我是一個“壞老板”

創業路上，我們圓滑，甚至陰險；我們錙銖必較，甚至殘酷剝削。在節約成本和公關談笑中，我們一點點地變成了“壞老板”——不過，你從“壞”里是否能看出幾分“好”來?

當伙計兩年，當經理五年，當老板近三年。十年了，關上保險箱來掐指細算：口碑挺差，可以和傳說中的壞老板對得上號。

十年，從員工到老板，苦樂皆有，一言難盡。坐在清冷的茶社，品茶，也在品我做老板的滋味。

和招聘有關的

當老板的第一件事，就是組織人馬。回頭想想。我面試的人已經過千，最多的一次錄用了上百，當天來應聘的人，一層層的。翻開人事簿，在我這里工作來來往往的幾大百人，如今大多沒了音信，另外一部分反目成仇，一部分君子之交，一部分關系不錯。

見多自然識廣，我便在做“伯樂”的同時煉就了一雙“毒眼”：頻繁跳槽的員工大都不會正經做事，往往這山望著那山高；工作的時候不上心，走的時候卻會給公司和同事留一屁股沒干好的活兒；但他自己的薪金卻算得滴水不漏。

這些年總有些朋友或者同行打來電話，問某某人如何，他上我這里應聘，能否用。三十歲以前不懂與人為善的道理，通常實話實說。但后來，好話少了，也許很多應聘者永遠都不知道是什么原因沒有被聘用?，F在我招聘的時候，也要依照簡歷打電話問問，確實能了解一些東西，比如有的工作經歷完全子虛烏有。

三十歲以后，鋒芒收斂了，也與世圓滑了。人家都想找個好的去處，我也應該言語積善，這幾年，凡接到此類咨詢電話一概往好處說，實在不好開口，又怕坑了朋友，干脆就模棱兩可。

也有一次例外。印象很深的是一個很聰明、干事也很利索的員工，在我這里工作時，給同事下絆，在領導面前諂媚，下級面前又一副小人得志的模樣，最后弄得整個公司怨聲載道，還氣跑了我的一個愛將和一大單生意。偏偏這人確實聰明，能力很強，會哄上級開心。容易在企業里站住腳。朋友打來電話來問這人能否重用，實在怕朋友吃虧，也有報復的成分，于是斬釘截鐵地說，絕不可用。

不久，有個洋老板開了家大型百貨零售企業，這家伙去了，很快就升職，主抓供應和物料。不到一年，圈里的供應商都紛紛抱怨，這家伙太黑，回扣吃得狠。而且，一批行業中深通此道而口碑較差的人都被招了去，一群人很成氣候，把那好老板也整成了壞老板。

我也雇傭過在韓資企業里工作過的人，談過心得，說韓國企業中，一切以銷售為最高指令，只要是銷售部門提出的要求，無論什么理由任何人和事都要無條件服從?！耙黄钡母邔右哺艺f，同樣的員工在夏利廠就不好好干，是個混蛋，但隔一個圍墻，去了豐田廠就成了優秀員工。

用人確實是門學問?，F在，我招人已經自成原則，要耿直的不要老實的，要聰明的不要精明的。

張三、李四和我的神侃

頂著壞老板的罵名過日子，自然遭遇了不少造反。公司里也曾經發生過數次集體跳槽事件，原因都在我，愛說大話，管理經驗不足，還經常財迷，有時候說話不算話，容易沖動，還有生活作風問題，現在想想，員工面對這樣一個壞老板，拋棄掉也是理所當然。

當我還是員工的時候，張三說李四是混蛋，我一聽，一想，確實，李四確實是個混蛋；李四跟我說張三是混蛋，我一聽，一想，確實，張三是個混蛋。后來，我們的老板下臺了，我和張三、李四聚在小食館里一起說其實老板才是個大混蛋，并且一邊喝酒一邊舉出種種事例。后來，老板換了，我們一起共事沒幾天，彼此又都成了對方的混蛋了。

再后來，我也當老板了，領著一干高薪人等為繁榮社會主義市場經濟和廣告事業奮斗。本來與我似海仇深的張三、李四離職后，又相約在小食館里喝酒。那幾天，我的耳朵平白無故熱得燙手，過去那被我稱為“壞老板”的原老板善待我的地方在腦海中一一浮現：我加班，他出去吃飯，回來沒忘給我帶個漢堡，大冬天，路上怕涼了，就揣在懷里帶回來……現如今，當我自己變成別人口中的壞老板時，我干著比我過去的“壞老板”不知要無恥多少倍的事情，卻并不自覺混蛋。

現在，自己的公司里也會不時出現新的張三、李四。張三詛咒發誓對我說李四是個大混蛋，絕不與之共事，而且有確切證據證明他就是個大混蛋。我抽著大雪茄，吞云吐霧地神侃，李四是有缺點，但優點還是有的，公司是個整體，需要多種人才，要寬容，有容乃大……話音剛落，李四又跑來詛咒發誓對我說張三是個大混蛋，也有確鑿證據能證明，我依舊抽著大雪茄，吞云吐霧地神侃著那段不知所云的說辭，直到他們彼此發現對方都在說自己是個大混蛋時，他們自然會選擇一種解決的辦法，那時，我還是抽著大雪茄，吞云吐霧地神侃。

