蔣國星作為本期人物進入特別策劃的視野,在于當區(qū)域間不同話語規(guī)則在沖撞中尋求共識、在共識中探索新語境的時候;當現(xiàn)階段領(lǐng)導者依然有權(quán)決定城市命運、卻茫然落子的時候;當一方主政者面對發(fā)展殊異而無動于衷、在“無過即是功”的訓語上安枕入眠時候,有致力于“善利”為民、不爭論、只爭時者,值得筆墨。
蔣國星在睢寧所走的改革之路并不平坦。

不平坦不僅僅因為他是“蘇南干部下蘇北”,更在于“他的理念太超前了”。睢寧當?shù)毓賳T的評價是,“他做任何事都有辦法”、“好像在他面前沒有困難”,對于睢寧的施政團隊而言,蔣國星是一位領(lǐng)跑者、傳播者,有時候也是談判人、救火員。睢寧人對于蔣國星兩年來在睢寧治政的評價則是各異,有一片喝彩,也有議論紛紛。
“個體戶聯(lián)名給我寫過信,機關(guān)干部給我發(fā)過短信,老同志給我提過醒,都是出于對睢寧的關(guān)心,對我的愛護。”蔣國星提到這些顯得平和。
“溫和是主流。總結(jié)起來,我與人交流,是一種談心式的表達方式。”蔣國星自我評價,“如果用幾個詞來概括我講話風格的話,應(yīng)該是這么八個字:平實、溫和、堅定、簡潔。”
對于睢寧,蔣國星的到來是一件幸事。或許睢寧的發(fā)展,從今年上半年各項指標的變化中可以反映得更加清晰:今年上半年主要經(jīng)濟指標基本相當于2004年全年水平,財政收入和一般預算收入的增加分別高于GDP增幅17.5和21.5個百分點;全縣落實招商引資項目321個,新引進縣外資金20.14億元,增長79.7%;在利用外資上新增協(xié)議注冊外資1845萬美元,增長3.6倍;規(guī)模以上投資14.8億元,增長40.8%;高科技產(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、新材料、生物制劑新型業(yè)態(tài)落戶睢寧;全縣高效農(nóng)業(yè)面積達到22萬畝,8個投資千萬元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目,其項目投資是過去10年的總和。
兩年的努力,為睢寧帶來的變化遠遠不止于數(shù)字,更多的是一股“活”氣。2005年,睢寧“招商引資突破年”;2006年,睢寧“全面提升年”;2007“跨越發(fā)展年”;大局盤活、流通氣象。2006年,鳳凰衛(wèi)視主持人楊錦麟提出“睢寧效率”,提示睢寧發(fā)展的速度;2007年,睢寧戰(zhàn)略上書寫高度與深度。
誠然,在中國現(xiàn)階段,地方領(lǐng)導者對于一個區(qū)域的發(fā)展至關(guān)重要,他選擇何種政治哲學來構(gòu)建個人話語取向,也在一定程度上預示了領(lǐng)導者與區(qū)域之間將催生何種化學作用。
采訪之前,已耳聞蔣國星一手好字。當?shù)匾晃还賳T告訴我們:“蔣書記愛書的‘上善若水’四字里,包含的是對老百姓的態(tài)度。”念茲在茲。
滌蕩:柔與勁
“說實話,我是上網(wǎng)才了解到睢寧這個地方的。”蔣國星毫不諱言他在蘇南任職期間對睢寧的一無所知。
然而,這個情況很快就發(fā)生了變化。2005年元月7日到任,元月8日,句容黨政代表團來睢寧拜訪,兩地官員坐下來面對面交流,蔣國星并沒有用當天秘書為他準備妥當?shù)母遄樱前凑兆约旱乃悸罚瑢⒕淙菖c睢寧作了一個全面比較,從歷史、區(qū)位,到資源、領(lǐng)導班子等等列出了兩地的九大共同點。這九個共同點在蔣國星看來,是他對睢寧這個地方的樸素認知;在我們今天來看,是蔣國星在蘇北赴任期間,蘇南治政經(jīng)驗一脈相承之處;在當時睢寧這樣一個“一提起來省領(lǐng)導就頭疼”的地方,大家看到的是一個領(lǐng)導者的成熟。蔣國星努力傳達的對睢寧的誠意依然感人,現(xiàn)在有官員回憶起來:“書記從蘇南到蘇北,沒有把睢寧看成是一個落后的地方,他是把睢寧看成是一個好地方!”
