軍事虛擬物流組織合作伙伴關(guān)系的彈性管理研究

摘要：文章根據(jù)軍事虛擬物流組織合作伙伴選擇的特點(diǎn)，給出了彈性管理的基本定義，論證了合作網(wǎng)存在的可能性，并以關(guān)系理論的五個(gè)維度為指導(dǎo)，提出了彈性管理的五條調(diào)整規(guī)則。

關(guān)鍵詞：軍事物流；合作伙伴；彈性管理

中圖分類(lèi)號(hào)：E257文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1002-3100(2007)10-0107-02

Abstract: Considering the character of member selection in military virtual logistics， the definition on flexibility management and co-operation network are presented， for the sake of relation theory， five rules are presented to manage the partnership dynamically.

Key words: military logistics; partnership; flexibility management

軍事虛擬物流組織是為滿(mǎn)足一定軍事目標(biāo)下物資儲(chǔ)存和供應(yīng)需求，應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊、供應(yīng)鏈管理等技術(shù)，將部分實(shí)體物流組織以及運(yùn)輸單位、生產(chǎn)單位、供應(yīng)單位、指揮機(jī)構(gòu)等進(jìn)行聯(lián)接，構(gòu)成具有統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一流程的暫時(shí)性軍事物資存儲(chǔ)與控制組織。對(duì)軍事虛擬物流組織合作伙伴關(guān)系的彈性管理就是要針對(duì)現(xiàn)存合作伙伴關(guān)系所欠缺的方面，結(jié)合虛擬組織的業(yè)務(wù)過(guò)程，正確地對(duì)潛在合作伙伴關(guān)系的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，迅速而有效地剔除已經(jīng)不合格的合作伙伴，將合適的潛在合作伙伴納入合作網(wǎng)或直接進(jìn)入運(yùn)作網(wǎng)。

1彈性管理的基本定義

軍事虛擬物流組織是具有不同核心能力的合作伙伴之間面對(duì)特定的軍事目標(biāo)而形成的一種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，以完成各自單獨(dú)運(yùn)作所不能完成的任務(wù)。基于軍事虛擬物流組織兼具長(zhǎng)期和間續(xù)性的特點(diǎn)，合作伙伴主要來(lái)源于以往合作所形成的合作網(wǎng)，以減少形成運(yùn)作網(wǎng)時(shí)因?yàn)榉磸?fù)交互重復(fù)信息而導(dǎo)致的組建成本上升。對(duì)虛擬關(guān)系的彈性管理主要就是建立合作網(wǎng)和運(yùn)作網(wǎng)的調(diào)整機(jī)制，以提高各合作成員核心能力的整合效率。

2合作網(wǎng)

軍事虛擬物流組織是應(yīng)付變化和不確定的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)的組織形式，然而就面向特定任務(wù)的軍事虛擬物流組織而言，實(shí)現(xiàn)不同的軍事目標(biāo)所需完成的任務(wù)的性質(zhì)、業(yè)務(wù)過(guò)程的類(lèi)型不會(huì)發(fā)生根本性的變化（顯然這與實(shí)際情況相符），這意味著，軍事虛擬物流組織經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作后，合作伙伴之間能形成完成某一類(lèi)型任務(wù)的相對(duì)穩(wěn)定并且是成功的合作關(guān)系。如果能夠建立一種管理機(jī)制，跟蹤那些成功的合作伙伴并從中找出那些相對(duì)穩(wěn)定的合作伙伴集合，那么在以后形成軍事虛擬物流組織的過(guò)程中，就可以以那些合作伙伴為依據(jù)，大大減少協(xié)商的盲目性，從而降低協(xié)商成本，縮短軍事虛擬物流組織建立的時(shí)間。這些合作伙伴的集合就是合作網(wǎng)。

（1）能力互補(bǔ)性強(qiáng)的合作伙伴形成軍事虛擬物流組織后獲得的聯(lián)盟值通常比那些能力重疊部分多的合作伙伴形成的虛擬組織獲得的聯(lián)盟值大，因?yàn)樵谔摂M組織中，每個(gè)合作伙伴貢獻(xiàn)的能力都將被計(jì)入聯(lián)盟成本F(Bc)中。

（2）一般而言，相互合作次數(shù)多的合作伙伴間再次合作的效率比那些以往很少合作的合作伙伴形成成功聯(lián)盟的概率要高。

（3）相互之間協(xié)調(diào)成本低的合作伙伴間形成成功的合作關(guān)系的可能性高于其它合作伙伴。

3彈性管理規(guī)則

Mary Johnson等人在運(yùn)用關(guān)系理論對(duì)潛在的合作伙伴進(jìn)行選擇時(shí)，曾給出了在選擇合作伙伴時(shí)所使用的五個(gè)維度，即持續(xù)時(shí)間、交互聯(lián)系頻率、多樣性、對(duì)稱(chēng)性及合作關(guān)系的共同促進(jìn)。以關(guān)系理論中評(píng)價(jià)合作伙伴關(guān)系的五個(gè)維度為指導(dǎo)，可以給出如下具體的調(diào)整規(guī)則。

規(guī)則1：實(shí)時(shí)調(diào)整規(guī)則

有效地應(yīng)用上述合作伙伴關(guān)系的彈性管理策略，軍事虛擬物流組織的發(fā)起者就能隨時(shí)根據(jù)環(huán)境、條件的變化以及合作的經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)態(tài)地調(diào)整與其他合作伙伴的關(guān)系，既能以最快、最有效的伙伴組合形成虛擬組織，又降低了發(fā)展?jié)撛诘暮献骰锇殛P(guān)系的機(jī)會(huì)成本。

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注：“本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文。”