知己知彼不是在數量上

去爬山旅游，從入口到峰頂的山路中，每隔100米都有距離提示。望著那離終點還相差一大截的數字，不斷有人被數字后面隱含的困難擊垮，最終放棄攀登而選擇了坐轎。而轎夫們疾步如飛，他們也因此錯過了沿路的許多美景，包括征服自然的樂趣和歡欣。

這事讓我想起另一個典故。有人曾問一位年邁的常勝將軍，在戰場上如何率領士兵以一當十，以少勝多的？將軍回答說：“我的辦法很簡單，就是不讓士兵們知道對手的真正數量。”

問者很奇怪：“知己知彼，方能百戰不殆。不讓士兵們知道對手的數量，這不是蒙著眼睛打仗嗎？”將軍笑著說：“士兵們不知道，并不意味著我也不知道。戰場上，士氣第一。如果讓士兵們把心思盯在對手的數量上，尤其是敵強我弱的不利形勢下，滿腦子都是對方的強處，往往會忽略對方的弱點，在士氣上首先就輸了一招，后面的仗是沒法打的。”

不讓部下知道對手的數量，其實是有道理的：如果得知對手比自己弱小，就會導致麻痹輕敵；如果知道對手比自己強大，就會帶著壓力上陣。臨陣調將，靠的是統帥的胸有成竹、運籌帷幄、處亂不驚、以不變應萬變。其實，對手數量的多少對勝負而言并不重要，重要的是統帥知己知彼的多少，以及部下對統帥的信任值。

看看我們身邊的例子：一名成績出眾的中學尖子，擁有了多項榮譽光環，并不意味著一定能上清華北大；一家龍頭骨干企業，擁有了先進的設備和技術，并不意味著能一勞永逸……這些優勢因素，就像對手的數量一樣，只是一種貌似的強大；須知真正的對手往往不是別人，而是自己，只有戰勝自己，才能駕馭人生；旅途如此，戰場如此，社會的各行各業亦然。