會潮流趨勢的變化？

林永青：我屬于喜歡變化的那類人，記得英特爾總裁有句名言是：唯一不變的就是變化。我認(rèn)為一個人不能滿足于待在一個確定的地方，那樣就沒什么創(chuàng)新欲望和挑戰(zhàn)了。我的幾次轉(zhuǎn)行都是為了迎接更大的挑戰(zhàn)。而且總的來看，我的職業(yè)選擇都與大的形勢發(fā)展變化有關(guān)。我不是很聰明的人，但我是個對大趨勢把握比較敏感的人。一個人跟著大潮流走，就會借力發(fā)揮和發(fā)展，大潮流的力量肯定比個人的力量要大。

職業(yè)： 你是中國最早的全球EMBA 獲得者，并擁有哈佛商學(xué)院(HBS) 資深經(jīng)理人證書，這些金字招牌對你現(xiàn)在從事的企業(yè)管理有什么特別的幫助？

林永青： 學(xué)歷、證書的作用因人而異。我不認(rèn)為文憑會有多大作用，我更看中的是在文憑的獲得過程中，資源性尋求的意義。我讀了4 個MBA，但我認(rèn)為管理是一門長期的實(shí)踐學(xué)問，要做好管理工作，對人的理解和社會的閱歷更重要。其實(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)很難從課堂上學(xué)到。至于這些學(xué)歷對工作的幫助我感覺主要有兩點(diǎn)，一是使命感、價值觀的形成，二是資源的獲取。我的EMBA 需要在5 個國家學(xué)習(xí)，其中有英國的倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院和美國的紐約大學(xué)（商學(xué)院）。倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院培養(yǎng)了很多諾貝爾獎獲得者，可以說20世紀(jì)的很多思想都出自那里。像哈耶克、索羅斯、羅素、肖伯納；而紐約大學(xué)（商學(xué)院）是盛產(chǎn)華爾街很多金融知名人士的地方，如格林斯潘、很多股市高層、總裁、第一個管理學(xué)教授德魯克等，這里培養(yǎng)的是對全球化視野有貢獻(xiàn)、對社會有貢獻(xiàn)的人才及500 強(qiáng)企業(yè)家，他們也沒有三頭六臂，但他們都是出類拔萃的人，這些對我的使命感和價值觀的形成影響很大。同時，按要求，我的學(xué)位需要在好幾個國家讀，這對人的視野的開闊和對趨勢的理解會有很大幫助。另外一點(diǎn)是資源。我在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)識了很多人，對各個行業(yè)發(fā)展趨勢有了新的理解。我們創(chuàng)辦價值中國網(wǎng)很重要的一點(diǎn)是得益于這一資源，包括人才、投資、合作資源。

投身互聯(lián)網(wǎng)：勇氣更重要

職場：互聯(lián)網(wǎng)成全了很多人的創(chuàng)業(yè)和成功夢想，也讓不少人沉淪到谷底，在發(fā)起創(chuàng)辦價值中國網(wǎng)時，你是懷著怎樣的夢想，有沒有最壞的打算？

林永青：當(dāng)年在英特爾公司工作時我就發(fā)現(xiàn)，從事互聯(lián)網(wǎng)的大部分為年輕人，有很多年輕人也就二十幾歲，當(dāng)時我就想，他們也能做企業(yè)？他們并沒有管理經(jīng)驗(yàn)，但他們成功了。為什么呢？因?yàn)镮T 行業(yè)是全新的行業(yè)，技術(shù)也是全新的，年輕人對新技術(shù)更感興趣，另外，年輕人沒有什么包袱，容易投身其中，義無反顧，成就成功的夢想。但和其他各個行業(yè)都一樣，市場競爭規(guī)律對互聯(lián)網(wǎng)也是一樣的，行業(yè)發(fā)展的過程也是激烈競爭淘汰的過程。互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的區(qū)別只是在于，前者使競爭的速度加快了，很多人快速成功，成為財(cái)富新貴，而不成功的人也會很快被淘汰。過去一個行業(yè)要五年十年才能形成一種大格局，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的大格局兩三年就形成了。

