你的企業(yè)可以因此與眾不同

創(chuàng)新是企業(yè)的第一生存法則。一個新產(chǎn)品的誕生或許僅僅源于一個靈感——一個足以讓你脫穎而出的想法。這一想法滿足甚至是創(chuàng)造了一種需求，于是你的企業(yè)因此蓬勃而生。蘋果是很多企業(yè)界人士頂禮膜拜的偶像，究根溯源，創(chuàng)新被蘋果珍視為生命。從上個月剛在美國上市的iPhone手機(jī)，到2001年的iPod播放器，再到1984年的第一臺有鼠標(biāo)的麥金托什機(jī)，直至到1977年的第一臺計算機(jī)。蘋果的30年是創(chuàng)新的30年，也可以毫不夸張地說，蘋果一路創(chuàng)新的30年是改變了地球上的人們生活方式的30年。

塑造企業(yè)的斯巴達(dá)精神。企業(yè)要想達(dá)到成功的彼岸，僅有好的創(chuàng)意與想法是不夠的，必須要經(jīng)歷一個漫長而又艱險的旅程，這其中最關(guān)鍵的是好的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的關(guān)鍵是紀(jì)律。斯巴達(dá)在兩千多年前的希臘戰(zhàn)爭中能夠成就輝煌，離不開它那支以紀(jì)律嚴(yán)明而著稱于世的精銳軍隊(duì)。華為是一個范例。軍人出身的任正非憑借一部《華為基本法》把企業(yè)鍛造成了一支鐵軍，攻城掠地，所向披靡，成為讓朗訊、思科這樣的老牌正規(guī)軍也不得不正視并尊重的對手。以重視紀(jì)律為核心的斯巴達(dá)精神無疑大大提升了華為的戰(zhàn)斗力，也使他們獲得了“正在改寫全球電信業(yè)的生存法則”的贊譽(yù)。

學(xué)會運(yùn)用知識管理。在當(dāng)今被企業(yè)界日漸推崇的知識管理指的是組織為自身所擁有的知識的最大效益而采取的一系列有組織、有紀(jì)律的行為。人類的知識通常被劃分為內(nèi)在知識（認(rèn)識者所知道的東西，包括經(jīng)驗(yàn)和見解等）和外在知識（存在于人工制品中，如文件或音像等），知識管理的重點(diǎn)就在于如何實(shí)現(xiàn)知識從內(nèi)在到外在形式的轉(zhuǎn)化，當(dāng)企業(yè)的員工參與到其中，每個人的知識就可以明確表述出來，達(dá)致企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部知識共享的目的。千萬不要輕視這種知識整合和內(nèi)化的過程，它對企業(yè)資源使用的最大化和效率提升有著明顯的助推作用。舉一個施樂公司的例子：一位在巴西的施樂服務(wù)代表將維修中遇到的一個難題提交到內(nèi)部交流平臺，他遠(yuǎn)在加拿大的一位同事提供了曾遇到類似問題的解決方案，使原本一個預(yù)估需要耗資四萬美元的維修費(fèi)用僅用了90美分就徹底解決了。從這個例子中也不難看出，知識管理是需要借助工具的，目前市場上這種類型的商業(yè)產(chǎn)品也正在大行其道，如Lotus Sametime和Microsoft NetMeeting等。

靜水才可以流深。若沒有足夠的定力，在當(dāng)今這個極度浮躁和喧囂的年代，要做一泓靜水是何其難也！但擁有宏圖大志的企業(yè)追求的不應(yīng)是曇花一現(xiàn)式的成功，要想持續(xù)贏得未來最終比拼的還是耐力。這就需要以出世的心態(tài)做入世的事情，學(xué)會“留白”和具備反省的能力。任世事滄桑變幻，始終保有一顆自信而敏感的心靈，就似那一灣剔除盡喧嘩的靜水。堪稱智者的沃倫·巴菲特身上明顯帶有這一印記。他謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)、理性，始終堅持長期投資的理念，不為外界的誘惑所動，即使是在網(wǎng)絡(luò)股如日中天的時候他也絕不涉足。事實(shí)上，他的成功源于他發(fā)現(xiàn)了資本主義的真諦—冷酷而公平，而在這背后，是他靜水般深不可測的內(nèi)心賦予了他這種超乎尋常的能力。

凡此種種，或許并不能使你的企業(yè)從激烈搏殺的商業(yè)紅海里贏得多么遼闊的蔚藍(lán)，但足以讓紅海泛藍(lán)，你的企業(yè)至少可以從此變得與眾不同！