大道之約 勝算之旅

于忠斌作為2007年中國企業文化建設優秀工作者，在主政山東龍口礦業集團熱電公司一年多的時間里，一直倡導企業管理重實踐、倡導為官要坦率真誠，這樣，才能以大道之約，走上勝算之旅.

今年50歲的于忠斌，于1982年畢業于山東礦業學院機械化專業，作為學院和系里的高才生，于忠斌畢業那天起，就投身于煤炭事業，先后擔任過技術員、科長、副總工程師、機電礦長，集團公司副總工程師等職務。多年的管理經驗，使他對企業管理有自己獨到的見解，他曾榮獲省局科技進步獎，兩次獲煤炭工業技術進步重大貢獻獎，尤其是他于2003年主持完成的北皂煤礦主井改選工程，使礦井的提升能力上長到100萬噸以上，為龍礦集團的大發展發揮了自己的聰明才智。

心載責任是勝算之旅的“要約”

心載責任，才能在勝算之旅中實現經濟效益最大化，也是取勝的“要約”。

如何才能做到以人為本，于忠斌認為，作為企業的決策者和領導者，至少做到以下幾個方面；尊重知識，尊重人才，努力為員工提供一個安全、寬松、舒適的工作環境；其次，就是要人盡其才，為人才的發展和國企的保值增值提供良好的條件；再者，就是想員工所想，急員工所急，真心實意為員工辦實事，辦好事，讓他們感到企業大家庭的溫暖。

方向對了，路就不會遠。

僅一年的時間，龍礦熱電公司的變化就令人耳目一新，讓每一個到過這里的人有了全新的感受。

建廠十多年來，首次實現了日發電超過102萬千瓦時；員工年人均收入首次突破了23606元；消滅了重傷以上人身事故和等級機電設備事故，實現了安全生產。

在山東省煤炭行業協會優秀QC成果評選中，公司有７項QC成果獲獎。在這些獎項中，有好幾項是在于忠斌的主持下完成的。其中水資源綜合利用、節煤降耗、降低廠用電等QC小組分別獲省級質量管理小組二等獎和三等獎，并同時獲部級質量管理小組優秀獎。

于忠斌說，觀念決定一個人的命運，改變觀念可以改變命運，幸福是“欲望”的相對滿足，是一種精神感受，是一種精神狀態，是一種自我選擇，選擇了愛心和奉獻就是選擇了幸福.無論企業發展到什么狀態，品牌提升到什么地位，它都需要文化背景和文化內涵，龍礦發展，既是一種過程，也是一種享受。因為市場是企業的最高領導，市場是檢驗企業一切工作的標準，市場是檢驗企業的最好天平。

為此，他常教育和引導員工，龍礦熱電要發展，有兩種方法，第一種方法是創新，第二種方法是把最簡單的事情做到極致、做到永久。創新第一需要智慧，需要資本力；時間上第一需要耐力，需要永不放棄的決心。于忠斌從推行精細化管理入手， 做到每個崗位都有明細，明確了每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內容和工作都有標準。這是熱電公司勝算的保證，是于忠斌大道之約的一個過程。

“做企業‘小勝靠智，大勝靠德’。企業要重視三力，即向心力、凝聚力和親和力，企業家要做到三寬，即對人寬厚、處事寬容、環境寬松。成功的意義就是讓每個員工感動快樂，讓熱電公司每一名員工感到自己在龍礦有價值。”這是于忠斌體會較深的一個方面。

思路決定出路，細節決定效益。做了并不等于成功，做好了才算是成功。這是于忠斌成功的一個理念。一個先進的科學管理體制就應該像阿波羅宇宙飛船一樣，通過它最先進的發動機，把本來并不出類拔萃的管理對象有機的整合起來、激勵起來，從而收到１＋１大于２的實際效果。

少說多做、簡單做人、細致做事，是我們生活的準則、是做人的道德底線，也是于忠斌的大道之約。

以“和”為本 以“靈”為術

在于忠斌看來，“和”是企業之本，“靈”是企業之術。沒有“和”，個人與企業、企業與企業、企業與社會便無法良性共生。沒有“靈”，則無法把握機遇，讓企業不斷長大，并達到最大限度的“和”。

