為文化管理求解

企業(yè)文化從一定意義上講就是企業(yè)家的文化。企業(yè)家賦予了企業(yè)管理以思想和生命，是他們讓管理變得鮮活生動(dòng)易于理解，是他們讓管理變得充滿個(gè)性與魅力，也正是他們創(chuàng)造了各具特色的企業(yè)管理文化。

在這群不斷探求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道的奮進(jìn)者中，作為龍礦集團(tuán)煤業(yè)公司黨委書(shū)記兼梁家煤礦礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記的周建民也正在用自己的思想詮釋著獨(dú)具海濱特色的梁煤企業(yè)文化，并逐步形成了富有煤炭行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化建塑模式，獲得了廣大員工的廣泛認(rèn)同與支持。他本人也因在企業(yè)文化管理中的突出貢獻(xiàn)，被中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)評(píng)為全國(guó)首批“企業(yè)文化專(zhuān)家”。

以人為本文化力催生發(fā)展力

優(yōu)秀的企業(yè)家首先是思想家。周建民是一個(gè)善于用思想管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為中心，以文化滲透引領(lǐng)為手段，以激發(fā)員工自覺(jué)行為為目的一種科學(xué)管理思想和科學(xué)管理方法。周建民體會(huì)到，每一個(gè)企業(yè)文化的形成過(guò)程同時(shí)決定了企業(yè)文化的難于模仿性，一種企業(yè)文化決不可能適用于所有的企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)文化同企業(yè)資源這種硬件不同，是企業(yè)的軟件部分，外部往往只能是看到企業(yè)的表象，不能理解企業(yè)文化真正的內(nèi)涵，更不要說(shuō)模仿了。梁家煤礦能夠有今日之成功，也受益于獨(dú)到的企業(yè)文化管理，可以說(shuō)，這是梁家煤礦成功之源泉！

2000年7月，周建民就倡導(dǎo)提出了“尊重啟發(fā)、學(xué)習(xí)思考、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造”的人本文化理念。“尊重啟發(fā)”，即是尊重人格，尊重個(gè)性，尊重人的價(jià)值，啟迪思維，改善心智模式；“學(xué)習(xí)思考”，即是通過(guò)學(xué)習(xí)思考，培育團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)安全素質(zhì)，塑造團(tuán)隊(duì)個(gè)性，升華團(tuán)隊(duì)精神；“競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造”，即是挖掘潛力，激發(fā)潛能，搭建個(gè)人和團(tuán)隊(duì)安全發(fā)展平臺(tái)，既密切協(xié)作，又相互競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造，不斷提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成就感。在這一人本文化理念指導(dǎo)下，通過(guò)尊重啟發(fā)激勵(lì)賞識(shí)，不斷改善了管理者和員工的心智模式，既相互競(jìng)爭(zhēng)又相互配合，既和諧包容又彰顯個(gè)性，進(jìn)而達(dá)到了和諧共融，齊心發(fā)展的管理境界。

沒(méi)有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的經(jīng)歷，從而形成了不同的修養(yǎng)、氣質(zhì)、為人處事的方式、思維的模式等，深層次講是每個(gè)人有不同的世界觀、人生觀、信仰等，包括人生意義、價(jià)值、目標(biāo)等，這些可稱(chēng)為個(gè)人文化；每個(gè)企業(yè)也有不同的發(fā)展歷程，從而形成了不同的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、做事風(fēng)格等，深層次講是企業(yè)文化的實(shí)踐過(guò)程。

周建民始終把關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、發(fā)展人作為企業(yè)文化建塑的根本。他倡導(dǎo)干部員工都要常懷感恩之心，感恩是對(duì)上級(jí)忠誠(chéng)的一種體現(xiàn)，是對(duì)干部員工負(fù)責(zé)任的一種體現(xiàn)；他提倡管理過(guò)程中做到嚴(yán)愛(ài)有加，在嚴(yán)格要求的同時(shí)更要體現(xiàn)關(guān)愛(ài)，要了解員工的所思所想，有針對(duì)性地做好思想政治工作，及時(shí)消除叛逆心理和抵觸情緒；他提出要培育員工的士氣，增進(jìn)親和力，形成尊重與被尊重的雙向認(rèn)同。

