加強企業文化建設 夯實持續發展根基

燕山石化公司是中國石化集團公司直屬的特大型石油化工聯合企業。40年前，現代工業文明的熊熊烈焰照亮了這片神奇的熱土。遵照毛主席“看來發展石油工業還得革命加拼命”的指示精神，一批批熱血沸騰的創業者來到“有鳳來儀、百鳥拱衛”的燕山腳下，披荊斬棘，開山填溝，建成了一座現代化的煉油廠，奠定了燕化的堅實根基。進入二十一世紀，燕化率先完成乙烯第二輪改造，將45萬噸/年乙烯裝置擴建到71萬噸/年，為石化工業加速發展做了有益探索。同時，扎實推進資產重組、改制分流、勞動人事分配制度等一系列改革，突出了主業，精干了人員，轉換了機制，增強了活力。2007年6月22日，作為北京奧運重要項目的燕化1000萬噸/年煉油系統改擴建工程實現一次開車成功，中國首批符合歐Ⅳ標準清潔油品即將投放北京市場，提前實現了中國的承諾，我國用10年時間走完了發達國家20多年的油品升級之路。

36年春華秋實，燕化的廣大建設者在為國家創造物質財富的同時，也用自己的心血和汗水澆灌了具有時代特點和燕化特色的企業文化，為燕化的改革發展注入了強大精神動力，有力促進了企業經營管理思想的轉變和管理水平的提高。2005年和2006年均榮獲“全國企業文化建設先進單位”稱號；2007年被中國企業聯合會、中國企業家協會授予“全國企業文化示范基地”榮譽稱號。

燕化企業文化的核心理念及發展歷程

燕化企業文化的歷史積淀二十世紀六十年代末，來自祖國各地的老一代燕山石化人，以豪邁氣概投身大會戰，建成了我國第一座現代化的大型石油化工聯合企業，同時孕育和初步形成了燕化企業文化的最基本的核心元素。這些核心元素包括：一不怕苦、二不怕死的拼搏奉獻精神，三老四嚴、四個一樣的過硬作風，五湖四海、團結一致的大局意識，愛黨、愛國、振興中華的強烈政治責任感和歷史使命感等等。1985年在燕化成立15周年時，我們將這些元素進行了歸納和提煉，確立了“團結、求實、嚴細、創新”的企業精神。1990年，公司又系統總結和概括出了燕化“五種精神”：不怕困難、不怕犧牲、腳踏實地、革命加拼命的艱苦創業精神；自力更生、奮發圖強、為國爭光、為中國工人階級爭氣的主人翁精神；認真負責、自覺從嚴、實事求是、勇攀高峰的開拓創新精神；胸懷全局、團結一心、互相支援、共同奮斗的團結協作精神；不計報酬、不講名利、克己奉公、忘我勞動的無私奉獻精神。1995年，燕化將“大企業要為國家做大貢獻”確定為企業使命。1997年，將“追求卓越，信譽至上，服務社會，富國興邦”確定為燕化社會形象標準。

這些核心理念既是對企業自身歷史精神的總結與凝煉，也是對石油石化行業優良傳統與作風的繼承與創新，更是全體員工對國有企業職能定位、自身價值與責任的深刻認同和理解。

燕化企業文化的個性石油化工業是首都現代制造業的重要組成部分，燕化的發展必須契合北京總體發展定位。隨著“建設有國際競爭力大企業集團”目標的提出，燕化確立了符合自己發展規律的理念：不求最大、但求最好，油化一體、效益最大。確定了加速“優化一流裝置、改造二流裝置、淘汰三流裝置”的裝備調整思路，力爭每套裝置的規模與技術經濟指標都達到一流水平，通過提高產品技術含量和附加值，優化生產，油化一體，實現企業效益最大化。

在這個發展理念指引下，燕化提出了 “產品特色突出、技術實力雄厚、管理科學規范、員工素質優良、文化獨特鮮明、發展持續穩定”的戰略目標，并進一步明確了企業愿景：“把燕化建成‘資源節約型、科技創新型、環境友好型、本質安全型’的現代化石油化工企業”。

燕化企業文化建設是個不斷揚棄的過程隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，國有企業的改革發展也進入了新的歷史階段，燕化正在經歷著從計劃經濟體制下的傳統國企向市場經濟體制下的新型國企的深刻轉變。在這一背景下，燕化提出全面提升企業核心競爭力，率先實現向新型國企的轉變，建設國內一流企業，爭取進入世界級企業行列的奮斗目標，并在全體員工中積極倡導“精心工作，嚴細管理，爭創一流”的工作理念。