壞老板有兩種基本素質，一種是能辨認有絕對潛力的派別，獲得利益；另一種就是誰說都裝傻，但能分清誰是真正的混蛋，誰是偽混蛋。我自認已經壞到了境界，所以，我選擇了神侃。

于是，員工就對我咬牙切齒了，就因為我不著邊際的神侃。只有我自己知道，神侃是種策略，也是種“治內拓外”的工具。神侃會認識很多人，上到首都北京衙門里的辦事員，下到公司樓下煎餅攤的大嫂和出租車司機，甚至連真正的狙擊手我都認識。我會和司機神侃拉過什么樣的人；和大嫂神侃炸餅的火候；和狙擊手神侃戰場上的事兒等等，指不定就會侃出點靈感或者客戶來。

十年來，做壞老板，有前輩老板的言傳身教，也有自己悟出來的經驗。如果有一天有人突然對我侃某人非常優秀，我一聽，壞了，準是出問題了，果然，查查那幾天的業務，幾千塊的糊涂賬就出來了。

財迷和心計

民間傳說的壞老板都有個基本特征：掙得越來越多，但工錢卻越發越少。我主動坦白，我就是這樣。剛當老板時，工資開得高于當地的普遍工資，希望能穩定管理隊伍，讓管理者沒有生活上的負擔，一心撲在工作上。但結果卻令我沮喪，人都沒有留下，中飽私囊的問題卻層出不窮。

于是我漸漸忘了自己曾經也是個員工，認為員工都有“少干活，多拿錢，不干活。也拿錢”的人生追求，而且這種人生追求會逐步上升到“比別人干多了不行，比別人拿少了不行，被批評不行，臉色不好不行，加班不行，老板不重視自己不行，老板重視別人也不行……”隨著我對這套理論的慢慢領悟，我也慢慢地坐到了壞老板的板凳上了。

我吸取經驗，薪金下降了，財迷的我招募了一批剛畢業的小孩，并聊以自慰：廣告這個行業，用的是人才，是那種有創造力的人才，不重學歷，只重能力。新人起薪也不低。但比早先的要低得多，在業務量節節上升的同時，成本驟降，這樣公司就省了好些銀子。新來的小孩由我親手調教，為盡快讓他們成為高手，好讓我剝削剩余價值，我竭盡所能地努力培養，很快，在搞砸一批業務并賠掉一些銀兩后，一批人率先出落得有模有樣，能挑大梁了。

不過，沒等我這個壞老板剝削，這些人就都跑了，我常常不過空歡喜一場，要知道我這行業，高手好幾年才出一個。

我當然不會老實地當園丁，眼珠一轉，計上心來。過去總有各種關系推薦來的新畢業的孩子。說不要工資，希望能在我這干一段時間，當然，咱哪能不給工資呢，也給個幾百現大洋，留在這里打個下手什么的。等干幾個月之后，有了工作經驗就能出去給我賺個千兒來塊錢，還有的越干越好。這倒是個辦法，既不得罪人又節約了薪水，于是來者不拒，能培養的就順手培養了。

雖然我見縫插針地“以最低的成本追求最高的利潤”，但我當然更明白“質量就是生命”：小單交由這些小兵去給我掙點小錢，而那些已經被培養出來的高手則用以應對大單業務，再忙不過來時，就去招呼別的公司的高手，他們隨時會來幫忙，當然都是有償的，雖然，他們桌前墻上的公司規章上大大地寫著“嚴禁兼職”。

我也并不是總有那么多人來幫忙。有的不知道以前在什么地方言行不周，以至于我以為人家肯幫忙，結果人家冷笑一聲打個哈哈就過去了。有的知道原因，有的不知道。

我知道在員工眼里，我就是個葛朗臺，其實我是很有心計的。這么多年的摔打，我也精通吃虧是福的道理，遇到拋磚引玉的單子，無論多心疼，都會咬牙讓人家把便宜拿走，因為我確信下次，我會因此換取更大的利潤，而且這樣一傳開，業務也好了，周圍的朋友都鐵了心地幫我。

寫這篇文章的時候，城市正下暴雨，在水里拋錨成船的車清一色的黃大發和紅夏利。我的車是一汽和德國產的捷達，十三萬公里依舊車況良好。一路上劈波斬浪沒有熄火。我想，一輛車幾萬個零件，不光要件件絕對精確，還要配合默契，該需要多么了不得的老板、員工、供應商、制度、道德、責任心、配合、寬容、文化等等，才能造出這么高質量、高水平的物件出來。像我這樣的壞老板，這輩子是造不出這樣的物件來了。

身邊，一個年產值過兩億的客戶也是個壞老板，他跟我講他這些年創業、發展的心得，這個不善言辭的老板，想了很久，最后只說了兩個字。

他說，孤獨。

那一刻，我的心弦一動，想起自己一人偶爾爬到辦公樓的樓頂上，看著天空的老鳥們一個一個地從頭頂上，飛過。