“農村包圍城市”的戰略觀

從本月起，上至黨中央，下至全國各地都在開展中國人民解放軍建軍80周年的慶?；顒樱醒胍惶S金時間播出的《井岡山》再現了這支偉大軍隊建立之初的成長歷程?；厥啄嵌喂廨x歲月，從南昌起義到三大戰役，二十余年的光陰，這支人民軍隊征戰南北，終于解放全中國。

從戰略的角度來看，這一偉大勝利無疑與毛澤東的“農村包圍城市”的正確路線分不開。戰略管理的系統架構包括：戰略愿景、任務、目標、指導思想、政策以及戰略制定和執行的諸多過程。下面就從這些方面來談一談“農村包圍城市”這一路線的形成過程。

愿景、任務和目標

“農村包圍城市”的戰略愿景是什么，就是黨一大提出的最高綱領和最低綱領，“推翻資產階級的統治，建立無產階級專政的社會主義社會”，以及“徹底反帝、反封建”。這兩大綱領的提出，為中國革命確定了前進的方向?？梢哉f，毛澤東是將它們作為中國革命的愿景，無論中國革命處于哪一時期（土地革命、抗日戰爭或者解放戰爭），這一愿景從未動搖過。

企業戰略中的愿景就是企業將來的發展方向，它代表企業的性質、企業的長遠目標和自身存在的價值觀念，也可以說是企業的雄心壯志。構建企業戰略，第一步就是要確定愿景，明確發展方向。

為實現戰略愿景，在不同的革命時期，毛澤東確立了不同的革命任務。土地革命時期，他著眼于農村根據地的建設，以根據地為中心開展武裝斗爭，打土豪、分田地，逐漸擴大紅軍隊伍和根據地的范圍，造就星星之火的燎原之勢?？梢哉f，土地革命時期的任務是保存實力，“農村包圍城市”的戰略任務在于“農村”二字。

紅軍長征結束后，中國革命進入八年抗戰時期。通過抗戰，建立了民族統一戰線，不但驅除了日本侵略者，全國的革命烽火在這八年內也已熊熊燃起，到1945年，農村對大城市的包圍之勢早已形成。因此，抗日的同時也壯大了實力，“農村包圍城市”的戰略任務也放在“包圍”上。

解放戰爭時期，中國人民解放軍已完全有實力與國民黨軍隊相抗衡，三大戰役的目的就是消滅國民黨，攻陷南京城，建立新中國，此時的戰略任務自然落在“城市”之上。

同樣，在企業發展的過程中，針對不同的戰略階段，企業要制定不同的任務，多個任務的完成才能達到最終的愿景。

相對于任務，目標是戰略中更為明確和近期的安排。在土地革命時期，怎樣建立井岡山革命根據地，怎樣粉碎敵人的數次圍剿，怎樣借機擴建紅軍，發展根據地？這都是毛澤東在戰略實施的過程中一個又一個明確的目標。

其實在企業管理中，戰略就是從一個目標走向另一個目標的過程，通過多個目標實現某一個任務，通過多個任務實現最終的愿景，戰略也就是毛澤東所強調的從勝利走向勝利的過程。

指導思想和政策

在企業戰略的實施過程中，一定要有具體的指導思想。眾所周知，馬列主義是中國革命的指導思想，毛澤東通過實踐分析，將其與中國的具體國情相結合，最終形成自己的戰略思想，即毛澤東思想。確切地說，中國革命的指導思想即是毛澤東思想。

除了指導思想，通過哪些政策才能將“農村包圍城市”這一戰略落實？毛澤東強調要“以廣大人民群眾的利益為中心，團結一切可以團結的力量”。歷史證明，正是這一有效政策的落實，才使中國共產黨與廣大人民群眾緊緊地結合在一起，協助中國革命取得最后的勝利。

類似于此，企業的運營要和市場相結合，企業的競爭要和質量相結合，企業的管理要和人才相結合，企業的資源分配要和效益相結合，企業的員工考核要和賞罰相結合。這些都是企業的政策，戰略只有好的政策相輔，才能穩步實施。

戰略制定與執行的過程

毛澤東思想的偉大之處就是從不生搬硬套，不搞教條主義，這取決于毛澤東對當時中國半殖民半封建狀況的具體分析，中國的革命與蘇聯的“十月革命”相比較，有哪些共同點和不同點，正是基于有效的戰略分析，毛澤東才選擇了“農村”的革命路線。

針對于企業戰略的制定，同樣要做出各種分析，包括行業內的市場分析、競爭對手的分析，顧客的分析以及對當時經濟政治環境、社會環境、人文環境等方面的分析，只有得出準確的分析報告，企業才能確定自身的發展路線，做出正確的戰略選擇。

“農村”的戰略選擇之后，建立井岡山革命根據地，隨后在江西瑞金成立中央蘇區人民政府，這是毛澤東軍事戰略的初步形成。前四次反“圍剿”的勝利，第五次反“圍剿”的失敗，以及紅軍長征的完成可以說是對毛澤東軍事路線的檢驗和評估，尤其是兩萬五千里長征，更是對當時兩種不同的軍事戰略相比較肯定的過程，是否定了王明的“左”傾教條主義，確定了毛澤東正確軍事路線的過程，所以說長征是一次偉大“戰略轉移”的勝利。

企業的戰略制定同樣要經歷這樣的過程，通過戰略選擇，形成不同的戰略路線之后，我們要去評估甚至嘗試，借此找到一條真正符合自身企業發展的戰略路線。

紅軍長征勝利之后，抗日戰爭爆發，毛澤東軍事思想的確立，使得中國革命的路線不再左右搖擺，戰略終于得到穩步執行。在以延安為中心的陜甘寧革命根據地，毛澤東氣定神閑，指揮若定，隨著抗日的勝利，把他的戰略思想由“農村”階段推向“包圍”階段。其間，也不乏對戰略的有效控制，例如延安整風運動，其直接目的是全黨范圍內一次普遍的、深刻的對馬列主義的學習，但其根本目的還是對“農村包圍城市”這一戰略路線的充分認識。

在企業中，戰略執行與控制是整個戰略管理的最后階段。因此，執行要透明化，要講求效率和力度，這就需要有效的控制，企業內部要有合理的組織架構和管理制度，要善于調配人力與資源，最為重要的是建立有著高度認同感的企業文化，延安整風運動就是全軍上下一次思想文化的洗禮。

以上的各項內容就構成了戰略管理的全部，軍事也好，企業也好。毛澤東軍事戰略的偉大之處，就在于他能夠把握好戰略架構中的每一個環節和細節，相較于“農村包圍城市”的戰略實踐，相較于這支人民軍隊的成長歷程，作為一名企業家，在制定企業發展戰略時就要以毛澤東軍事戰略的思維縝密和有效執行為準則，這一點，我們還任重而道遠。