針對社會主義市場經濟條件下利益主體和職工價值取向日益多元化的現實，燕化把“技術精、管理好、貢獻大、信譽高”作為企業形象，把“員工與企業共同成長、企業與社會和諧發展”定為企業核心價值觀，使之成為處理社會、企業與員工三者利益關系的根本指導思想和價值取向。在處理員工與企業關系上，由“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱關系，變為“企業靠職工發展，職工靠企業生存”的利益共同體、命運共同體關系。在處理企業與社會關系上，燕化堅信“只有客戶的成功，才有燕化的發展”，通過職工精心工作、嚴細管理，努力建設資源節約型、科技創新型、環境友好型和本質安全型企業，為社會提供優質產品和良好服務，依法納稅，兌現誠實守信的承諾，在實現企業效益的同時，自覺承擔社會責任，實現人與自然和諧相處，企業與社會協調發展。

從2006年開始，燕化以“十一五”規劃開局起步為契機，成立專題調研組，對各時期、各單位、各專業所形成的文化元素進行全面整合和完善，形成了具有燕化特色的《企業文化手冊》、《企業文化案例》，為建設燕化獨特鮮明的企業文化奠定了基礎。

燕化企業文化的主要特點

熱愛與責任愛國、愛黨、愛人民、愛中國石化事業、愛燕化，這是燕化人始終不渝的情愫。燕化作為中國石化集團的骨干企業，必須大力弘揚以“愛我中華，振興石化”為精髓的中國石化企業精神，樹立大局意識，認真履行政治責任，把燕化做精做優做強，鞏固黨執政的物質基礎；樹立發展意識，認真履行經濟責任，實現國有資產保值增值，保障職工群眾切身利益；樹立憂患意識，認真履行社會責任，切實維護和保證國民經濟的安全運行，維護社會穩定。特別要按照科學發展觀的要求，走新型工業化道路，盡快實現傳統國企向新型國企的轉變。

團結與進取團結是燕化與生俱來的品格。燕化的今天，是燕化人長期以來不斷進取的結果。從我國第一個石化聯合企業，到我國最大的石化聯合企業；從第一個成功引進建成30萬噸/年乙烯裝置，到兩次率先對乙烯裝置進行大規模技術改造；從合成橡膠技術自主研發，到成套技術率先出口；從主營業務上市的產權制度改革，到主輔分離、做強主業的配套改革，處處浸透著燕化人開拓創新的精神，進取是燕化持續發展的基石。

人本與和諧一是保障職工政治權益，持續深化以職工代表大會為基本形式的民主管理，切實做到“職工代表不舉手，重大決策不出臺”；二是保障職工經濟權益，加強勞動關系協調機制建設，堅持每年平等協商、定期簽訂集體合同，構建和諧勞動關系；三是保障職工勞動權益，把教育培訓作為給予職工的“最好福利”加以高度重視，按工資總額2.5%比例提足教育經費，加大培訓工作力度，全面提高職工素質，實現職工與企業共同成長；四是保障職工精神文化權益，加強文化陣地建設，廣泛開展健康向上的文化體育活動，滿足職工不斷增長的精神文化需求。

嚴細與創新在長期生產實踐中，燕化始終將安全工作作為保證國有資產保值增值，維護職工生命財產安全的重中之重，大力培育安全文化，完善企業安全管理制度和體系，在職工中強化“以人為本、依法治企、安全第一、健康發展”的安全理念，錘煉精心工作、嚴細管理的作風，嚴格執行規章制度和紀律，不斷提升裝置安全運轉水平，確保企業安全、穩定、健康、協調發展。燕化的發展史就是一部體制創新、機制創新、技術創新、管理創新的歷史。燕化在第一輪乙烯改造中投資國產化率達到70%以上，第二輪改造中設備國產化率達到90%以上。目前，燕化已擁有269項國內外專利，368項科技成果獲得省部級以上科技進步、科技發明獎。具有自主知識產權的SBS專有技術，1986年成功轉讓西方發達國家，結束了我國化工成套技術只引進、不輸出的歷史。

燕化企業文化建設的做法和體會

在實踐中，燕化主要采取了6條舉措：

一是建立科學完善的體制機制上世紀九十年代初，公司專門成立企業文化建設協會，形成了黨委統一領導，以政工干部為骨干，以各級行政干部為主體，黨政工團齊抓共管，各專業部門分工負責的企業文化建設工作領導體制。公司堅持把企業文化建設與生產經營、企業管理融為一體，納入經濟責任制考核范圍，明確工作目標，分解工作任務，落實責任到人，做到與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲；堅持每年召開一次企業文化建設協會年會，總結經驗，部署工作，表彰先進，形成長效運行機制，使企業文化建設成為企業各項工作中不可或缺的重要組成部分。

