創業天條：“異心圓”變“同心圓”

具備了把原本的“異心圓”變成“同心圓”的能力，我想也就具備了創業成功的基礎。

這世上的企業，最初成立的時候情況其實都差不多，幾個小兄弟，幾條破槍，每個人總共也發不了幾發子彈，就和正規軍給干上了。

可是，這后面的差距逐漸就擴大了，有的人越干聲勢越大，有的人越干動靜越小。原因當然是多方面的，但有一條很有共性，那就是“財聚人散，財散人聚”。

企業的第一個戰利品，也許只不過是鍋蓋大的一塊蛋糕。可是，這第一塊蛋糕的分割卻很有學問。假如領頭的將軍切走五分之四，只給沖鋒陷陣的眾弟兄們留下五分之一，你說下一次這個仗還怎么打？有的人抱怨，有的人怠工，有的人想走，有的人說閑話，這第二仗還沒開打呢，人心就先散了一半。

所以，古人說“將欲取之，必先予之”；佛經也說“舍得，舍得，有舍才有得”。這世界上掙了錢的有兩種人，一種是“精明人”，一種是“聰明人”。精明人竭澤而漁，企業第一次掙了一百萬，80%歸自己，然后他的手下受到沉重打擊，結果第二次掙回來的就只有八十萬。聰明人放水養魚，他第一次掙了一百萬，分出80%給手下人，結果，大家一努力，第二次掙回來就是一千萬！即使他這次把90%分給大家，自己拿到的也足有一百萬。等到第三次的時候，大家打下的江山可能就是一個億。再往后就是10個億。這就叫多贏。獨贏使所有的人越贏越少，多贏使所有的人越贏越多。所以，“精明人”掙小錢，“聰明人”賺大錢。“精明”與“聰明”，一字之差，謬以千里。

如果把企業比作一輛公共汽車，那么，創業者只是這輛車上的司機而已，本車的核心目的是把來來往往的乘客運到他們想去的地方，只有乘客安全抵達目標，司機才有資格收取車費。如果司機誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個定位就大錯特錯了。所以，“金本位”成不了企業家，“權本位”也成不了企業家，“人本位”才有可能成為企業家。

創業者天生不是孤家寡人。一個不關心他人的，沒有資格把別人的命運與自己捆到一起。即使勉強捆到一起了，也是悲劇多于喜劇。

具備了把原本的“異心圓”變成“同心圓”的能力，我想也就具備了創業成功的基礎。