“韓流”襲來

摘要：韓流給我們的啟示，除內部原因外，外部原因主要有：政策保護；產業戰略；民族文化；出口導向，值得借鑒的是，政府的主導角色；民族化的發展；大產業、集團化的道路：全球化的經營。

關鍵詞：韓流 形成原因 政策 戰略 民族 導向 啟示 借鑒

80年代，韓國影視業開始振興，在國際電影節上接連獲獎，逐漸提升了國際地位。之后的短短二十幾年以影視為龍頭，韓國文化產品迅速蔓延到整個亞洲乃至世界，形成一股強勁的韓國文化熱潮。這股文化“韓流”在21世紀的最初幾年達到頂峰。《藍色生死戀》、《冬季戀歌》、《大長今》等韓劇一個又一個連創亞洲各國和地區收視率的新高；大批觀眾被培養成鐵桿韓劇迷：宋承憲、裴勇俊、崔智友等一時成為家喻戶曉的當紅明星：電視臺開始專辟劇場播放韓劇；報紙雜志連篇累牘的介紹評論韓劇、韓星；韓劇成為了音像店里的搶手貨．繼而是韓書、韓國游戲、卡通飾品的熱賣，這些都讓我們著實切身體會到“韓流”的火熱。

韓國由一個文化被輻射國家，迅速攀升為一個文化輸出大國。韓劇熱播連鎖引發的文化放大效應，個中自有其內部本身的原因，如韓劇美麗的畫面構圖，悅耳動聽的音樂，純粹感傷的愛戀，人性化的形象塑造，不溫不火的從容敘事等，但是，其“劇”外的功夫似乎給我們更多的啟示，這也許是我們應該從“韓流”中尋覓的真正意義。

縱觀韓國文化的振興過程，原因主要有下面幾個方面。

一、政府鼎力相助。有效的政策保護

韓國政府相繼采取種種措施．大力扶持本國的文化產業。其中有：

制定或細化了《文化產業振興基本法》、《著作權法》、《電影振興法》、《演出法》、《廣播法》、《音像制品及游戲類產品法》等一系列法規，為韓國文化產業的發展制定了比較完善齊備的“游戲規則”，這就為韓國影視的產業化發展奠定了法律基礎。

制定出明確的方針、目標。1998年，韓國正式提出文化立國的方針．他們清楚地意識到．國家與國家的市場經濟競爭不僅是產品競爭，更是文化的競爭。韓國政府將文化產業作為21世紀國民經濟戰略支柱性產業，是作為優先于其他產業而大力推動發展的。韓國政府在1999年和2001年就頒布了《文化產業發展5年計劃》、《文化產業發展推進計劃》。

韓國政府對本國電影實行本土保護政策，即電影配額制。通過政府行為，強制規定韓國電影院，每年必須上映146天以上的本土電影：韓國全國的電視臺，也必須播放一定時數比例的國產影片。

在具體措施上，韓國政府采取了多種方法為國際“韓流”張本造勢、推波助瀾。比如，在國外發行雜志、周刊大肆宣傳韓國文化。中國的《每周韓國》就是韓資搞起來的，免費送給有關個人和單位。另外，韓國每年要由國家出錢招聘外國大學生去韓國聽文化講座、參觀文化景點、參加韓語講演比賽等。

政府的政策保護，為“韓流”解除了后顧之憂，使韓國文化產業迅速占領國際市場不菲的份額。1999年韓國文化產品出口額為761余萬美元。到去年僅電影就達6700萬美元，電視劇出口更達近億美元。

二、大產業多方位發展戰略

1997年金融風暴爆發后，股票市場不穩定，銀行利息低，韓國大企業資金收縮，苦干找不到出路。由于韓國政府的產業政策，電影業是較有保障的資金避難所。于是大量的資本注入影視市場．如三星、大宇等都投入了大量資金。大財團的加入為影視帶來新的操作和運營模式，大引進、大運作、大產業經營為韓國影視走向國際市場提供了技術支撐。之后的《生死諜變》、《醉畫仙》等，都得力于大財閥的投資。

21世紀是文化傳播媒介所操縱的世界，市場經濟的較量首先是文化上的較量。一個國家的經濟實力往往體現在它的價值觀念、生活方式和商品消費方式的普遍接受上。它形成巨大、無形的影響力左右著人們的思想和意識。隨著韓國影視的熱播，其文化占領消費者的意識，獲得價值觀和生活方式的認同，繼而。也認同了他們要輸出的商品，韓國的服裝、料理、美容店、旅游業、偶像飾品和生活用品，形成一個龐大的商品產業鏈。

影視“韓流”，帶動韓國相關產業的發展。以旅游業為例，《冬季戀歌》主題公園2004年1-9月份就帶來20多萬的日本觀光客。統計顯示，2005年1-10月份訪問韓國的日本游客多達約200萬人，與上年同期增長了38％，其中女性增幅達58％。