二是加強正確、有效的思想教育將思想政治工作與企業文化建設緊密結合，是燕化企業文化建設的顯著特色。自1991年至今，公司連續17年一年一個主題，以“愛黨、愛國、愛廠、愛崗”和“自我教育、自我激勵、自我約束、自我完善”為核心，以“塑造良好燕化企業形象和職工形象”為重點，在干部職工中先后開展了“崗位與職責”、“企業形象與企業競爭力”、“精心工作，嚴細管理，爭創一流”等系列教育活動，把企業文化建設工作引向深入，使干部職工進一步理解、認同了企業價值理念，并以此自覺規范行為。

三是堅持以人為本的政策導向2001年，燕化全面開展了創建學習型企業活動。實施了人才建設工程，在全員培訓基礎上，重點培養100名高級管理人才、100名高級專業技術人才、400名戰略后備人才、200名技師。出臺了“特人特貼”政策，對評選出的各方面有突出貢獻的員工和關鍵崗位的骨干，給予每月一千至三千元不等的特殊津貼獎勵，受到了各類人才的歡迎。目前，燕化16237名在崗職工中， 52.4%的職工達到大專以上文化水平，34.5%職工具有中級以上技術職稱，高級工占技能工人的20%以上，工人技師已占到了技能工人的5%。“十五”期間，公司共征集合理化建議18.4萬條，平均每年1.4條/人，實施率達40.6%。

四是強化人本自律的現代管理燕化堅持把企業精神、價值理念融于企業規章制度之中，把思想引導與行為規范、精神鼓勵與物質獎勵統一起來。同時，采用現代管理手段，建立了HSE（健康、安全、環保）管理體系，啟動了ERP（“企業資源計劃”系統）項目，建立了計算機綜合辦公業務處理系統，全面實施內部控制制度。公司制定了“企業形象”、“產品形象”、“現場管理形象”、“企業員工形象”、“企業管理者形象”等一系列形象標準和行為規范。公司持續開展評比五星級車間、紅旗班組、星級操作工等系列活動，將企業倡導的價值觀貫徹到企業生產經營活動全過程。

五是優化健康和諧的文化環境燕化建立了中國第一個有線電視網，覆蓋40平方公里，入戶閉路終端3萬多個。每年出版六期企業文化研究會會刊，并組建職工藝術團深入一線巡回演出。公司堅持通過報紙、電視、報告會、大型展覽等形式，宣傳英模的生動事跡，營造學先進、趕先進的氛圍。同時，積極加強文化工程建設，將135名省部級以上勞動模范的事跡編印成《燕化英模風采錄》（A、B卷）出版，公司職工人手一冊；先后出版報告文學集《主人翁之歌》、《群星閃爍》，職工文學作品集《塔林中的繆斯之光》、《古今燕山》以及企業文化建設叢書等；拍攝反映燕化先進人物事跡的10集電視專題片《燕山魂》、反映燕山發展變化的35集專題片《變遷》；編印《燕化文化臺歷》等，全面介紹燕化的文化理念和文化成果；投資興建多處大型文化體育設施，持續開展全民健身運動，定期舉辦各種體育比賽、歌詠比賽及美術、書法、攝影等展覽，促進職工的全面發展。

六是建設率先垂范的領導團隊燕化從2001年開始，連續三年在領導干部中開展“學習、創新、發展”主題教育活動。2004年又啟動“干部素質教育工程”，提升了領導干部的綜合素質和執行力。從2002年起實行領導干部全員競聘上崗，制定了民主推薦、組織考核等20多項管理制度，制定了領導干部述職、述學、述廉等40多項風紀建設規定。

燕化人從企業文化實踐中深切體會到，扎實有效的企業文化建設，可以進一步統一燕化全體員工的思想，增強職工對企業的忠誠度，充分調動職工的積極性和創造性；可以規范職工行為，增強自我管理能力，養成良好的道德素養和行為習慣；可以營造企業內部和諧人文環境，促進企業“三個文明”建設，為企業持續健康發展提供不竭動力。目前，燕化正站在一個新的歷史起點上。我們將進一步貫徹科學發展觀和構建社會主義和諧社會等重大戰略思想，按照中國石化的發展戰略和北京市的城市建設總體規劃，加大科技創新、文化管理創新的力度，提升核心競爭力，實現“十一五”末銷售收入達到1000億元/年、利稅達到100億元/年的奮斗目標，努力把燕化建設成為展示北京工業和中國石化良好形象的窗口。