成本標(biāo)桿法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的比較分析

[摘要] 在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善和世界經(jīng)濟(jì)一體化深入發(fā)展的今天，當(dāng)今企業(yè)為了在市場競爭中處于不敗之地，越來越關(guān)注其成本的管理與控制，以追求更高額的經(jīng)濟(jì)利潤，本文將成本標(biāo)桿法與標(biāo)準(zhǔn)成本法兩種成本管理方法進(jìn)行比較分析，旨在為企業(yè)管理者選擇成本管理方法時(shí)提供參考與依據(jù)。

[關(guān)鍵詞] 標(biāo)桿法標(biāo)準(zhǔn)成本法成本管理

在科技日新月異，全球一體化日益加劇的今天，企業(yè)想要在國際市場競爭中占有一席之地，如何利用其成本優(yōu)勢(shì)起著至關(guān)重要的作用。面對(duì)新的經(jīng)營環(huán)境，傳統(tǒng)的成本管理方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制的緊迫性，而成本標(biāo)桿法與標(biāo)準(zhǔn)成本法也就在此時(shí)孕育而生，并得到廣泛的認(rèn)可。成本標(biāo)桿法與標(biāo)準(zhǔn)成本法都是有效進(jìn)行成本管理的方法，筆者在這里擬將兩者從以下四個(gè)方面進(jìn)行比較。

一、定義及內(nèi)涵的不同

標(biāo)桿管理起源于20世紀(jì)70年代末、20世紀(jì)80年代初，其思想可以追溯到20世紀(jì)初泰勒所倡導(dǎo)的科學(xué)管理理論。同時(shí)對(duì)于企業(yè)在成本管理活動(dòng)中實(shí)施標(biāo)桿法可以理解為公司根據(jù)自己在市場上的定位，不斷尋找和研究同行業(yè)最暢銷產(chǎn)品的成本信息，探索其成本結(jié)構(gòu)并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自身不斷降低成本，提高競爭力，進(jìn)入一流公司的行列。其核心是向業(yè)內(nèi)外最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，達(dá)到模仿創(chuàng)新的目的。

標(biāo)準(zhǔn)成本法又稱標(biāo)準(zhǔn)成本制度或標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，是包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本，分析和計(jì)算成本差異以及處理成本差異三個(gè)方面組成的完整系統(tǒng)。起源于美國，也是伴隨著泰勒的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理理論產(chǎn)生，它是通過對(duì)各項(xiàng)成本的細(xì)化分析，設(shè)定相應(yīng)的成本標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，與實(shí)際的對(duì)比揭示差異、衡量分析績效，實(shí)施成本的事前、事中、事后控制，著力于改善成本，并運(yùn)用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本服務(wù)于經(jīng)營決策的成本管理體系。

二、成本標(biāo)準(zhǔn)制定不同

成本標(biāo)桿法下，企業(yè)生產(chǎn)所采用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，是企業(yè)通過對(duì)國內(nèi)外的最暢銷產(chǎn)品的樣機(jī)進(jìn)行全面的分析與測(cè)試，并對(duì)其每個(gè)零部件進(jìn)行分析、尋價(jià)、核價(jià)，并對(duì)整機(jī)信息進(jìn)行全面比較，分別按部件種類、按材料種類、按零部件數(shù)量和零部件重量進(jìn)行專項(xiàng)比較，分析每種樣機(jī)的材料成本、毛利，最終以此為標(biāo)準(zhǔn)來確定本企業(yè)的產(chǎn)品材料成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本法下的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是依據(jù)各生產(chǎn)流程的操作規(guī)范，利用健全的生產(chǎn)、工程、技術(shù)測(cè)定（包括時(shí)間及動(dòng)作研究、統(tǒng)計(jì)分析、工程實(shí)驗(yàn)等方法），對(duì)各成本中心及產(chǎn)品訂立合理、科學(xué)的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)，再將數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)金額化，作為成本績效衡量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ)。它是經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定制定的，在正常的生產(chǎn)經(jīng)營，合理的工作效率和生產(chǎn)能力下可以達(dá)到的成本。

三、成本信息適用周期不同

企業(yè)管理者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營和成本管理的重要依據(jù)，來自于成本計(jì)算得出的成本信息。而不同的成本信息可以為企業(yè)不同時(shí)期的決策提供支持。而根據(jù)涉及時(shí)間的長短，企業(yè)的決策可以分為短期決策和長期決策。

