價值數萬美元的觀念

曾經，有一位管理專家李艾米去拜訪伯利恒鋼鐵公司的總裁查理·施瓦伯先生。李艾米表示，讓他與公司每位經理談15分鐘，他即可改善公司的效率，增加公司的銷售額。施瓦伯問:“這要花多少錢？”

李艾米說:“你不用馬上給我錢，等你認為有效果了，你覺著該值多少錢，寄張支票給我就行了。”

施瓦伯同意了。于是，李艾米與每位經理都談了15分鐘。談話的內容很簡單，專家只要求他們在每日終了時，將次日需完成的6件最重要的工作寫下來，并依重要性順序編號。次日早晨，從表上的第一件工作開始，每完成一項便將它從表上劃去。若有當日未完成的工作，則必須列入次日的表中。每位經理須切實執行三個月。

三個月后，查理·施瓦伯送了一張3.5萬美元的支票給李艾米，這是他認為值得為此觀念付出的代價。

這個觀念既然對查理·施瓦伯價值3.5萬美元，為什么不值得你去試一試呢？