在道家的理論中，人法地，地法天，天法道，而道法自然。可以說(shuō)，世間萬(wàn)象，合乎規(guī)律為最好，也就是說(shuō)，每一個(gè)人在世間，每一件事之間的比較，沒(méi)有單純技巧高下之分，只有境界優(yōu)劣之辯，那么境界取自于什么，只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，大道合乎自然。周建民一直將“關(guān)愛(ài)員工”作為自己的執(zhí)政理念。他倡導(dǎo)全方位的關(guān)愛(ài)員工，這種關(guān)愛(ài)包含著杜絕三違、消滅事故的生命關(guān)愛(ài)；規(guī)范操作、按章作業(yè)的工作關(guān)愛(ài)；公開(kāi)公平、收入透明的權(quán)益關(guān)愛(ài)；注重教育方法，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的管理關(guān)愛(ài)。降低勞動(dòng)強(qiáng)度、縮短勞動(dòng)時(shí)間的健康關(guān)愛(ài)；關(guān)注員工生活、滿足員工需要的生活關(guān)愛(ài)；言傳身教、提升素質(zhì)素養(yǎng)的技能關(guān)愛(ài)。通過(guò)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，將以人為本的文化管理落在了實(shí)處，提升了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，形成了和諧順暢的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為礦井實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康、持續(xù)、和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

周建民非常注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。在他看來(lái)只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體合力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。最初他提出領(lǐng)導(dǎo)班子“心要齊、風(fēng)要正、敢負(fù)責(zé)、辦實(shí)事”，班子成員之間要相互尊重，相互理解，相互支持，相互配合，和諧共事，每個(gè)人都要在礦井發(fā)展的格局下，在各個(gè)層面的架構(gòu)中，找準(zhǔn)定位，充分展現(xiàn)自己的管理水平和執(zhí)行能力。他積極培育員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，“形成統(tǒng)一、達(dá)成共識(shí)”是他要求的基準(zhǔn)點(diǎn)，就是讓大家看到一起、想到一起、干到一起。他不斷完善激勵(lì)機(jī)制，搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工工作的積極性和主動(dòng)性。他堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的分配原則，科學(xué)調(diào)整分配政策，消除了不和諧因素，穩(wěn)定了隊(duì)伍，提高了工效，也盤(pán)活了人力資源。在他的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作、務(wù)實(shí)敬業(yè)，廣大員工上下同欲、齊心發(fā)展，2006年，梁家礦創(chuàng)出了原煤產(chǎn)銷(xiāo)量、經(jīng)營(yíng)管理成果、人均收入等六個(gè)歷史新水平，礦井發(fā)展邁上了一新臺(tái)階。

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，周建民深刻體會(huì)到，加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)和靈魂，只有實(shí)現(xiàn)了人與人、人與物、人與機(jī)制、人與環(huán)境的和諧共存，才有企業(yè)的和諧發(fā)展。他常講和諧順暢既是過(guò)程，也是目標(biāo)，更是境界。企業(yè)管理要追求和諧順暢的境界，就要在企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、環(huán)境等各個(gè)方面構(gòu)建和諧，融入和諧。要以和諧包容的心態(tài)，以開(kāi)放的、寬容的胸懷，接納自然、社會(huì)、他人，才能創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系、干群關(guān)系、人際關(guān)系。圍繞礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，他提出了建設(shè)八個(gè)方面“和諧關(guān)系”，積極培育“和諧文化”，全面建設(shè)“和諧礦井”。近年來(lái)，梁家煤礦先后榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“2006年中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)形象單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，礦井企業(yè)文化吸引了行業(yè)內(nèi)外絡(luò)繹不絕的參觀團(tuán)體。

他善于影響人、帶動(dòng)人、培養(yǎng)人，甘當(dāng)企業(yè)管理“培訓(xùn)師”。在他的影響下，梁家煤礦走出一批卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部。

引領(lǐng)培育文化力凝聚認(rèn)同力

“學(xué)而有思，思而有悟，悟而有道”。這是周建民從事領(lǐng)導(dǎo)工作多年來(lái)的悟道，也是激勵(lì)他與他的團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的座右銘。通過(guò)學(xué)習(xí)深造，他獲得了中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)高級(jí)工商管理研究生學(xué)位，高智能的學(xué)習(xí)平臺(tái)，為他工作的融會(huì)貫通、駕馭大局、實(shí)現(xiàn)卓越境界目標(biāo)又搭建了更高的階梯。

