自覺，我是一切的根源

王育琨 著名管理專家，首鋼企業(yè)研究所所長，全球并購研究中心學術(shù)委員，前國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問，曾任某知名集團副總裁。

所有令人難堪的、興奮的景象，根本原因都在自己身上。

唯有“反求諸己”，才能找到生命的原動力。

人們習慣于“井底之蛙”“坐井觀天”之類的說法，可是毛澤東19歲時的一首《詠蛙》詩則一反常態(tài)，栩栩如生地刻畫了青蛙“我是”的狀態(tài)：“蹲坐池塘如虎踞，綠楊樹下養(yǎng)精神。春來我不想開口，哪個蟲兒敢出聲？”青蛙像一只老虎一樣威風八面的蹲坐在池塘旁邊，一會兒閉起眼睛來養(yǎng)精神，一會兒又環(huán)顧四周，不怒而威。春天有了雨水，青蛙總是最先歡快的開叫，使得它的叫聲就代表了春天的來臨。從中我們看出，青蛙并不是故弄玄虛，學老虎蹲坐唬人。而是有一種判斷在其中：春天來了先開叫。

電視劇《恰同學少年》很好地表達了這個主題。“恰同學少年，風華正茂，書生意氣，揮斥方遒。指點江山，激揚文字，糞土當年萬戶侯。”年輕的毛澤東，沉浸在理想與現(xiàn)實的碰撞之中，經(jīng)歷被雨淋整個夜晚等等挫折，能夠做出獨立判斷，成為學生們的主心骨，并能夠把為社會的改造與中國之未來而興奮莫名的追求，宣布為“我是”的狀態(tài)。

100多年以后的恰同學少年是什么樣子呢？2004年2月號的《時代》雜志，將一位酷酷的中國少女作家春樹搬上封面，被作為中國80年代后的代表，來與美國著名的“垮掉的一代”及嬉皮文化相提并論。2007年7月8日《泰晤士報》以被“圈養(yǎng)的一代”（1977-1999年出生）這個詞語，來形容80后是太過依賴、缺乏獨立的一代。也有人以此來言狀當今的中國少年。

100年前的恰同學少年今猶在。在被互聯(lián)網(wǎng)夷平了的新大陸上，80后的一代，借著廣泛的接觸和龐大信息量的處理，早日進入了獨立判斷的“我是”狀態(tài)，勢頭甚至蓋過了70后、60后、50后成了創(chuàng)業(yè)有成的企業(yè)家。只要你想，世界都在你的面前；只要你有足夠的商業(yè)敏銳，你就能捕捉到他人無法企及的商機；只要你開放，所有的辦法都會向你涌來；只要你意志力強，就沒有人比你走得更遠！他們中的李想對世界宣稱，“互聯(lián)網(wǎng)就是為我而生”。

李想：1981年生，河北人，高中時，給《計算機世界》等報刊撰稿，1998年做個人網(wǎng)站，1999年高中畢業(yè)。一臺電腦、一個人、一根上網(wǎng)線就開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。當時吃住在家里，每個月的花費就是幾百塊的上網(wǎng)費，可頭一年就進賬10萬。2000年注冊PCPOP并開始運營，2005年，從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴張，創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站，2006年5月，被評為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”。現(xiàn)在領(lǐng)導著150人的團隊，身價已經(jīng)過億。

李想和他的團隊一直恪守著李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。李想把觀察自己變成了本能。習慣于跳出處理事務(wù)的細節(jié)看事情。年輕的他說話卻滿是滄桑：“所有的錯我都犯過，所有的困難我都遇到過。但是，我都很好的解決了，而且我也掌握了解決這方面的能力，所以我自己就提升了”。從早期的興趣愛好，發(fā)展到后來堅持目標的責任心，李想發(fā)現(xiàn)做企業(yè)家是最有意義的創(chuàng)造“我是”。

李想來自一個開明和幸福的家庭。這讓他可以在高中時代就可以按照自己的意愿玩兒起了計算機和BBS，而當他決定不上大學而選擇創(chuàng)業(yè)的時候，家庭也支持了他。他的爸爸媽媽可能不是太成功，沒有想到要以自己的規(guī)格打造孩子的前程；也可能不是很清貧，一定要在孩子身上實現(xiàn)所有的發(fā)財夢想。他們施與了李想很重要的素質(zhì)：獨立。很多情況就是這樣，美德不是產(chǎn)生于溫室，也不生根于干枯的沙漠與寒冷的峰頂。

同是1981年出生的高燃，湖南益陽人，清華大學新聞系本科，2004年創(chuàng)業(yè)失利，2005年2月，高燃又找到當年的同學鄧迪，兩人合伙創(chuàng)立了Mysee。12個月后融進了1000萬美元的風險投資。2006年10月，高燃離開了Mysee。2007年伊始，高燃又創(chuàng)立了海川傳媒并迅速獲得1000萬融資。創(chuàng)業(yè)的挫折甚至失敗，沒有絲毫打擊他繼續(xù)前行的“霸蠻”，一種舍我其誰的執(zhí)著和勇氣。湖南人的“霸蠻”在他身上體現(xiàn)得特別充分。新近在一次論壇上，當主持人說風險投資一般都看好投資者好的投資報告書時，他直接說：錯！投資者更看好的是以前失敗的經(jīng)歷！在失敗和挫折中更新改造著自己，不斷形成新的判斷，鑄造新的見地，創(chuàng)立新的“我是”。創(chuàng)業(yè)是一種綜合自我的實現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)中高燃體會“我是”。

