對搞好企業領導班子團結的幾點思考

[摘要] 本文通過對我國當前企業管理者執行力水平現狀進行分析，探討改善我國企業管理者執行能力的意義和作用，提出了企業管理者從思想意識、工作態度、方式方法等方面培養執行力水平的思路。

[關鍵詞] 企業管理者執行力

執行力是指下屬執行和完成企業高層決策的能力。只有企業管理者具有極強的執行力，才能適應當前激烈競爭的市場環境，并帶領企業團隊圓滿完成企業目標。

一、當前我國企業管理執行力現狀

如何加強我國企業管理者的執行力，一直是個長期困繞著當前我國企業管理者的問題。計劃經濟發展而來的國企，其內部管理涉及到多個方面，群帶關系，人際關系，都制約了企業執行力發揮。當前國企中依然存在計劃經濟的印跡，一些高層管理者把雄偉的企業戰略下達到中層和基層后，常常是“只打雷，不下雨”，最后是“大好事業，付之東流”，成為“策略上的巨人，執行上的矮子”。有些企業管理者經常感到很忙，像做“救火隊員”，在談到執行力難以兌現時，經常簡單地把問題或者錯誤歸于下屬的素質和能力差。然而，2005年11月13日吉林石化廠大爆炸，松花江重大污染事件，國家環保總局局長謝振華辭職，吉化公司總經理、黨委書記于力被免職，則突顯安全管理制度沒有得到落實的事實。

二、改善我國企業管理者執行能力的意義和作用

1.以企業管理者執行力能力和水平為切入點，對企業管理者在管理企業和完成企業目標過程所遇到的現實情況和問題進行分析，有利于企業管理者自己從日常工作中發現問題，找出解決困繞企業執行難的問題癥結所在。企業管理者通過計劃的實施，從每一個步驟環節中發現阻礙和制約執行力發揮、貫徹的因素，從而花費更多的注意力在這些關鍵因素上，避免了浪費，找出切實可行性的方法來改善企業執行力水平。

2.提高企業管理者執行力，可以將企業高管從復雜的小事中解脫出來。許多組織的管理者致力于日常枝節事務，而忽視了對組織未來愿景的分析研究。樣的組織往往看上去管理得很好，但人們已經無法企及企業的夢想變成現實，企業管理者的目標和指令也就無法成為實際，使其管理者的執行力大打折扣。

3.改善企業管理者執行能力，將促進組織內部的平等和團結。執行力能力強的領導們能把組織成員維系在一起，組成一個大家庭或團隊。然而，許多企業高級管理者有一個誤解，他們只是在字面上把他的組織成員隊伍稱為團隊，而一個真正的團隊只會在擁有執行力的企業管理者的領導下發展壯大。

4.改善企業管理者執行力，將使領導了解下屬能力，并針對性地培養和訓練下屬。作為一個高層管理者，要使自己勝任職位，必須創造一個由屬下和助手組成的“執行精英組”，這個組的成員在他們自己的知識領域上均強于其領導，那么，許許多多的具體事務便可交給他們去很好解決，而不必全部不分主次地堆在高管的辦公桌上，而高管們也就有精力去研究那些關于企業未來的戰略和思維了。而得到高管扶持的精英組也將在實際工作中迅速提高能力，那么其管理者的執行力也會迅速提升。

三、培養我國企業家執行力水平的思路

1.樹立敬業精神是培養當前我國企業家執行力水平的前提。企業家執行力高低不是天生的，而是后天培養成的。具有敬業精神的企業管理者熱愛工作，對任何事情都充滿激情，并全身心地投入到所從事的工作中，久而久之其周圍的每一個人都會從他那感染到這種熱情，并轉化成服從其理念的工作態度。

2.真誠平等待人的觀念。將同事下屬視為合伙人，并與他們一起分享獲得的利潤。作為回報，他們也將成為合格的伙伴，最終將為企業創造出超出想象的業績。要從內心中感激同事為企業所做的每一件事，從言辭上真誠感謝，這對組織成員而言要比只依靠物資的獎勵更加彌足珍貴。

3.執行力強的企業管理者，往往擁有寬廣的胸懷，開放的精神。當前的市場環境千變萬化，適應環境發展的企業管理者提高其執行力水平，必須樂于嘗試新事物，傾聽新想法，容許不同意見和變革，這種態度將使其更具有適應時代的冒險精神和創造性。企業發展有高潮也有低谷，真正執行力強的高管，對于成功要大肆慶祝，而對失敗則不會耿耿于懷。

4.廣開言路，傾聽員工意見。第一線的員工真正與客戶進行交流，是惟一知道實際情況的，改善管理者執行力，并在組織中下放責權，激發建設性意見，主管必須傾聽同事們試圖告訴你的一切。只有在全面了解了真實的情況下，企業管理者才能制定出符合現實情況的決策，而這樣的策略才能在下屬員工的實施和執行中行之有效，管理者執行力水平才能得到發充分體現。

5.注重交流溝通。企業管理者提高執行力水平的重要內容是盡可能地同合伙人進行交流，他們知道越多，理解就越深入，對事物也就越關心。一旦他們開始關心組織的發展，則什么困難也無法阻攔他們。如果隱瞞事情，他們也會知道管理者沒有真正地把他們看做合伙人，而企業管理者的目標和計劃在實現過程中出現陽奉陰違打折的現象也就在所難免了。

6.設立目標，激勵員工是企業管理者提高執行力水平的有效方法。以往的經驗告訴我們，對于組織成員僅僅給予金錢是不夠的。每天經常想一些新的辦法來激勵他們，設置高目標，鼓勵競爭，以及調整下屬主管的工作以保持挑戰性，都是提高企業管理者執行力水平的有效方法。

總之，分析我國企業管理者執行力水平較低的現狀，在多種因素的困繞之下，要想適應國際競爭的大環境，我國企業管理者執行力水平提高迫在眉捷，改善我國企業管理者執行能力水平對仍然以國有企業為主的我國經濟結構將產生深遠的影響。因此，企業管理者從思想意識、工作態度、方式方法等方面改進，將是培養當前我國高執行力水平管理者的重要環節。

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