事實上,睢寧在江蘇省52個縣里,當時綜合實力排名倒數(shù)五六,人均GDP和一般預算收入指標倒數(shù)第二,睢寧的確落后,睢寧必須崛起。
既然后進崛起,必然引發(fā)“何以后進”的疑問。
“睢寧這個地方落后,主要是工業(yè)比重不高。”蔣國星點破。來睢寧報到的當天下午,江蘇省委書記李源潮也來到睢寧。吃晚飯時,李源潮提出要求,“睢寧要從2005年初開始,用3~5年的努力,使財政收入翻一番,綜合實力在全省的位置前進4~5位。”這個要求是對睢寧工業(yè)未來的期許,在江蘇省委看來,蔣國星在句容后來居上的治政經(jīng)驗將成為睢寧發(fā)展的點金石。
當時,一位老干部找到蔣國星,拉著蔣國星的手說:“蔣書記,你來了以后一定要把我們的工業(yè)抓好啊!”蔣國星笑道:“你看,老百姓講話是講到點子上的。”
“睢寧的老百姓第一不滿意工業(yè),”蔣國星看得很明白,“要發(fā)展工業(yè),在睢寧這個城市靠我們自身企業(yè)家發(fā)展工業(yè)是非常緩慢的,因此一定要靠招商引資。”
40天的調(diào)研期間,第一站是開發(fā)區(qū),當時開發(fā)區(qū)幾乎形同虛設(shè),“在名份上是黑的,沒有經(jīng)過省委、省政府審批,在項目上開發(fā)區(qū)沒有項目,辦公是在一個公司的辦公室里。”睢寧縣委辦公室主任呂亞凱回憶當時的情況仍感慨萬千。
面對發(fā)展的劣勢,蔣國星卻表現(xiàn)得十分達觀:“我們條件這么好,有土地,有資源,開發(fā)區(qū)同志思路清晰。”隨即提出目標,“要爭取三到五年的時間,把睢寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建成睢寧的新城區(qū),項目集中區(qū),科技示范區(qū),發(fā)展的先導區(qū)。”然后到了16個鎮(zhèn),每到一個鎮(zhèn),都以地方特色出言鼓勵,提出“這個鎮(zhèn)要當排頭兵,那個鎮(zhèn)要做第一方陣,那個要當后起之秀,那個要爭第一,總之每個鎮(zhèn)都有特色,都有希望,逐步明確發(fā)展方向。”呂亞凱點出:“其實調(diào)研過程實際上已經(jīng)把‘后起之秀’的目標提出來了。”
超脫于外的視野才可奢談超越。此次調(diào)研,與其說是了解睢寧,不如說是讓睢寧了解蔣國星。在看似平常的對話中,其實包含著他對未來發(fā)展戰(zhàn)略的宣講,也是對他今后在睢寧工作期間執(zhí)政理念與執(zhí)政方式的一次傳播。也就在這40天的調(diào)研中,定位出臺,“加快富民強縣、進位崛起步伐,爭當江蘇‘兩個率先’后起之秀”。此定位既承上又啟下,既務(wù)實又鼓舞,既有群眾基礎(chǔ),又有干部基礎(chǔ),提出必然贏得廣泛的支持與擁護。“廣大干部對我來到睢寧,還是抱著很大希望的,這個是主流。”蔣國星說得中肯,因為“睢寧這個地方落后太久了,想要致富的愿望太強烈了。”
點評:當蘇南話語遭遇蘇北語境時,“誰被誰同化”是一個真問題。平衡不同語境中的話語規(guī)則不是運作也非行政力量可以解決的問題,更多是一種日常實踐。以“利發(fā)展”為念,以利人、以務(wù)實為本,民必感之,民必隨之。
融匯:通與達
數(shù)年前,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并,機關(guān)干部人浮于事情況嚴重。“老百姓一個不滿意工業(yè),一個不滿意干部。”但是,蔣國星發(fā)現(xiàn),“干部想干事、干成事的愿望十分強烈。”如今,睢寧在用人導向上已大為轉(zhuǎn)變,提拔了一大批能招商、會招商的干部。與其他地方不同,睢寧機關(guān)實行5天工作制,每日要求工作時長僅6小時,但是“提前上班和推遲下班,以及加班加點的人很多。”呂亞凱指著漸暗天色映襯下的縣委大樓告訴記者。在不久前召開的睢寧縣委十一屆四次全體擴大會議上,蔣國星提出下半年工作措施上要做到“十個加快”,十個“快”字又不禁讓人聯(lián)想到“睢寧效率”。