正是在韓國政府的策劃和主導下，一波又一波的“韓流”以咄咄逼人的氣勢蜂擁而至，席卷整個東南亞乃至世界城鄉，韓國的影視、音樂、出版物、電子游戲帶動韓國料理、旅游、婚紗攝影、百貨、整形、韓語、跆拳道等，彌漫廣大城市鄉村。李英愛、金三順成為人們耳熟能詳的人物。

三、吸收消化外國先進文化技術。弘揚民族文化。壯大民族產業

韓國非常珍視自己的民族文化傳統，憲法規定，每個公民有義務發揮和弘揚本國的傳統文化。“韓流”的成功．取決于它準確的文化定位，反映了鮮明的民族特色。觀眾透過作品，深入普通家庭的真實生活．感覺愛情、親情、友情和信義等韓式傳統儒家文化，直指人心人性。大韓民族經過歷史的風雨磨練，是一個古老而又耐力極強的民族，“韓流”從表面看新潮熱鬧，骨子里卻保守樸實，有著深厚的東方文化的根，浸潤著東方文化文以載道的人文傳統。

難能可貴的是大韓民族又是一個善于“拿來”的民族。他們的“拿來”做得恰到好處，經過自己的消化吸收，盡可能的變成自己本土、本民族的東西。韓國政府在90年代曾派遣大批演藝技術人員到好萊塢學習．他們中許多學成歸來，將國際上先進的制作理念同傳統文化特色結合起來，使韓劇在內容方面。彰顯倫理道德和人文精神，在形式上重視畫面的完美、表演的真實、音樂的優美。我們可以比較一下韓國和香港影視，他們的影視制作主要依靠外埠市場，大家都在學習好萊塢商業化的同時，竭力保持自身民族的文化特點．所不同的是，韓國影視更富于個性，更精雕細琢，獨立制作的味道更濃郁一些：而香港影視更加西化，敘事簡潔，節奏感強。

韓國影視大膽吸收國外先進技術和市場管理經驗，立足民族文化，走民族特色的產業發展道路，是“韓流”能夠抗衡好萊塢的關鍵所在。

四、以出口為導向，積極參與國際競爭

韓國提出“文化立國”和“韓國文化世界化”的戰略口號，優先發展文化產業，以此作為拉動經濟發展的新動力，更將流行文化的強勢轉化成一種軟權力，在亞洲乃至全球發揮巨大的影響力。據預測，到2007年韓國文化產品出口額可能達到100億美元．將成為世界第五大文化產業強國。

可以說，韓國文化產業的發展是政府一手培育而成的，這其中包括：政府派遣大批留學人員，為文化產業充電；政府擴大對外文化交流，在國外頻繁舉辦文化年、文化等活動：政府在國外通過多渠道大力宣傳韓文化：政府花巨資打造國內以釜山、全州、富川三大國際電影節為首的文化環境；政府鼓勵和扶持個人或團體參與國際文化活動，柏林、嘎納、威尼斯、上海等國際電影節都有韓國人的積極參加．并取得驕人成績。另外，韓國的大企業，例如三星收購哥倫比亞公司，成立哥倫比亞三星；第一制糖公司向斯皮爾伯格的夢工廠注入3億美元等商業活動。都是在韓國政府的支持下進行的。

韓國文化產業的發展是基于自身特點及世界文化經濟發展的趨勢所作出的選擇。國內強有力的文化保護政策，使企業沒有了后顧之憂，并在國內市場完成資本積累和技術提升，進而抓住、創造一切有利機會，實現全球化經營。首先以文化背景相近、相同的優勢搶占東南亞市場，然后進軍世界各個角落。02年韓流登陸北美，05年登陸阿拉伯世界和印度等。這一切都表明韓國政府有一個清晰的全球戰略。

“它山之石．可以攻玉”。我們有些人看到韓流滾滾，感到不舒服，對人們沉迷于拖沓的韓劇惶然不解。但“韓流”的世界性彌漫已成為不爭的事實，我們理性的分析和思考，其中還是有許多東西值得我們借鑒和“拿來”的。

其一、政府始終在文化產業發展中扮演重要的策劃、扶持和主導角色。制定出有利于文化產業發展的相關政策，具有跨文化傳播的意識和視野，制定出符合文化產業現代發展的全球化戰略。

其二、重視文化的民族自主開發能力的培育，走文化產業民族化的道路。不簡單的把傳統文化全盤否定。同時也不整個原封不動的繼承，要根據時代發展．不斷地在與現代結合的過程中改變，找到傳統和現代社會的契合點。

其三、走集團化、集約化發展道路。是提高國際文化市場競爭力的必由之路。在現代信息高速發展的時代，信息多元化、多層次和更新快是它的特點，單靠個別導演、演員或影片、劇集已不能長時間立足文化市場，要想占領市場，必須全方位出擊，走集團化、大產業發展之路。

其四、出口導向戰略和全球化經營是明智的選擇。在全球化程度不斷提升的今天．單純的封閉經營已是不可能，要想把文化產業做大、做強必須融入世界經濟大潮．提升核心競爭力，占領國際市場。