周建民認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展要“提速必先提素”，高素質(zhì)的員工才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)和保證。從2000年開(kāi)始，他就倡導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，大力實(shí)施“三·三”學(xué)習(xí)工程，即抓好領(lǐng)導(dǎo)班子中心組、中層管理團(tuán)隊(duì)、員工三個(gè)層次的培訓(xùn)；形成管理干部、技術(shù)工人、員工三個(gè)培訓(xùn)格局；實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)管理水平、創(chuàng)新發(fā)展能力三個(gè)提高。他提出各級(jí)管理干部要通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到“三懂一會(huì)”，即懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、懂管理、懂業(yè)務(wù)，會(huì)做思想政治工作。他提倡學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，要求廣大員工學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作，以自身素質(zhì)、素養(yǎng)的提高來(lái)提升品質(zhì)、品位。為提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，他率先引入了網(wǎng)絡(luò)大學(xué)教育平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)教育的開(kāi)放性、交互性、共享性、暢通性，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)而提升教育培訓(xùn)的效果。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐，不斷提升，使各級(jí)管理者始終保持思維活躍、意識(shí)超前、用心用腦做事，使每一名員工始終保持不斷提高素質(zhì)素養(yǎng)、提高技能、積極參與競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造這種常勢(shì)。

用文化打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)是周建民的不懈追求。他常講，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定要學(xué)會(huì)“引領(lǐng)”；做管理的一定要立足“超前和認(rèn)同”，努力“提高遞增效應(yīng)，盡量減少遞減效應(yīng)”；干工作一定要學(xué)會(huì)運(yùn)用矛盾的觀點(diǎn)，在對(duì)立中推動(dòng)統(tǒng)一。

周建民善于從中國(guó)傳統(tǒng)管理思想中汲取營(yíng)養(yǎng)，并把他們?nèi)谌氲揭匀藶楸镜奈幕芾懋?dāng)中。在感悟道家的“一生二，二生三，三生萬(wàn)物”后，他提出“用兩點(diǎn)到三點(diǎn)”，即：管理者要通過(guò)“用心、用腦工作”這兩點(diǎn)努力達(dá)成共識(shí)、形成認(rèn)同、做到極致。從老子的“無(wú)為而治”的思想中，他體會(huì)到管理的最高境界是無(wú)為而治，無(wú)為而治很大程度靠文化的滲透，當(dāng)大家在企業(yè)需要的統(tǒng)一的文化準(zhǔn)則下做事，企業(yè)的運(yùn)作將十分流暢。他認(rèn)為文化管理就是要通過(guò)企業(yè)文化的潛移默化，重新塑造員工的價(jià)值觀，建立共同遠(yuǎn)景、行為準(zhǔn)則。他致力于培育員工的認(rèn)同感，將其視為企業(yè)最大的一筆財(cái)富。他常講，對(duì)于員工而言，他們因?yàn)閮r(jià)值的認(rèn)同會(huì)煥發(fā)出自身強(qiáng)大的潛力。一個(gè)忠實(shí)于企業(yè)價(jià)值觀的員工，可能比十個(gè)不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工加在一起更努力工作。一旦企業(yè)員工大部分都建立了價(jià)值認(rèn)同，他們會(huì)把自身的行為利益和企業(yè)的行為利益相一致，可以為了企業(yè)利益犧牲自我利益。只有礦井廣大員工上下同欲，共同進(jìn)退，拼搏發(fā)展，企業(yè)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

他致力培育執(zhí)行文化，倡導(dǎo)“提高境界，少說(shuō)多做，敢于負(fù)責(zé)，公正無(wú)私，廉潔自律，團(tuán)結(jié)互助”班子建設(shè)的六個(gè)要素。著重強(qiáng)調(diào)管理的本質(zhì)是“管住自己，理清關(guān)系”，領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵是“領(lǐng)著執(zhí)行，引導(dǎo)思考”。針對(duì)部分管理者素質(zhì)不高等問(wèn)題，指出了中層管理團(tuán)隊(duì)要提高三個(gè)層面領(lǐng)導(dǎo)能力：第一個(gè)層面是認(rèn)知能力。它包括把握能力、調(diào)整能力、揭示能力、處置能力等等。認(rèn)知能力的高低，決定了工作績(jī)效的高低。第二個(gè)層面是特質(zhì)能力。領(lǐng)導(dǎo)者要有更為卓越的前瞻性、強(qiáng)烈的參與意識(shí)、永不滿足的求知欲、文化修養(yǎng)的多樣性，要有超越一般人的勇氣、毅力、智慧、口才、洞察力、創(chuàng)造精神、務(wù)實(shí)信念、群體意識(shí)等等，由其特質(zhì)能力而產(chǎn)生的個(gè)人魅力能夠影響和帶動(dòng)周?chē)娜耍梢垣@取最大程度的理解、信任、支持和幫助。第三個(gè)層面是心境能力。就是要有責(zé)任心、自信心、公正心。他常講，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有責(zé)任心不可能干好工作，沒(méi)有自信心不可能領(lǐng)導(dǎo)好別人，沒(méi)有公正心不可能獲得員工的擁護(hù)和愛(ài)戴。

