人才的公允價值

人才稀缺造成的溢價，某種程度上導(dǎo)致部分本地人才急功近利，如何真正達到一個國際化人才的要求?

在上一期中，我們談到了人才本地化和如何留住關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才。相對于人才本地化而言，本地人寸的國際化是一個更高階段的發(fā)展目標(biāo)。今天，我想就這一話題，以及中國人才本身的職業(yè)發(fā)展觀念，談一談自己的看法。

中國人才的特殊性

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和國際化水平的提高、越來越多的洋面孔出現(xiàn)在中國的各行各業(yè)。與此同時，中國本地的人才也開始踏上國際的舞臺。然而，與中國經(jīng)濟的國際化進程相比，本地人才國際化的速度似乎有些滯后。

我認為，本地人才在基本技能與知識信息的掌握上已經(jīng)趕上了國際水平。而要想取得進一步的國際化發(fā)展，本地人才必須克服自身的某些特殊性。

首先，從時代背景來看，中國的改革開放進行了將近30年，但我們真正接觸國際市場的運作規(guī)律和行為方式可能要從上世紀(jì)90年代初算起，因此、中國本地人才目前仍然是國際市場上的一支“新軍”。

其次，由于特殊的歷史原因，中國的人才梯隊存在著斷層，這種現(xiàn)象延續(xù)到目前，就造成了中高層職位的適齡人才相對缺乏。這種現(xiàn)象一方面給了本地人才較快發(fā)展的機會，同時也給予了本地人才一種稀缺性的額外價值、在高速發(fā)展的經(jīng)濟中，這種額外價值，在某種程度上導(dǎo)致了部分本地人才急功近利的傾向。反映在道德素養(yǎng)和價值取向上，我們傳統(tǒng)價值觀中所崇尚的腳踏實地、忍辱負重、實事求是等美德，在今天的人才身上反而日漸珍貴，這與他們在專業(yè)技能上的提高形成了鮮明的對比。

對人才自我發(fā)展的幾點建議

1、增強可移動性(MobiIity)

由于中國長期以來存在著以地理區(qū)域進行劃分的經(jīng)濟社會模式，中國的人才在跨區(qū)域的可移動性上往往顯得不夠積極主動。人們通常會考慮這種調(diào)動給家庭生活的安排帶來的困難，以及區(qū)域之間經(jīng)濟水平的高低等問題，從而給人才流動制造了許多自身心態(tài)上的障礙。舉例來說，大城市的員工就不太愿意被派到偏遠一些的城市去工作。

在國外，以我所熟悉的荷蘭公司為例，許多年輕人都非常想爭取到不同的市場、不同的崗位上去參與第一線的操作，并培養(yǎng)自己各方面的能力。他們所去的地區(qū)的經(jīng)濟水平可能遠遠落后于荷蘭，但是這些年輕人不計短期個人與家庭得失，而著眼于自身長期的發(fā)展。

2、切勿避重就輕

企業(yè)里的崗位工作，難易輕重各不相同。對于志存高遠的年輕人來說，應(yīng)該把握任何一個能夠鍛煉和增強自身能力的機會，努力地去嘗試新的挑戰(zhàn)，而不應(yīng)當(dāng)只考慮工作的難易程度來避重就輕，

舉個例子來說，國外的許多年輕人才愿意在一些被調(diào)整或即將被裁減的崗位上工作，因為他們認為這種具有風(fēng)險和不確定性的操作過程是一段寶貴的經(jīng)驗財富，其價值并不亞于在順風(fēng)順?biāo)膷徫簧系姆e累。

3、磨練勝于訓(xùn)練

許多企業(yè)都有各種不同的培訓(xùn)課程，中國的年輕人很熱衷于參加這些培訓(xùn)。然而，考慮到我先前講的可移動性和接受挑戰(zhàn)方面的不足，我們又似乎可以體會出其中的某種不平衡。

事實上，經(jīng)驗來自實戰(zhàn)，磨練勝于訓(xùn)練!與課堂培訓(xùn)相比，實戰(zhàn)經(jīng)驗是更為重要的一種積累。我相信，任何一個企業(yè)的管理者都更希望看到年輕人在實際工作中積極接受鍛煉的態(tài)度，而不僅僅在培訓(xùn)課堂上。

4、負起更大的責(zé)任

跨國企業(yè)一般會對每一個職位的責(zé)任與工作進行詳細的界定。這種界定，是管理者提高系統(tǒng)效率的一種手段。既然是手段，那就不見得是目的。從根本上講，我們管理者并不阻止員工跨越領(lǐng)域的發(fā)揮，事實上我們可能更加鼓勵這種突破。

在飛利浦，我們提倡員工發(fā)揮“企業(yè)家精神”，要求員工在做好本職工作的前提下，敢于承擔(dān)本職崗位以外的責(zé)任，以“主人翁”的姿態(tài)在企業(yè)內(nèi)部積極“創(chuàng)業(yè)”，我們認為這才是對人才培養(yǎng)和公司發(fā)展都有利的企業(yè)文化。

5、堅守道德與誠信

職業(yè)道德與誠信操守是跨國企業(yè)(相信也是所有企業(yè))都非常重視的行為準(zhǔn)則，也是一個國際化人才的基本素質(zhì)，、最近幾年，我們看到了一些有違商業(yè)道德與誠信原則的案例出現(xiàn)在國際與國內(nèi)市場。中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展需要誠信與道德的規(guī)范，中國人才走向世界更需要誠信與道德作為指引。這一點，我想是馬虎不得的。

以上我談了本地人才國際化以及自我發(fā)展所需要重視的幾個問題，歸納起來就是要建立與公司發(fā)展相一致的價值觀，通過實踐來磨礫和培養(yǎng)自己的能力，立足長遠，誠信自華，只有這樣的人才，才能更好地提高自己的水平，更長遠地活躍在國際市場的舞臺上，最終成為成功的領(lǐng)導(dǎo)人。

良言多逆耳，權(quán)當(dāng)參考吧。

(作者為皇家飛利浦電子集團大中華區(qū)總裁)