從ＧＤＰ與ＧＮＰ看坐商與行商

在經(jīng)濟(jì)政策上更為追求GDP或GNP，會導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)增長模式，即內(nèi)源性經(jīng)濟(jì)增長模式或輸入性經(jīng)濟(jì)增長模式。

GDP即國內(nèi)生產(chǎn)總值，是指在一定時期一個國家的國土范圍內(nèi)，本國和外國居民所生產(chǎn)的供最終使用的商品和勞務(wù)的總和。GNP即國民生產(chǎn)總值，指一個國家的國民在國內(nèi)、國外所生產(chǎn)的最終商品和勞務(wù)的總和。國內(nèi)生產(chǎn)總值強(qiáng)調(diào)的是制造地，即不管是本國的企業(yè)還是外國企業(yè)，只要落戶在本國境內(nèi)就行。國民生產(chǎn)總值強(qiáng)調(diào)的是制造人，追求的是本國企業(yè)、本國人的制造。

在經(jīng)濟(jì)政策上更為追求GDP或GNP，會導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)增長模式，即內(nèi)源性經(jīng)濟(jì)增長模式或輸入性經(jīng)濟(jì)增長模式。GDP即國內(nèi)生產(chǎn)總值，是指在一定時期一個國家的國土范圍內(nèi)，本國和外國居民所生產(chǎn)的供最終使用的商品和勞務(wù)的總和。GNP即國民生產(chǎn)總值，指一個國家的國民在國內(nèi)、國外所生產(chǎn)的最終商品和勞務(wù)的總和。國內(nèi)生產(chǎn)總值強(qiáng)調(diào)的是制造地，即不管是本國的企業(yè)還是外國企業(yè)，只要落戶在本國境內(nèi)就行。國民生產(chǎn)總值強(qiáng)調(diào)的是制造人，追求的是本國企業(yè)、本國人的制造。

2004年蘇州經(jīng)濟(jì)一路高歌，GDP總量首超深圳，新蘇南模式似乎達(dá)到了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展樣板的制高點(diǎn)。但這些掩蓋不了新蘇南模式的缺陷，有人將之比喻為“只長骨頭不長肉”，GDP上去了，政府的財政收入上去了，老百姓的口袋仍是鼓不起來，利潤的大頭被外企拿走，本地人拿的只是一點(diǎn)打工錢。

溫州模式對外資的依賴度小，形成了許多產(chǎn)業(yè)集群，而且產(chǎn)業(yè)鏈長，政府對市場的影響力不大。而蘇州模式靠的是政府強(qiáng)力有效的規(guī)劃引導(dǎo)和外資的拉動，實(shí)現(xiàn)ＧＤＰ的快速增長。溫州模式往往打通了產(chǎn)業(yè)的上下游，有自主品牌，溫州模式更加能使百姓富裕。相比較之下，由于溫州人對外投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外地人對溫州的投資，使溫州的GNP遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于GDP，而蘇州則相反，蘇州人對外投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于外商對蘇州的投資，因此蘇州的GDP遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于GNP，2004年蘇州的GDP是溫州的兩倍，但蘇州老百姓的人均收入幾乎只及溫州的一半。

務(wù)實(shí)精神 不少地方在選擇產(chǎn)業(yè)方向時，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)往往棄之如敝屣，不切實(shí)際地求“高”求“新”，但溫州人從不嫌棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只要市場有需求，能創(chuàng)造財富，增加就業(yè)的就支持。今天叫響全國的溫州產(chǎn)品如服裝、鞋革、眼鏡、低壓電器、打火機(jī)等，不都是所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嗎？溫州經(jīng)濟(jì)正是得益于這種既務(wù)實(shí)又超前的精神。

團(tuán)隊(duì)精神 中國每一個大城市都有溫州人和溫州商會，溫州人在做生意的時候，都愿意互相支持，一個溫州人在某個地方受到傷害，大家都愿意幫助他。

“溫州模式”有許多值得學(xué)習(xí)的地方，但“溫州模式”的不足之處也顯而易見。

面臨企業(yè)家素質(zhì)瓶頸 “溫州模式”吸引大量農(nóng)民卷入到創(chuàng)業(yè)的洪流中，但這些溫州早期創(chuàng)業(yè)的老板大多素質(zhì)不高，文化水平低。在“溫州模式”興起之初，他們還能駕馭企業(yè)，而在全國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來后，早期創(chuàng)業(yè)的溫州老板只有不斷提高知識水平及經(jīng)營管理能力，才能適應(yīng)這種形勢，否則就會被市場所淘汰。

人才匱乏 有許多老板寧可將自己的企業(yè)做死，也不愿意將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)及部分控制權(quán)轉(zhuǎn)移到職業(yè)經(jīng)理人手中。

家族文化的制約 “溫州模式”下的企業(yè)絕大多數(shù)是家族企業(yè)，雖然家族企業(yè)有其優(yōu)越的地方，但也存在其局限性。例如，形成家長式的領(lǐng)導(dǎo)就容易發(fā)生決策失誤；溫州老板大多把企業(yè)封閉起來，不愿外人進(jìn)入，不愿與其他企業(yè)合并，更不愿被其他企業(yè)收購和兼并。產(chǎn)權(quán)相對封閉，一般不愿接受股份公司的企業(yè)形式，這些都是溫州企業(yè)難以長大的一個原因，也是溫州上市公司不多的原因。

只注意走出去，不注意引進(jìn)來。引進(jìn)外資不足，外企少，難以形成學(xué)習(xí)效應(yīng)。外企的缺失，給溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展埋下了兩個隱患，其一，溫州失去了產(chǎn)業(yè)升級的外力推動，使得溫州產(chǎn)業(yè)仍處于傳統(tǒng)領(lǐng)域；其二，沒有外資，使得溫州缺少吸引人才，尤其是高級人才的平臺。

技術(shù)創(chuàng)新動力不足 溫州企業(yè)總體規(guī)模較小，技術(shù)水平較低，技術(shù)開發(fā)能力弱。溫州人模仿能力極強(qiáng)，把別的企業(yè)的產(chǎn)品模仿得足以亂真。目前，市場情況變了，許多商品供過于求了，特別是我國加入了世貿(mào)組織后，競爭更激烈了，更不許侵害他人的知識產(chǎn)權(quán)，一味模仿不僅吃不開，還會障礙技術(shù)創(chuàng)新。

溫州經(jīng)濟(jì)在較長時間里缺乏正規(guī)金融的支持，民營企業(yè)通過非正規(guī)的融資渠道融資，成本高，風(fēng)險大。溫州企業(yè)大多依靠自身的利潤積累謀求內(nèi)生式發(fā)展，很少利用資本市場來加快自己的發(fā)展。