發(fā)揮文化管理的柔性作用，剛?cè)岵?jì)，恩威并重，提升管理境界。周建民認(rèn)為：我們有很多基層領(lǐng)導(dǎo)干部常常迷惑，該說(shuō)的都說(shuō)了，該做的都做了，但是效果卻不佳。原因在哪，原因在管理方法和管理方式。老子有句話：“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。” 解釋過(guò)來(lái)就是“細(xì)節(jié)決定成敗”。如何才能少出問(wèn)題？如何才能無(wú)事故？關(guān)鍵就是抓好細(xì)節(jié)管理.周建民要求管理者要用心工作，對(duì)企業(yè)要忠心，對(duì)員工要愛(ài)心，對(duì)團(tuán)隊(duì)班子要誠(chéng)心。只要做到了這三點(diǎn)，就會(huì)把3400多名員工凝聚起來(lái)，就會(huì)無(wú)堅(jiān)不摧，無(wú)往不勝。

周建民這樣理解文化管理，知人的人具有睿智，自知的人聰明。能勝人的稱(chēng)得上是有力量，能自勝的人是強(qiáng)大。一個(gè)管理者如果缺乏自知之明，自勝之功力，就很難知人善任而進(jìn)行有效的、卓越的管理。老子這句話說(shuō)的是做人、做事的準(zhǔn)則，要達(dá)到“倚天照海花無(wú)數(shù)，高山流水心自知”的人生境界，必須有強(qiáng)大的人格力量。對(duì)此，周建民理解得比較透徹。為此，他在全礦大力倡導(dǎo)了文化管理，以文化管理激發(fā)了員工的潛能，也為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，去年，梁家礦創(chuàng)出了原煤產(chǎn)銷(xiāo)量、經(jīng)營(yíng)管理成果、人均收入等六個(gè)歷史新水平。目前，全國(guó)三軟條件下最大的綜放工作面正在該礦實(shí)施回采，礦井日產(chǎn)原煤過(guò)萬(wàn)噸。豐富的積累給了周建民豐厚的文化底蘊(yùn)，由他撰寫(xiě)的《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要形成三個(gè)層次的凝聚力》、《堅(jiān)持以人為本 提升企業(yè)管理文化》、《在延伸與轉(zhuǎn)變中實(shí)現(xiàn)企業(yè)宣傳思想工作創(chuàng)新》、《對(duì)培育領(lǐng)導(dǎo)能力的“三要素”認(rèn)識(shí)》、《構(gòu)建文化管理體系推進(jìn)管理境界提升》等在多家刊物發(fā)表和獲獎(jiǎng)。他自己也先后多次榮獲集團(tuán)公司、煙臺(tái)市優(yōu)秀黨務(wù)工作者、省管企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)稱(chēng)號(hào)。

躬身實(shí)踐 文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力

“行成于思，毀于隨”，善于讀書(shū)，勤于思考是周建民突出特點(diǎn)，也形成了他豐富管理思想、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的良性循環(huán)機(jī)制。

周建民認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)所倡導(dǎo)的文化管理，是實(shí)實(shí)在在作用于現(xiàn)場(chǎng)、作用于崗位、作用于礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用文化、操作文化，崗位文化，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在原動(dòng)力。不能把企業(yè)文化片面看成是企業(yè)的形象；不能把企業(yè)文化大而統(tǒng)之為企業(yè)的理念、精神；不能單純地把企業(yè)文化與企業(yè)的文化娛樂(lè)活動(dòng)等同起來(lái)。要圍繞“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”邏輯要求，堅(jiān)定不移地把企業(yè)的理念和精神滲透到礦井每個(gè)崗位上，培育崗位文化意識(shí)，強(qiáng)化崗位的文化管理、精細(xì)化的流程控制。