睢寧干部考核極為嚴格,這方面蔣國星顯得很堅定,“我們除了綜合考核,最重要還有專門的招商引資考核,一個是綜合考核的排名,一個是招商引資的排名,還要和去年相比,實行動態(tài)考核。凡是綜合考核后三名的集體誡免,凡是招商引資排名下降的,后三名實行集體誡免、通報批評。”
由于用人導向和激勵機制的變化,“現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個氛圍,大家都招商,領(lǐng)導干部帶頭招商。招商引資不僅取得成果,而且招商引資的理念已經(jīng)深深扎根。”
發(fā)展中的另一難題是,當外界對某個地域形成固有印象時,對舊形象的破、立之“度”最難把握。如果從前的睢寧是以“民風不淳”而形于外,那么在今天產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的黃金時期,這個形象很可能會成為睢寧發(fā)展史上的負累。
《如何看待“睢人好訟”》一文正是出自蔣國星闡述的觀點,以“好訟”來對抗所謂的“不安分”之說,將睢寧的地域氣質(zhì)理解為“講正義、敢維權(quán)”,進一步是“懂法律、熟政策,有較強的法制意識和維權(quán)意識”,放在和諧唱主旋律的大背景下,蔣國星接著寫道:“但是新時期僅僅好訟是不夠的,還要進一步引導為‘睢人好學’、‘睢人好干’、‘睢人好創(chuàng)’、‘睢人好客’和‘睢人好富’。”
“接下來,我們開展了‘好學、好干、好創(chuàng)、好客、好富’的全民‘五好風尚’大討論。”然而,思想解放并非孤島一塊,蔣國星說道,“而是把經(jīng)濟建設(shè)、招商引資與爭創(chuàng)‘五好’有機地結(jié)合起來”,黨員干部先行,人民群眾助推,全民風氣大轉(zhuǎn)。
柔勝剛強,教化一方。“五好風尚”大討論,因其與實際緊密聯(lián)合,在工作中、生活中得到落實,可謂揭開了睢寧真正的解放思想序幕。
領(lǐng)導注重實干,民間懂得分憂。上海客商顧偉良是上海申融投資管理有限公司的董事長,他在睢寧考察時,散步到一個售報亭,報亭主人王大媽了解到他是投資商之后,竟然自愿擔任起“義務(wù)招商大使”,不僅向顧偉良介紹起睢寧良好的投資環(huán)境,當他表示想要一份當日的《今日睢寧》但已賣完的情況下,王大媽依然按照他留下的名片,在他回去之后將她所能找到的所有《今日睢寧》寄去上海,客商被睢寧人民的好客深深打動。
點評:當官員能夠現(xiàn)身說法,通過對普遍規(guī)則的以身作則的培育,通過感染力在干部和老百姓中間形成一種話語的公共性,那么老百姓與干部使用的話語規(guī)則將逐漸趨同,也只有通過對傳統(tǒng)話語的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化,才能積聚一股潛移默化的力量,達到真正的共識。在這種柔性基礎(chǔ)之上,無論是發(fā)展,還是崛起,都會凝固人心,成為強大的內(nèi)在源動力。
傳播:承與導
“要讓睢寧這個地方出名很難。”蔣國星坦言,“我現(xiàn)在在打造三條鏈,客商朋友鏈、新聞朋友鏈,還有工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。這三條鏈條如果打造成功了,這個地方就發(fā)展了。”倏忽間,蔣國星又超前了一步。
