ＳＰ戰略轉型

編者按：

在經歷了“亂世快錢”的空前混亂與繁榮之后，中國的移動增值服務市場正在回歸它應有的理性。處在產業鏈“鏈主”位置的電信運營商試圖建立起一套嶄新的規則和秩序，尤為重要的是，一股戰略轉向的潮流正在多家SP(Service Provider，電信增值業務服務提供商)企業里悄然展開。華友世紀、掌上靈通、空中網、TOM在線，代表中國移動增值服務的四大SP上市公司，盡管各自方向不同，這兩年仿佛受某種無形規律驅使，左沖右突，開始了新業務尋找之旅。

有些規律不可抗違。從什么也沒有就可以做SP、到逐漸知道產業鏈上游的風吹草動，乃至風聲鶴唳；從不知道能做什么、到以為自己能做什么、再到知道自己現在能做什么，這條道路畢竟需要SP自己去走、去總結。很難說中國的SP已經不再心浮氣躁，很難說，他們已經有了自己獨特的戰略思維和核心競爭力，但不能否認的是，越來越多的SP愿意走到一種更為普遍的經濟規律下，修正昔日的夢想、開創新的夢想。

這個過程，意義重大。它是眾多SP對企業本質、經營理念、產業規律、商業邏輯的反思與重新認識，是SP從初期的機會驅動到現在的戰略主導的一次群體探詢。