成本標(biāo)桿法是企業(yè)與同行業(yè)中強(qiáng)大的對(duì)手進(jìn)行成本比較的持續(xù)過程，是企業(yè)掌握競爭對(duì)手信息，做到知己知彼的有效手段。在這個(gè)持續(xù)的過程中，企業(yè)可以通過不斷同優(yōu)秀企業(yè)的成本信息及其結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比分析，找到標(biāo)桿，樹立標(biāo)桿，從而達(dá)到降低成本的目的。它可以作為企業(yè)長期的成本戰(zhàn)略，為企業(yè)在市場競爭中取得勝利提供支持。

標(biāo)準(zhǔn)成本法提供的標(biāo)準(zhǔn)成本適用于企業(yè)的短期計(jì)劃與控制。標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在生產(chǎn)之前對(duì)產(chǎn)品所耗費(fèi)的材料、人工及費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理化的計(jì)算，再與實(shí)際的產(chǎn)品成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出產(chǎn)生差異的原因，從而減少差異，優(yōu)化產(chǎn)品成本。企業(yè)一般在年初制定或修改標(biāo)準(zhǔn)成本，一旦制定就很少變動(dòng)，很少用來規(guī)劃超過一年以上的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而且當(dāng)今產(chǎn)品越來越細(xì)分，標(biāo)準(zhǔn)成本法所制定的成本標(biāo)準(zhǔn)越來越多，如果制定的標(biāo)準(zhǔn)過多，而且經(jīng)常更新，那么必然會(huì)增加企業(yè)的管理成本，得不償失，因此也限制了標(biāo)準(zhǔn)成本法的功能。標(biāo)準(zhǔn)成本制度同變動(dòng)成本法配合使用，對(duì)企業(yè)進(jìn)行量本利分析有所幫助，并可預(yù)測(cè)企業(yè)成本、業(yè)務(wù)量和利潤。但如果在使用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，僅僅關(guān)注降低成本而不關(guān)注成本發(fā)生的前因后果，一味想要壓低成本，反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各部門為追求自身利益而影響到企業(yè)整體的利益，不利于企業(yè)從全局出發(fā)做出適合企業(yè)長期發(fā)展的決策。

四、降低成本的方式不同

影響產(chǎn)品的成本關(guān)鍵因素是工藝成本、設(shè)計(jì)成本和采購成本，據(jù)大量資料顯示，產(chǎn)品成本的80%早在設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)決定了，因此在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就考慮成本問題是降低成本最為關(guān)鍵的方法，而采購成本的操作的不透明，也會(huì)在很大程度上影響到產(chǎn)品成本，而降低產(chǎn)品工藝成本的最有效手段即是工藝創(chuàng)新。

成本標(biāo)桿法，通過對(duì)同行業(yè)最暢銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)分析，來為自己的產(chǎn)品成本定價(jià)，同時(shí)學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的制造工藝，并從源頭上杜絕了虛假成本，達(dá)到降低成本的目的。

標(biāo)準(zhǔn)成本法則是通過對(duì)實(shí)際運(yùn)作中產(chǎn)生的誤差進(jìn)行糾正，通過對(duì)差異的細(xì)化分析，反映出生產(chǎn)過程中是否有浪費(fèi)或低效率的程序，并對(duì)其進(jìn)行改正從而降低成本。它只能為企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)程序，從而降低成本，無法從根本上解決企業(yè)產(chǎn)品成本過高的問題 。

通過對(duì)成本標(biāo)桿法及標(biāo)準(zhǔn)成本制度的分析，我們可以看出成本標(biāo)桿法所具有的優(yōu)勢(shì)，但是我國目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜，既有標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施的環(huán)境，也有成本標(biāo)桿法存在的空間，而且對(duì)于不同規(guī)模不同行業(yè)的企業(yè)來說更是相差甚遠(yuǎn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)及經(jīng)營環(huán)境選擇適合自己的成本管理方法，才能在競爭中居于前列。

本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔杰程寨華:標(biāo)桿管理理論述評(píng)[J].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004

[2]王玲:談制造型企業(yè)實(shí)施成本標(biāo)桿活動(dòng)[J].上海商業(yè)，2005