“員工既是和諧企業的主體，又是和諧的創造者。只有企業與員工和諧了，企業構建其他方面的和諧才有了根基和依托。”這是熱電公司領導班子所達成的共識。于忠斌基于這一共識，從改善員工生產生活條件，解決好涉及員工利益的突出問題，努力營造人與企業和諧發展的濃厚氛圍。將廠務公開作為構建和諧企業的重要載體，本著“內容上深化、程序上規范、載體上完善、范圍上擴大、落實上到位、效果上突出”的原則，全方位推進廠務公開。

2006年四季度，于忠斌對員工關心的熱點、焦點和難點問題公開不斷線，對于公司內大宗材料采購、大型設備采購、招議標等敏感問題，能夠及時、主動、如實進行公開，接受員工的監督，使企業凝聚力、向心力和戰斗力得到明顯增強，并在全公司生產單位實行了工作基金制度，每月從各單位獎金中提留，并由財務部門統一管理，主要用于各單位有關安全生產、文明建設以及員工生活等方面，有效杜絕了克扣冒領員工工資和私設小金庫現象的發生，切實維護了員工的合法權益。

員工的心，企業的根，根深才能葉茂，葉茂才能花紅。于忠斌上任，針對廠里員工多次反映的澡堂水質不好的問題，拿出資金，安排專人進行了整改，他上任才一個多，就使公司澡堂多年的水質問題得到了解決。堅持滿腔熱情為員工辦實事，辦好事。為使員工能夠吃飽吃好安心工作，每天中午為員工增設小炒，通過每月發放一次員工意見征求表，并將當天飯菜采購價格、出售價格在餐廳公開欄張貼，接受員工監督，切實提高了食堂飯菜質量和服務意識。

于忠斌是一個行者，他以智者的境界和情懷，傾心培育打造了一個忠誠、敬業、高效的團隊；以自身的魅力，影響力帶動了一支高素質素養的干部員工隊伍。帶著光榮與夢想上路，帶著責任與使命前行。智者必將行之更遠。

源清則流清，源濁則流濁，強本而固核。為促使整治廠容廠貌和整頓廠風廠紀活動深入持久開展下去，于忠斌主持制定了《熱電公司員工行為規范》、《熱電公司員工語言規范》、《熱電公司整治廠容廠貌、整頓廠風廠紀日常監督檢查處罰細則100條》、《熱電公司打擊偷盜獎懲辦法》等10多項制度和規定，在組織員工利用業余時間認真學習《整頓廠風廠紀、整治廠容廠貌部分規范制度匯編》的基礎上，認真對照標準，采取定期和不定期方式進行監督檢查，發現問題及時整改，并在全公司內通報處理。為了提高檢查質量，推行了ABC檢查分類管理辦法，減少和杜絕了檢查中走馬觀花、應付湊數的現象，提高了檢查質量。管理重在執行。

少言少語，只做不說的于忠斌沒有辜負集團公司領導的信任。他常說，我們每個人離卓越都還很遠很遠。卓越是天上的月亮，而我們的企業其實更經常、更實際需要的是地上的明燈，英雄創想式的卓越固然重要，但“從細節處管理，在平凡中堅持”，本身就是企業領導者的一種卓越、一種更加堅實和有效的卓越。

在他的人格魅力引領下， 公司各級管理人員的創新熱情與日俱增，管理效益也更加顯現。公司鍋爐技術人員經過長期摸索規律，對出料閥倉泵進行無出料閥技術改造，并對PLC控制程序做了相應的改動，取消出料閥，使出料閥處于常開位置起直通作用，僅此一項，每個倉泵每年可節約2.4萬元，并且延長給料閥的使用壽命，減少設備故障時間，每年可為公司創造近20萬元的經濟效益。

源于細節，成于細節。于忠斌在主持龍礦熱電工作中，要求每一名職工都要達到作業標準和崗位技術操作規程，他做任何事都帶著一種潛在的力量，同時也感染著身邊的每一個人。他是一個性情中人，做起事來沒白沒黑，事情不完他不放心，做得不好他不順心。今年，為了確保實現1.25億元，力爭1.35億元的奮斗目標，他的管理也更加精細了，力度也更大了，當然，管理效果也是明顯的。