在創(chuàng)業(yè)的“我是”過程中，高燃的判斷力跟著提升。他不能滿足一己的進步。他組織80后創(chuàng)業(yè)者俱樂部，建立圈子定期聚會交流。那些有著強烈“我是”感的年輕人，要集中起來相互得益于頭腦風暴。他不滿足于這個圈子。他歷經(jīng)努力終于報考了長江商學院。長江商學院的師資并不見得是他最滿意的，但是那里的學員人脈是他最喜歡的。他喜歡沒有距離地跟高手交流。高燃的判斷力在創(chuàng)業(yè)與交流互動中跟著增長。他對這個世界還充滿了好奇，

李想、高燃等就是今天的“恰同學少年”。或許，他們在起步時抱定的目標并不是太高大，可能只想賺幾千元上萬元。但是他們的圈子在不斷擴大，他們的事業(yè)在不斷開闊，他們的目標也在不斷生長。在創(chuàng)業(yè)的實踐中，他們意識到：我是一切的根源。

當然，“我是一切的根源”與“唯我獨尊”只有一步之遙。宗慶后的娃哈哈，已經(jīng)是幾萬人的隊伍了，有幾個經(jīng)營主體，但是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長他一個人挑。一個人的世界很孤單。他權(quán)力無邊，可同時也勞累無邊。宗慶后習慣于依靠個人的智慧和能力。到處充斥著的背叛與算計。跟隨身邊打拼多少年的人都顯露出不可信的品質(zhì)，他們怎么去相信只是奔著功名利祿來的人呢？使得他不得不把一切運作統(tǒng)攬于一身。宗慶后由于自己的判斷選擇，成了自己能力的奴隸，把自己全面卷進了奮斗之中。與天斗，與地斗，與人斗，與公司內(nèi)部人斗，與合作伙伴斗，與達能斗。在戰(zhàn)斗中，他感覺到了充實與激情的換發(fā)，他感覺到了力量以及對力量的迫切需要。

同樣是第一代企業(yè)家，我們看到20多年前每天上班撞鐘的柳傳志，今天成為馳名中外的企業(yè)家，而且在花甲之年成功轉(zhuǎn)型，從賣產(chǎn)品到制造好公司。柳傳志對人性的把握不可謂不透。聯(lián)想歷史上該出手的時候，他會毫不含糊出手。可是，他沒有因為個別的背叛而對一般的人性失去信心。對人性的那一抹靈明，使他善于擇人任勢。在他的麾下，新人不斷涌現(xiàn)：楊元慶、郭為、朱力南、趙令歡、陳國棟、陳紹鵬等等，這些領(lǐng)軍人物談吐視野思維都進入一定的層次。柳傳志跳出具體事務(wù)，關(guān)照著多個產(chǎn)業(yè)，而把精專的人物放在了第一線。他則在輕松自在之中，游走于各大論壇，一邊宣傳著品牌，一邊接受著掌聲和歡呼。他的工作重心轉(zhuǎn)向了品牌推廣，甚至他自己都成了自信和可靠的品牌。

我是一切的根源。公司成長了，一個是孤家寡人獨撐局面，一個則是后進不斷挑起大梁。兩種軌跡，同樣源于他們對人性的深刻把握。宗慶后對人性至察而心不明。表現(xiàn)出來就是多疑于物，而不通透。柳傳志對人性至察而心通明，始終知道自己能做什么，團隊能做什么。他們內(nèi)在的心態(tài)和見地，形成了他們?nèi)徊煌呐袛嗔ΑＷ趹c后生性多疑，沒法對人做出判斷，只好自己獨手擎天。而柳傳志則得益于自己的判斷力，得益于自己對人格的把握，他沒有因為個別的背叛而對一般的人性失去信心。對人性的那一抹靈明，使他善于擇人任勢。他不以人的現(xiàn)有能力框定一個人的潛力，善于把一時看上去還不能獨挑大梁的人培養(yǎng)成可以獨挑大梁的高手。

柳傳志深知，一個人通過接觸世界來提高判斷力。為了培養(yǎng)楊元慶與郭為，當年他寧肯犧牲一些企業(yè)發(fā)展的短期利益，把完整的集團一拆為二，為的是讓老虎有一個摔打的空間。他時刻關(guān)注老虎的情勢，該給翅膀的時候給翅膀，該給權(quán)力的時候給權(quán)力，該給股權(quán)的時候給股權(quán)。一個企業(yè)成長起來了，一支管理團隊也隨之成長起來了。公司因此而步入持續(xù)經(jīng)營。在柳傳志與宗慶后背后起作用的是他們的見地。一個人的見地，是由一個人心態(tài)、心智能力、喜好、感覺、經(jīng)歷以及環(huán)境共同塑造的。見地決定了一個人的動機與行為。

好了，領(lǐng)教了“見地”的意義，我們可以切入那些決定一個企業(yè)家的“強者見地”了。