當(dāng)時創(chuàng)辦價值中國網(wǎng)時，我們希望做一個對大家的工作、職業(yè)有幫助的專業(yè)化的網(wǎng)站，我們的理想是給大家搭建一個在財(cái)經(jīng)、商業(yè)化等方面方便交流的平臺。至于最壞的打算，從理性上說，我們知道一件事情不可能會百分之百成功，但從感性上我們基本上不會去考慮失敗，而是更多地想積極的方面。

職業(yè)：投身互聯(lián)網(wǎng)最需要什么樣的素質(zhì)？

林永青： 投身互聯(lián)網(wǎng)，和投身其他產(chǎn)業(yè)一樣，需要具備情商、智商、堅(jiān)持能力等基本素質(zhì)和眼光。另外，還特別需要一種勇氣和膽略，這算是一種特殊的要求吧。因?yàn)樽龌ヂ?lián)網(wǎng)是一種新的嘗試，我們稱其為商業(yè)化實(shí)驗(yàn)，這種實(shí)驗(yàn)沒有成功的實(shí)例可以學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)很大，你的嘗試有可能失敗，你要花更大的成本去培育市場。但我在創(chuàng)業(yè)時把這種嘗試當(dāng)成一種生活方式，盡管遇到了很多困難，但覺得很有意思。

職業(yè)：創(chuàng)業(yè)不僅需要勇氣，還需要熱情，是這樣嗎？

林永青：創(chuàng)業(yè)之初，一方面很激動，那是因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)的過程中自己可以掌控自己的命運(yùn)了。另一方面也是滿懷激情。時隔四五年后，我漸漸明白，創(chuàng)業(yè)既要有熱情又要理智。現(xiàn)在我們的激情還在，但一時的激情和幾年的激情是不太一樣的，現(xiàn)在是激情中多了冷靜和堅(jiān)持。

企業(yè)的價值在于特色

職業(yè)： 各大門戶網(wǎng)站、品牌網(wǎng)站都有自己的特色和強(qiáng)勢的經(jīng)營定位、營利模式，價值中國網(wǎng)靠什么，在服務(wù)定位和經(jīng)營模式上有什么特別之處？

林永青：價值中國網(wǎng)的定位一直都很明確：服務(wù)于廣大專業(yè)人士、職業(yè)人士對于知識和經(jīng)驗(yàn)交流的需求；服務(wù)于廣大專業(yè)人士、職業(yè)人士對于自我成長和打造個人品牌的需求。

我們的網(wǎng)站有三大特色：是第一家做專業(yè)博客的網(wǎng)站；是第一家實(shí)名制的網(wǎng)站，現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)部在推廣實(shí)名制，我們在三年前就開始用實(shí)名制，網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制勢在必行；是全世界唯一的采用與作者分享股權(quán)模式運(yùn)營的網(wǎng)站。

職業(yè)：作者分享股權(quán)模式確實(shí)很新鮮，具體是怎么運(yùn)作的？

林永青：我們的股權(quán)分享模式從2005 年就開始了。具體說就是把上市公司要做的事情，搬到?jīng)]上市就做了。我們網(wǎng)站的作者相當(dāng)于公司的員工、合作者、內(nèi)容的供應(yīng)商。只不過他們不在辦公室辦公而是在全國各地甚至是世界各地辦公。這是新經(jīng)濟(jì)的一種形式——協(xié)作形式。這種模式的運(yùn)用，也得益于我曾經(jīng)在體改委工作時參與企業(yè)股份制改造的經(jīng)歷。我們通常把企業(yè)分為上市公司和非上市公司兩類，我們是把上市的事情，在沒上市時就做了，雖然是虛擬的。