一個人的信用、信譽不是從天而降的，不是想有就有的，而是從一點一滴、實實在在累積起來的。在龍礦熱電“新政”方面，于忠斌裝著太多對自己的約束，對別人的承諾。讓熱電職工享受到改革的成果，辦員工滿意的熱電，是他的追求。他心里裝著太多的付出。

在企業，有人格魅力的領導不外乎兩種：一種是一語驚人，讓人一見傾心，容光四射的領導；一種少言少語，慢慢走到你心里，讓你長久回想的領導。于忠斌無疑屬于后者。而他最大的魅力，是一個“誠”字和一個“忠”字。用他自己的話說，那就是誠信是一種寶貴品質，做事先做人，一個人的信譽是花多少錢都買不來的。作為全國企業文化建設先進工作者，于忠斌知道：“文化是源，品牌是金”。文化是企業品牌競爭力的源泉。要進一步推動企業的持續發展，真正成為世界第一流的企業，就要借助于基于企業文化而建立的企業品牌。

大道之約，和而不同；大道之約，勝算之旅。這是于忠斌的追求，在追求效益最大化的大道上，于忠斌正在走著一條和而不同的勝算之旅。一條航船之所以能在百丈狂瀾中揚帆破浪，勇往直前，主要靠舵手。辦企業也是如此，從企業領導人的膽識與決策可以判斷企業的興衰成敗。

自知者明，勝人者有力

“我到熱電公司后，提出了三個突破：在思想觀念上有突破、在管理工作上有突破、在科技創新上有突破。也正是這三個突破，使我們的管理上了一個新的臺階。”于忠斌對此感受也是比較深的。特別是今年3月份創出了發電量2407萬KWh的歷史最好水平，4月和5月更是創出了2641萬kwh和2742萬kwh的新水平，連續3個月創出了3個最好水平。于忠斌說，能取得這樣的水平，就是我們知道我們自己的“短板”在那里？我們長處是什么？找到了管理的切入點，勝人者才有力。

一年來，熱電公司實現了設備管理由分散控制向集中控制的轉變，提高了設備安全運行的穩定性和保護動作的可靠性。對生產系統中的微機繼保和DCS控制系統進行了建設改造，實現了微機集中自動控制，不僅降低了運行人員的勞動強度，提高了操作的準確率。

“管理看似沒有什么本質區別，但同樣的管理，為什么有的效益好，有的效益差，說到底是觀念問題！”“我上任后，把提升員工素質列上首位，用高素質的人，去管理高效益的企業，目前看，效果不錯。”熱電公司圍繞全年任務目標，把5、6月份作為學習、比武月，采用理論聯系實際的方式，開展技術練兵活動，廣泛發動員工參賽，生產班組的參賽率達到了100％，員工參賽率達到了96％，此舉提高了員工的業務技能。

堅持深挖內潛，大力控制材料消耗，使材料消耗有較大幅度下降。熱電公司堅持眼睛向內，深挖內潛，狠抓了材料消耗控制，從建章立制入手，制定了《熱電公司材料計劃、領用、費用考核管理規定實施細則》及《熱電公司油品管理規定》等制度，并堅持嚴格考核，獎罰兌現，充分調動了各單位及廣大員工節支降耗的積極性，通過聘請公司內部專業技術人員授課和進行影像教學等形式，對10%～20%的員工進行知識更新和崗位培訓，促進了員工技能的提高。去年以來，公司共組織員工培訓班１６期，參與培訓員工達到了900余人次。這也是于忠斌的得意之舉。于忠斌說，員工素質提高，最直接的體現是公司的效益。過去，過濾器改造前，過濾器的反洗只能依靠水力沖洗，時間長，用水量大，尤其到了冬季，生產任務重，時間緊，直接影響正常生產。針對這一問題，于忠斌組織科研人員攻關，利用壓縮空氣進行擦洗，提高反洗效果。改造后，每次反洗縮短時間達30分鐘，節約用水40噸，每年可節約用水12000噸，節約用電6000KWh，每年減少污水排放12000噸，創造了可觀的社會和經濟效益。