2007年6月29日,十屆全國人大常委會第二十八次會議表決通過了勞動合同法,并將于2008年1月1日起施行。新《勞動法》的出臺,企業應當如何應對新《勞動法》,是逃避還是主動承擔社會責任呢?“企業社會責任”是什么意思?教科書上的解釋是“采取行動的時候,要關照自己公司采取行動的影響,尤其是那些弱勢群體的影響”。這是最為簡單的解釋和見解,在全球化的今天企業應該承擔起多大的責任?
華為沃爾瑪突發大裁員引發爭議
自“華為七千人辭職”和“沃爾瑪裁員”事件曝光以來,華為、沃爾瑪在公眾輿論的視野里從一個標桿企業迅變為一個規避法律的企業范本。
今年9月起,華為公司要求包括總裁任正非在內的所有工作滿八年的員工,在2008年元旦之前,“都”要先后辦理主動辭職手續即先“主動辭職”再“競業上崗”,然后再與公司簽訂1-3年的勞動合同。而即將于2008年1月1日起實施的新《勞動合同法》規定,勞動者在滿足“已在用人單位連續工作滿十年的”或“連續訂立二次固定期限勞動合同”等條件后,可以與單位訂立“無固定期限勞動合同”,華為此舉被廣泛批評為規避新勞法逃避社會責任。從法律上來看,華為的行為無懈可擊。
華為作為當今中國民營企業中的領軍企業,擁有7萬多名員工,其中滿8年的老員工就有7000多。法律界相關人士表示,所謂的“離職”員工并未真正離開華為,而是繼續工作,華為公司“主動辭職”再“競業上崗”的員工,都可以獲得(N+1)X的賠償金額,比如某員工月薪7000元,他的工作年限是8年,那么他所得到的賠償金額將是(8+1)×7000=63000元。針對補償10億元鼓勵7000員工辭職再競聘上崗的言論,華為技術有限公司接受媒體采訪時,對此事作出回應,稱華為此舉的目的不是為了規避新《勞動合同法》的“10年大限”,而是公司正常的人力資源調整,不過是在時間上和新《勞動合同法》的生效比較接近引發“聯想”。華為否認在處理此事過程中存在失誤和過錯。
而在10月22日,沃爾瑪全球采購中心向深圳、上海、莆田、東莞四個分部下達了裁撤令,被裁撤的員工數目達100名,他們與沃爾瑪全球采購中心各分部的勞動關系將在2007年11月30日被終止。據悉此次沃爾瑪在中國采購部門的人數要減少15%。沃爾瑪中國區公關經理黃健玲表示,此次裁員是沃爾瑪全球采購辦公室優化重組計劃的一部分,并非是為了應付中國的新《勞動合同法》。而對于此次沃爾瑪大裁員,勞動部門相關人士指出,雖然是沃爾瑪全球策略,但沃爾瑪在此時裁員,不排除是為了應對我國即將實施的新《勞動合同法》。而其裁員是否合法?我們善待有關部門調查后的結論。
也許是這種科學的制度設計,讓華為和沃爾瑪的人力資源管理者可以從容地調整自己的人力資源結構,重新建立企業人力資源運營和儲備模式。兩家標桿性企業的這一舉動,是考慮到企業靈活的用工制度,還是為了規避用工風險?
