即使未來不創業不當老板,也要當今天最能替老板賺錢的心腹愛將——做到這一點,請記住,只有一個原則、一把尺子……
如果各位把我所說的領悟明白了,小則在公司內步步高升,大則白手興家創業。畢竟我也曾打工打了好幾年,當年還真有人試圖教導我所謂的“辦公室政治”。
那時,我剛剛進一家臺資公司,年紀也不大,除了勇氣和熱忱什么都不具備。不過我就像個上了發條的兔子,瘋狂地學習,瘋狂地干活。周六日,我覺得在家呆著沒勁,肯定往公司跑。實在沒事了,我甚至找個笤帚抹布打掃衛生!有一次剛好臺灣老板從臺灣拿回幾本POP畫冊,我小時候學了點繪畫,借來翻了幾天工夫就學會畫POP畫,然后老板就把公司的兩個美工裁成一個了,而我呢,根本沒一毛錢補貼,就利用業余休息時間,幫公司畫大量POP畫。
沒多久,我所在部門的小領導就找我談話了,苦口婆心地教導我,“你這么拼有問題啊,你這么干,把很多同事反襯得不用功不努力似的,這會遭眾怒的,明白嗎?”
這就是“辦公室政治”了吧?雖然我當年年紀小,但也體會到他話里的含義了。
但很可惜,我并不打算改正。

我在一個單位工作,是為了同事們對我贊許來的嗎?是為了博得眾人好感來的嗎?是為了交朋友來的嗎?似乎都不是,我如果要討好一個人的話,那個人只有一個,就是老板。而我討好他的方式,也只有一個:拼命幫他賺錢(或者,替他省錢)。
所以言歸正傳,在我看來,真正的職場智慧其實很簡單——“己所不欲,勿施于人”。
為什么我把這句話當成“職場智慧”呢?因為,當員工,不僅僅是站在員工角度揣測老板,更應該站在老板角度審視員工。
假如你是老板,你喜歡什么樣子的員工?是相對真誠簡單的,還是虛偽復雜的?是當人一套背人一套的,還是除了替自己賺錢啥都不想的?難道你認為老板們都是笨蛋?都很好騙?呵呵,老板可能會看錯人,一時犯糊涂,但如果一直都是很糊涂的狀態,那他早就該翹掉了。事實上,那些小技巧、小伎倆,真的騙得過老板嗎?我看未必。就好像我小時候上課,在課桌底下做小動作,認為老師沒發現。當我長大,也有機會跑去講課時,發現站那么高的講臺上面,誰做小動作一目了然啊!老板不出聲不搭理,那是因為他懶得搭理!還真以為他看不到嗎?
所以就算“辦公室政治”的小動作玩到極限,能怎么樣?守著那可憐的一畝三分地兒,拼命研究琢磨如何勾心斗角、排擠同僚…跟個井底的蛤蟆有什么區別?!那口井的主人還不是都看在眼底?說捏死你就捏死你。
而站在老板角度出發,“假如我是老板,我希望我的員工絕不偷懶、絕不耍滑——OK,作為員工我就決不!我希望我的員工待人真誠、哪怕為了公司的利益,不講情面得罪人——OK,我就知道什么是尚方寶劍了!……”有了老板的眼光,我就知道該做什么不該做什么,怕什么不怕什么。
那次我個人的經歷也很值得大家玩味——過了半年,估計是我得罪了不少人,被老板派駐外地。表面看,是玩辦公室政治的家伙們勝利:把我給趕到外地去了。但事實上,我被賦予了實戰權利和提成機會……又過了兩三年,我在外地分公司修煉了一身武功,成為老板心腹愛將,月薪達到五萬元以上。那可是1997年啊!那幫玩辦公室政治的家伙們呢,還一樣唧唧歪歪在北京總公司,每月賺四五千元。
我曾經完全不懂職場技巧,但就憑一把“己所不欲,勿施于人”的尺子,也獲得了絕大收獲——實戰武功和自己創業的啟動資本。至于那些前同事,我一騎絕塵而去。哪還顧得上關心他們?!
當然,玩職場政治的人也有他們的用處,即使當老板也不能把他們一股腦都開掉,再說了,一輩子只能混到這個級別的,可能是大多數。但親愛的朋友們,你需要捫心自問,你這輩子一定要去勾心斗角地鉆營嗎?難道真的沒有別的選擇嗎?即使未來不創業不當老板,也要當今天最能替老板賺錢的心腹愛將——做到這一點,請記住,只有一個原則、一把尺子:“假如我是老板”。
編 輯 彭子珂