圍繞“構(gòu)筑和諧，安全發(fā)展”的工作主線，他把安全管理上升到維護(hù)員工最大利益──生命至上的高度去認(rèn)識(shí)。在思想認(rèn)識(shí)上、領(lǐng)導(dǎo)決策上、措施制定上、管理落實(shí)上堅(jiān)持安全為首壓倒一切的工作定位，突出安全是最大的責(zé)任、最大的效益、最大的政績(jī)“三個(gè)最大”的認(rèn)識(shí)。強(qiáng)調(diào)安全管理要“嚴(yán)在過(guò)程，愛(ài)在結(jié)果”，倡導(dǎo)人性化、親情化管理，“剛?cè)岵?jì)”抓安全，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)較長(zhǎng)周期。

正是基于這種理解，他非常重視文化管理的實(shí)踐操作，積極引入全面覆蓋的“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系和推行“6S”管理法，進(jìn)一步細(xì)化管理程序、量化考核指標(biāo)，完善各種標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，建立動(dòng)態(tài)成本管理流程體系，形成安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。正是在這種科學(xué)正規(guī)有序的管控體系內(nèi)，企業(yè)各種生產(chǎn)要素得到最佳配置、最優(yōu)發(fā)揮。今年一至五月份，礦井修舊利廢總值達(dá)到1168萬(wàn)元，創(chuàng)出歷史新水平，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收613萬(wàn)元。

濃厚的文化氛圍，激發(fā)了員工的潛能，也為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。目前，全國(guó)三軟條件下最大的綜放回采工作面——梁家煤礦4105工作面正在該礦實(shí)施回采。該工作面是將原先規(guī)劃的4105和4107兩個(gè)工作面合并到一個(gè)工作面布置，工作面長(zhǎng)度262.858m，推進(jìn)長(zhǎng)度1600m，有效可采儲(chǔ)量為320萬(wàn)噸。該工作面的順利投產(chǎn)緩解了礦井的接續(xù)，減少了人力、物力、財(cái)力投入，礦井累計(jì)少施工巷道3090米，減少工程投資850萬(wàn)元，節(jié)省大量維護(hù)費(fèi)用，提高了煤炭資源回收率，增加了礦井經(jīng)濟(jì)效益。廣大工程技術(shù)人員圍繞工作面的開(kāi)采，深入開(kāi)展了巷道支護(hù)、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、綜放工藝、一通三防等課題攻關(guān)研究，解決了一系列開(kāi)采難題。4105工作面的開(kāi)采是梁家煤礦技術(shù)創(chuàng)新和文化管理的結(jié)晶，為龍口礦區(qū)規(guī)劃大長(zhǎng)度工作面創(chuàng)造了先例，積累了經(jīng)驗(yàn)，對(duì)礦區(qū)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。正是由于取得了如此多的成績(jī)，周建民自己也先后被集團(tuán)公司授予“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“優(yōu)秀管理創(chuàng)新人才”，并榮獲煙臺(tái)市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

總結(jié)提煉世界知名企業(yè)文化的建設(shè)，無(wú)不與從以人為本、尊重他人中提煉企業(yè)文化、建立共同愿景、分層策略規(guī)劃，導(dǎo)入優(yōu)秀精神文明建設(shè)方案等步驟的工作密切相關(guān)。周建民正是本著這樣的原則，在不斷學(xué)習(xí)、不斷探索、不斷實(shí)踐、不斷創(chuàng)新、不斷揚(yáng)棄，不斷升華，不斷認(rèn)同，不斷追求中，逐步走出了一條創(chuàng)建梁家煤礦特色企業(yè)文化的建塑之路。

信息與知識(shí)時(shí)代，企業(yè)管理的關(guān)鍵詞，將集中在“貢獻(xiàn)、未來(lái)、空間、時(shí)間、個(gè)體、無(wú)為”等詞語(yǔ)上。周建民將這些理念灌輸給了全礦的各級(jí)管理者，他認(rèn)為，把這句話放在具體工作中，就是你要想讓員工尊重你，你必須先尊重員工；你要想讓員工愛(ài)你，你必須先愛(ài)護(hù)員工；你要想提高駕馭能力，你必須先修煉自己，提高自己；你要想節(jié)省節(jié)約，你先克勤克儉。

春華——秋實(shí)，速度——效益。在龍口這塊神奇的土地上，梁煤人在品嘗文化管理帶來(lái)的顯著效益的同時(shí)，也體會(huì)了周建民與眾不同的文化管理給每一名員工帶來(lái)的喜悅.是他的超前思維，為梁家煤礦的效益求得了最好的“解”、得到了最大的“和”！