成本標桿法與標準成本法的比較分析

[摘要] 在市場經濟不斷完善和世界經濟一體化深入發展的今天，當今企業為了在市場競爭中處于不敗之地，越來越關注其成本的管理與控制，以追求更高額的經濟利潤，本文將成本標桿法與標準成本法兩種成本管理方法進行比較分析，旨在為企業管理者選擇成本管理方法時提供參考與依據。

[關鍵詞] 標桿法標準成本法成本管理

在科技日新月異，全球一體化日益加劇的今天，企業想要在國際市場競爭中占有一席之地，如何利用其成本優勢起著至關重要的作用。面對新的經營環境，傳統的成本管理方式已遠遠不能滿足企業的需求，企業開始認識到加強成本控制的緊迫性，而成本標桿法與標準成本法也就在此時孕育而生，并得到廣泛的認可。成本標桿法與標準成本法都是有效進行成本管理的方法，筆者在這里擬將兩者從以下四個方面進行比較。

一、定義及內涵的不同

標桿管理起源于20世紀70年代末、20世紀80年代初，其思想可以追溯到20世紀初泰勒所倡導的科學管理理論。同時對于企業在成本管理活動中實施標桿法可以理解為公司根據自己在市場上的定位，不斷尋找和研究同行業最暢銷產品的成本信息，探索其成本結構并以此為基準與本企業產品進行比較、分析、判斷，從而使自身不斷降低成本，提高競爭力，進入一流公司的行列。其核心是向業內外最優秀的企業學習，達到模仿創新的目的。

標準成本法又稱標準成本制度或標準成本系統，是包括制定標準成本，分析和計算成本差異以及處理成本差異三個方面組成的完整系統。起源于美國，也是伴隨著泰勒的標準化作業管理理論產生，它是通過對各項成本的細化分析，設定相應的成本標準，運用標準，與實際的對比揭示差異、衡量分析績效，實施成本的事前、事中、事后控制，著力于改善成本，并運用產品標準成本服務于經營決策的成本管理體系。

二、成本標準制定不同

成本標桿法下，企業生產所采用的產品標準成本，是企業通過對國內外的最暢銷產品的樣機進行全面的分析與測試，并對其每個零部件進行分析、尋價、核價，并對整機信息進行全面比較，分別按部件種類、按材料種類、按零部件數量和零部件重量進行專項比較，分析每種樣機的材料成本、毛利，最終以此為標準來確定本企業的產品材料成本。

標準成本法下的產品標準成本是依據各生產流程的操作規范，利用健全的生產、工程、技術測定（包括時間及動作研究、統計分析、工程實驗等方法），對各成本中心及產品訂立合理、科學的數量化標準，再將數量化標準金額化，作為成本績效衡量與標準產品成本計算的基礎。它是經過認真的調查、分析和技術測定制定的，在正常的生產經營，合理的工作效率和生產能力下可以達到的成本。

三、成本信息適用周期不同

企業管理者進行生產經營和成本管理的重要依據，來自于成本計算得出的成本信息。而不同的成本信息可以為企業不同時期的決策提供支持。而根據涉及時間的長短，企業的決策可以分為短期決策和長期決策。

成本標桿法是企業與同行業中強大的對手進行成本比較的持續過程，是企業掌握競爭對手信息，做到知己知彼的有效手段。在這個持續的過程中，企業可以通過不斷同優秀企業的成本信息及其結構進行對比分析，找到標桿，樹立標桿，從而達到降低成本的目的。它可以作為企業長期的成本戰略，為企業在市場競爭中取得勝利提供支持。

標準成本法提供的標準成本適用于企業的短期計劃與控制。標準成本是企業在生產之前對產品所耗費的材料、人工及費用進行科學合理化的計算，再與實際的產品成本進行對比分析，找出產生差異的原因，從而減少差異，優化產品成本。企業一般在年初制定或修改標準成本，一旦制定就很少變動，很少用來規劃超過一年以上的生產經營活動，而且當今產品越來越細分，標準成本法所制定的成本標準越來越多，如果制定的標準過多，而且經常更新，那么必然會增加企業的管理成本，得不償失，因此也限制了標準成本法的功能。標準成本制度同變動成本法配合使用，對企業進行量本利分析有所幫助，并可預測企業成本、業務量和利潤。但如果在使用標準成本法時，僅僅關注降低成本而不關注成本發生的前因后果，一味想要壓低成本，反而會導致企業各部門為追求自身利益而影響到企業整體的利益，不利于企業從全局出發做出適合企業長期發展的決策。

四、降低成本的方式不同

影響產品的成本關鍵因素是工藝成本、設計成本和采購成本，據大量資料顯示，產品成本的80%早在設計時就已經決定了，因此在產品設計階段就考慮成本問題是降低成本最為關鍵的方法，而采購成本的操作的不透明，也會在很大程度上影響到產品成本，而降低產品工藝成本的最有效手段即是工藝創新。

成本標桿法，通過對同行業最暢銷產品的成本結構進行詳細分析，來為自己的產品成本定價，同時學習別人先進的制造工藝，并從源頭上杜絕了虛假成本，達到降低成本的目的。

標準成本法則是通過對實際運作中產生的誤差進行糾正，通過對差異的細化分析，反映出生產過程中是否有浪費或低效率的程序，并對其進行改正從而降低成本。它只能為企業優化產品生產程序，從而降低成本，無法從根本上解決企業產品成本過高的問題 。

通過對成本標桿法及標準成本制度的分析，我們可以看出成本標桿法所具有的優勢，但是我國目前的經濟環境比較復雜，既有標準成本法實施的環境，也有成本標桿法存在的空間，而且對于不同規模不同行業的企業來說更是相差甚遠，企業應該根據自身的特點及經營環境選擇適合自己的成本管理方法，才能在競爭中居于前列。

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參考文獻：

[1]孔杰程寨華:標桿管理理論述評[J].東北財經大學學報，2004

[2]王玲:談制造型企業實施成本標桿活動[J].上海商業，2005