看馬云理“財(cái)”

【上榜理由】

阿里巴巴上市在即，阿里媽媽悄補(bǔ)短板。

“上市的按鈕已在我們自己手中”。

2004年，阿里巴巴CEO馬云告訴媒體，他們要做的首先是國際化。“對一個(gè)孩子來說，讀書太早不是好事；對一個(gè)企業(yè)選擇上不上市來說，道理是相同的。”2005年，馬云面對媒體稱：“阿里巴巴不上市是策略。”

“赴港上市將是公司成立8年來最大的一次挑戰(zhàn)”，馬云如是說。

2007年7月28日下午，三四年前就具備上市條件的阿里巴巴正式啟動(dòng)了上市程序。據(jù)悉，阿里巴巴此番上市預(yù)計(jì)融資78億港幣，有望成為香港股市上最大的科技股，也將是市值最大的中國B2B電子商務(wù)公司。

2007年8月12日，馬云又推出阿里媽媽（www.alimama.com）網(wǎng)絡(luò)廣告分銷網(wǎng)站。首次引入“廣告是商品”的概念，阿里巴巴集團(tuán)開始全面進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域。

阿里巴巴上市在即，阿里媽媽悄補(bǔ)短板，馬云的阿里系電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條全部打造完整。

“商務(wù)即電子商務(wù)，生活即網(wǎng)絡(luò)。”這或許就是馬云為阿里巴巴謀劃的產(chǎn)業(yè)終局，也是阿里巴巴上市前夜，馬云試圖展現(xiàn)給潛在投資者的一副全景圖。

“忘掉money，忘掉賺錢，不要理會(huì)外界關(guān)于你們‘不能賺錢’的指責(zé)。”

為了實(shí)現(xiàn)阿里巴巴成為世界上最好的電子商務(wù)平臺的戰(zhàn)略目標(biāo)，敢于“大舍大得”的馬云一直讓新成立的業(yè)務(wù)處于戰(zhàn)略虧損狀態(tài)。

“我們進(jìn)行了有史以來最大規(guī)模的一次調(diào)整。2007年將是阿里巴巴改變世界的一年。”2007年初，馬云在集團(tuán)年會(huì)上慷慨陳詞。兩個(gè)月后，阿里巴巴集團(tuán)宣布徹底拆分，阿里巴巴、淘寶、雅虎、支付寶、阿里軟件獨(dú)立，每個(gè)公司實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，并向單獨(dú)成立的控股公司董事會(huì)報(bào)告。馬云擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席和各公司董事會(huì)的董事長。

“達(dá)摩五指”的集團(tuán)架構(gòu)，已經(jīng)將阿里巴巴未來十年、十五年，甚至更久遠(yuǎn)的發(fā)展方向清晰地勾勒出來。馬云面對的嚴(yán)峻考驗(yàn)是，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間怎樣無縫地整合。馬云給出阿里巴巴旗下的每一個(gè)業(yè)務(wù)兩個(gè)答案。即：清晰的現(xiàn)在和偉大的未來。對于現(xiàn)實(shí)和謹(jǐn)慎的投資者們而言，這回答了他們最關(guān)心的問題，即除了阿里巴巴之外的其他四兄弟即使現(xiàn)在不賺錢，但已經(jīng)有清晰的戰(zhàn)略和盈利模式，而事關(guān)整個(gè)阿里巴巴的未來，四兄弟們有更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角色。

“聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。”

這是馬云解釋為什么放棄大企業(yè)而選擇中小企業(yè)的時(shí)候打過的一個(gè)比方。馬云的BtoB思路自始就是用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)。他研究認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)上商業(yè)機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)量，比商業(yè)機(jī)構(gòu)與消費(fèi)者之間的業(yè)務(wù)量大得多。

“很多人不了解阿里巴巴。在美國，B2B公司因?yàn)樗麄儗⑻嗟淖⒁饬Ψ旁诖蠊旧砩隙劳隽恕Ｎ覀兊淖⒁饬κ窃谥行」旧砩希覀冊趲椭麄冑嶅X。”

《福布斯》雜志曾經(jīng)贊揚(yáng)阿里巴巴滿足了眾多中小企業(yè)的需求：“馬云的方向是正確的。美國只有20家大公司有購買1集裝箱錘子的需求，但有555個(gè)五金批發(fā)商，20900個(gè)零售商只要買一箱或一盒錘子，這些小企業(yè)對阿里巴巴非常感激。”據(jù)了解，目前阿里巴巴已經(jīng)在整個(gè)國內(nèi)的B2B市場占據(jù)絕對的壟斷地位。

現(xiàn)在“阿里巴巴”被業(yè)界公認(rèn)為全球最優(yōu)秀的BtoB網(wǎng)站。來自國內(nèi)外的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈爆增之勢！一個(gè)想買1000只羽毛球拍的美國人可以在“阿里巴巴”上找到十幾家中國供應(yīng)商；位于中國西藏和非洲加納的用戶，可以在“阿里巴巴”網(wǎng)站上走到一起，成交一筆只有在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才可想像的生意！

“只需要足夠的錢，太多的錢是壞事。”

“錢太多了，我不要。”1999年12月，與軟銀總裁孫正義簽約之前，馬云嫌錢太多要求縮減投資總額。“我是靠50萬元人民幣起家的，2000萬美元也還可以支配，過多的錢就失去了價(jià)值。”一向以“不缺錢花”的阿里巴巴最終還是打開了資本市場的大門。大多數(shù)分析人士認(rèn)為，阿里巴巴此番上市只是馬云全球化戰(zhàn)略的一步，而此輪IPO募集到的資金很大部分將被用于境外探路，擴(kuò)大阿里巴巴的規(guī)模。

馬云的目標(biāo)是阿里巴巴將發(fā)展成為像GE、微軟、沃爾瑪一樣的大型企業(yè)，“要在3年內(nèi)成為全球互聯(lián)網(wǎng)5強(qiáng)，10年內(nèi)成為互聯(lián)網(wǎng)3強(qiáng)”。

正如馬云自己在演講中所說的：“創(chuàng)辦一家偉大公司比上市更為重要。”

“拿著望遠(yuǎn)鏡找競爭對手”顯示了他的自信，“拿著顯微鏡學(xué)習(xí)競爭對手”彰顯了他的睿智。馬云常說自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷至少可以證明：“如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國80%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。”讓我們記住馬云在《贏在中國》節(jié)目留給選手的忠告，“真正的賺錢是靠持續(xù)的激情！”