職業(yè)：這種模式運(yùn)作起來是否很復(fù)雜，優(yōu)勢是什么？

林永青：專業(yè)化是我們一直遵循的一個初衷，我們現(xiàn)在有將近一萬名的專業(yè)作者，其中有幾百位教授、幾百位博士、幾百位總經(jīng)理、幾百位分析師，從他們工作的職業(yè)背景來講，應(yīng)該都是相當(dāng)資深的一些人士。價值中國網(wǎng)每天有一兩百篇專欄文章上傳，產(chǎn)出量很大。另外，有1000 萬讀者，日訪問量在兩三百萬。我們可以根據(jù)作者發(fā)表文章的數(shù)量、點(diǎn)擊率、貢獻(xiàn)率進(jìn)行股權(quán)分配。雖然作者分享股權(quán)模式技術(shù)上比較復(fù)雜，但電腦可使量化分配得以輕松實(shí)現(xiàn)。

職業(yè)：這種模式的優(yōu)勢已經(jīng)開始顯露出來了嗎？

林永青：我們的模式效果還不錯。運(yùn)行剛剛兩年左右時間，我們的網(wǎng)站去年已經(jīng)開始贏利。我們的狀態(tài)有點(diǎn)像初級形態(tài)的社會主義，大家共同勞動，共同享受分配的勞動成果。

職業(yè)：您說價值中國網(wǎng)的定位就是為專業(yè)人士服務(wù)，那么職業(yè)人士在其中能獲得什么？

林永青：這還得從價值中國網(wǎng)這個名字說起。價值中國網(wǎng)的幾個創(chuàng)辦人有一種理想主義，不希望互聯(lián)網(wǎng)充滿糟粕，我們要創(chuàng)辦的是一家專業(yè)的網(wǎng)站。在資本市場的價值投資理論中，有短線和長線投資之說。長線投資就要看企業(yè)的價值。我們在做網(wǎng)站的時候很多人也在做，但現(xiàn)在大部分已經(jīng)走下坡路了，就是因?yàn)樗鼈儧]有自己的價值模式，靠一塊電腦硬盤，往里

堆一些無關(guān)緊要的東西。比如，生活流水賬，與朋友小聚、觀光等。理性的讀者不會長期關(guān)注這些東西，因?yàn)樗鼘€人發(fā)展沒有意義。絕大多數(shù)人關(guān)注的是事業(yè)和職業(yè)的發(fā)展，對網(wǎng)站而言，職業(yè)的、專業(yè)的才是有生命力的。

職業(yè)：如果有人想成為你們的作者有什么程序？

林永青：在網(wǎng)上申請就可以了。我們不怎么作復(fù)雜的評估，而是交給市場，由讀者來檢驗(yàn)，有讀者評議制度，讀者的樣本很大，有一定的客觀性。

職業(yè)：每個船長出航前都有自己的航程目標(biāo)，價值中國網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)是什么，給我們勾畫一下三年或五年以后的前景。

林永青：我們的目標(biāo)是做實(shí)名制的門戶網(wǎng)站，我們有很多專家、專業(yè)讀者，他們是互聯(lián)網(wǎng)這個舞臺上不可分割的一部分。我們的大目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)中國價值，通過擴(kuò)大規(guī)模，增加服務(wù)功能，如視頻會議、在線咨詢等，體現(xiàn)中國人才的價值、知識和經(jīng)驗(yàn)的價值。另外，我們希望把價值中國做成國際化的網(wǎng)站，給到中國投資的人提供實(shí)用而專業(yè)的服務(wù)。

連線人物

林永青：價值中國網(wǎng)CEO、創(chuàng)融國際資本公司董事總經(jīng)理，英中商會(BCCC) 企業(yè)家論壇執(zhí)行委員。其優(yōu)異的經(jīng)營管理經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，被許多知名媒體廣泛報(bào)道：如《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《南方周末》《證券日報(bào)》《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等，并曾因個人在知名跨國企業(yè)和國有企業(yè)的突出管理經(jīng)歷，應(yīng)邀作為中國中央電視臺《對話》欄目的對話嘉賓。