蔣國星曾經(jīng)治政的句容便曾受惠于與媒體的良性互動。
2002年9月,香港鳳凰衛(wèi)視“有報天天讀”節(jié)目主持人、著名評論家楊錦麟先生來句容采訪后,鳳凰衛(wèi)視節(jié)目中推介了他對句容的印象——“句容現(xiàn)象”。隨后,全國各大強勢媒體關(guān)注句容,進一步放大了“句容現(xiàn)象”的影響。
2003年10月,光明日報社在北京舉辦了“句容現(xiàn)象”研討會。期間,國務(wù)院稽察特派員、中國國情調(diào)查研究中心主任劉吉及國內(nèi)許多專家學者都多次來到句容,調(diào)研撰文。
此外,由張國擎編寫的《我能為您做點什么:“句容現(xiàn)象”思考》長篇報告文學由江蘇文藝出版社出版,聲勢依然不減。
句容城市形象極大提升,投資環(huán)境更具吸引力。
“在兩個地方當過書記更好,現(xiàn)在的決策,比在句容更加完善了。”完善表現(xiàn)之一即是蔣國星對待媒體的成熟度:“跟媒體打交道是一件非常好的事情,尤其是跟層次比較高的媒體打交道是一件非常快樂的事情。從他們身上學到了很多,開闊了眼界,開拓了思路。”或許,他意識到的是一種城市營銷的思路。
城市也是產(chǎn)品,既表述現(xiàn)在,也直指過去、未來。下邳文化是歷史遺產(chǎn),應(yīng)修舊如舊;兒童畫文化是新興文化,循創(chuàng)新更新;而精品路段的建設(shè)、留侯廣場改建、兒童畫活動中心改造,以及繞城公路及市區(qū)十條道路建設(shè),則是完成文化承載的硬件。各居善位,各行其能,軟硬件齊備,城市品位與城市價值提升,而睢寧的老百姓是最終獲益者。
推介睢寧,遵循的是城市營銷家的思路。蔣國星的名片是睢寧縣委宣傳部部長趙李設(shè)計的,而睢寧城市名片則由蔣國星總攬設(shè)計。城市名片的頭銜不在于數(shù)量,更關(guān)乎質(zhì)感,關(guān)系到一個城市的美學,包括它的材質(zhì)、設(shè)計以及整體的精致度。睢寧的名片打造,向后看,有兩漢文化、民間特色文化;向前看,有兒童畫;原地看,有精品城市建設(shè)。素材不缺,盤活是關(guān)鍵。
節(jié)點在哪里?媒體是一個重要的考量。
蔣國星面對媒體時顯得很誠懇:“對待所有記者,無論是正面報道,還是揭露問題的,都要熱情接待,因為他們都是來幫助你的,幫助你完善工作,應(yīng)該爭取他們的理解與支持。我們應(yīng)該客觀介紹情況,就是專門來揭露問題,也要熱情接待,客觀反映。我相信,絕大多數(shù)記者隊伍是可以體察到基層的苦衷的。”
點評:政府與媒體之間的互動如何,實際上標志一個地方政府的開放程度。輿論既可監(jiān)督,也可宣傳,原則都是以反映客觀情況為重。以善意、合作的態(tài)度來對待媒體,既是一個負責任政府應(yīng)有的態(tài)度,也是地方行政成熟的表現(xiàn)。
采訪結(jié)束時,蔣國星遞給記者的名片上,正面印著一幅兒童畫《果林深處是我家》,這幅畫獲1984年芬蘭第6屆國際青少年畫展金牌;背面是1991年日本第21屆國際兒童畫展金牌作品《龍門石窟》,這幅畫于2006年4月被外交部長李肇星贈送給澳大利亞外長。顯然,蔣國星的個人符號已經(jīng)融入了睢寧的城市符號。
今年6月,溫家寶總理親筆給睢寧小畫童寫了回信;10月中旬,第三屆中國睢寧兒童畫藝術(shù)節(jié)和第二屆全國兒童畫大賽頒獎儀式將要興辦,此外“同一首歌——走進睢寧”大型文藝晚會也正在籌備之中。
睢寧,又要一番風生水起。
孔子云:君子遇水則觀。如是。