“新勞法”對企業的考驗
冰凍三尺,非一日之寒。外患只能造成重創,而內憂才真正致命。華為和沃爾瑪作為標桿企業,在“新勞法”即將實施前的這一舉動,是否會成為一種規避“新勞法”和逃避社會責任的范本,形成大規模的企業辭退員工風潮,暫不能預期它的影響。
華為和沃爾瑪都是在各自行業里受到尊敬的企業。如果裁員是為了企業競爭力的提升,企業何不把資源應用在技術上、科研上、管理上,而不應該用在對法律的規避、社會責任的逃避和對員工責任的推卸上。對企業來說,他的確切責任,是賺取更多的利潤,利潤是為更多的人創造就業機會。不負責的企業,往往會因為方向把握不準確,使企業逐步走向消亡,任何一個缺乏社會責任的企業,不僅難以凝聚企業內部的向心力、提高員工的忠誠度,也會對企業的外部聲譽造成不良影響。
“新勞法”的實施,短期內會使企業的成本增加而給企業帶來短暫的陣痛,但它也會成為企業的一種機遇。促進更多企業注重對技術研發的投入,對員工的培養,對企業品牌的保護,培育營造企業品牌,提升品牌市場價值和國際競爭力,也是在改變國外媒體對中國制造的批評態度,更是轉變中國制造向中國創造的契機。“新勞法”從長遠上看,可弱化過度依賴廉價勞動力的經濟增長動力,促進企業轉型,由低勞動成本的競爭轉向創新能力的競爭。新勞法會給那些依靠勞動力低成本獲得較快發展的地方帶來壓力,但也會促使其轉變增長方式,培育多方面競爭優勢。隨著經濟的發展,勞動力成本提高是必然趨勢。新勞法的實施,有利于增加勞動者收入,促進內需,對改善過度依賴投資、出口的現狀頗為有益。
成功的企業,往往有一個共同的特點,就是重視社會責任。承擔必要的社會責任不僅不影響企業的發展,反而有利于培育健全的企業道德和企業文化,同時也能孕育出新的商機。與那些不考慮社會和環境影響的公司相比,積極承擔社會責任的企業,有利于提升品牌形象和價值。品牌是企業品質的外在表現,是企業對消費者的質量承諾,這種承諾本身就意味著企業的社會責任。
從企業和資本的角度來說,為了使勞動合同法不給公司帶來過重的企業責任壓力,“合法”規避用工風險是可以理解的。但是,如果我們從中國經濟社會發展需要一個穩定、和諧的勞資關系的大局著眼,這種“上有法律,下有對策”的情況是不應該出現的。就短期來說對企業是有利的,可以隨時裁員,但長期而言,它培養不了員工對企業的忠誠意識。企業要發展,如果員工缺乏對企業的忠誠意識,員工就沒有動力去為企業服務。而從市場經濟國家來看,有競爭力的國家都是勞動關系相對穩定的國家。
企業應當承擔社會公民的責任
在一些論壇上,企業家們坐到一起都會侃侃而談,第一強調企業社會責任的重要,第二強調他的企業承擔了什么樣的社會責任。出現這種場面的原因,可以理解為他在塑造公司形象。可以設想,如果一個企業勇于承擔社會責任,那么在消費者和客戶當中,它會受到更多的尊重與認同,提高企業競爭力。
“可信賴、負責任”的良好社會形象是企業巨大的無形資產。人們在談論企業社會責任時,可以比較模糊、空泛,但具體到企業卻是實實在在的成本。當企業開始認識和承擔社會責任時,整個社會也會間接承受由此帶來的成本——價格上升問題。你選擇了一個高尚的東西,就要準備承受高尚背后的實實在在的付出。
企業如何盡到社會責任,做好一個社會公民的責任,對企業尤為重要。良好社會責任感的企業,可以凝聚企業員工力量,負起企業社會責任理念,踐行企業的社會責任。隨著科學發展觀和社會主義和諧社會構想的提出,企業承擔社會責任已越來越多地被全社會所認同,也越來越多地成為中國企業的自覺行動。
加強社會責任是企業自身發展的需要,是中國建設和諧社會的需要,也是中國進一步參與經濟全球化的需要,加強企業社會責任既要積極又要穩妥,要符合中國國情。社會責任是一種資本,既可以是企業的經營資產,也可以成為把企業拉出困境的應急資產,承擔社會責任的大小決定企業能否再上一個新臺階。
2008年1月1日起新《勞動合同法》的實施,從表面上看是傾向于受雇一方,使員工更具話柄權、更好地保勞動者,但從長遠看是有利于企業的發展的,更有利企業走國際品牌路線。
一家合格企業,一家追求持續發展的企業,必須實現經濟責任和社會責任的統一。企業履行社會責任,不是負擔,而是為發展增添“生產力”。積極承擔社會責任,對外,有助于企業樹立良好的品牌形象,提升“軟競爭力”;對內,可以營造積極健康的企業文化,增強企業凝聚力。企業社會責任顯著增強,做經濟建設和社會責任的生力軍,是企業新一輪發展的價值取向。
責任共擔,利益共享,做到雙贏才有“鐵飯碗”。