企業如何才能超越競爭？

當壟斷經營已成為企業無法企及的夢想，即便是微軟也難逃被拆分的命運；當創業已成為一股前所未有的時代洪流，不斷增加的手伸向原本不大的這塊市場蛋糕；當市場的縫隙越來越窄，每一小塊地盤都需要拉鋸戰才能艱難獲得......競爭從來沒有像今天這樣變得無孔不入、無處不在！競爭已然成為所有企業界人士不想卻又不得不面對的一個最為嚴峻的現實。

是深陷競爭的泥淖而無法自拔？還是甩開對手的圍追堵截而超越競爭？毋庸諱言，我們當然傾向于后者。問題的關鍵是我們如何才能超越競爭，爭取到屬于自己企業發展的那一片蔚藍而又遼闊的天空？

以量取勝VS品牌制勝。我們不妨回溯一下戰國七雄爭霸的歷史：蘇秦以“合縱”之名，游說六國合縱以抗強秦，掛六國帥印，一時風光無兩；張儀則施以“連橫”之術，事一強以攻眾弱，游說六國親秦，各個擊破。最終以“橫”破“縱”，遂成就秦一統天下的大業。蘇秦顯然是想以量取勝，但張儀卻把強秦這個品牌發揮到極致，結果是品牌勝出。聯想到當下那些動輒就打價格戰，靠微利多銷甚至是沒有利潤也去死磕市場的企業，在真正遭遇品牌企業的阻擊時，他們的做法還能否奏效？不禁為他們的前路捏一把汗。

同質競爭VS另辟蹊徑。說到航空公司，我們都會自然聯想到高昂的價格、超長的候機時間等等，當美國西南航空公司以一句“飛機的速度、駕車旅行的價格-無論你何時都可以滿足你的需要”這樣的廣告語橫空出世時，它就注定已從同質化競爭慘烈的“紅海”中脫穎而出，找尋到了那片任它自由馳騁的“藍海”，獲得無限成功便成為一個簡單邏輯意義上的結果。當一個企業身陷同質化競爭的淵藪，疲于奔命地瞄著競爭對手的戰略而亦步亦趨時，它也便徹底失去了自我。

針鋒相對VS化敵為友。清王朝的奠基者努爾哈赤當年以十三副鎧甲起兵，從統一女真各部落到顛覆大明王朝，由弱到強、由不可能到能，除了其文韜武略之外，他還具備化敵為友、攬天下人才為己用的廣闊胸襟。舉一個極端的例子，努爾哈赤曾把先后兩個刺殺自己的刺客赦免，原本的死敵受其感召變成了忠于他的死士。但在競爭的環境下，我們常見的是企業針鋒相對、置對手于死地而后快的屠戮戰事。“傷敵一千，自損八百。”——這何嘗不也是一種悲劇。如果換一個角度，可能收獲的就不再是荊棘。

除了要確立自身的競爭優勢、擺正與競爭者的關系之外，企業也不能以受競爭壓力之名去選擇竭澤而漁，而應“取物以節”，在合乎社會道德規范的前提下去從事經營活動。“子釣而不綱，弋不射宿”——是先哲留給我們的道德示范。只有那些從激烈搏殺的競爭中審時度勢、脫穎而出，又能順應優秀的道德規范要求的企業才是競爭環境下真正的英雄，也才值得更多企業尊敬。