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美的微波爐強(qiáng)化消費(fèi)者體驗(yàn)

2007-12-31 00:00:00曹朝霞
新?tīng)I(yíng)銷 2007年7期

自從去年年底以來(lái),一條廣告開(kāi)始在街頭巷尾悄然傳播,眾多消費(fèi)者也記住了“食尚,享我所想”、“食尚蒸滋味”這樣新鮮別致的廣告語(yǔ)。這是微波爐行業(yè)“雙寡頭”之一的美的在重新梳理品牌主張時(shí)的創(chuàng)意之一。而品牌對(duì)微波爐市場(chǎng)的影響力,從來(lái)沒(méi)有像今天這樣強(qiáng)大。

按照絕大多數(shù)人的邏輯,壟斷必然帶來(lái)高額利潤(rùn)。然而,微波爐產(chǎn)業(yè)卻是個(gè)例外:行業(yè)品牌高度集中,平均利潤(rùn)率卻極低,整個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入連續(xù)3年銷量停滯不前的困局。

據(jù)2006年微波爐行業(yè)內(nèi)部的一份統(tǒng)計(jì)資料,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,格蘭仕與美的占據(jù)的市場(chǎng)份額為分別為44%與31%,微波爐行業(yè)出現(xiàn)了雙寡頭“壟斷”市場(chǎng)的格局。然而據(jù)慧聰網(wǎng)公布的數(shù)據(jù),微波爐行業(yè)的平均利潤(rùn)率不足3%。對(duì)于消費(fèi)者而言,微波爐已經(jīng)從高高在上的舶來(lái)品變成了廉價(jià)的加熱爐。調(diào)研發(fā)現(xiàn),75%以上的消費(fèi)者極少使用微波爐簡(jiǎn)單加熱以外的其他功能。在廚房里,微波爐的替代品眾多,比起傳統(tǒng)的爐灶、電飯煲甚至電磁爐等來(lái)講,微波爐的處境甚為尷尬。

業(yè)內(nèi)人士指出,微波爐行業(yè)的癥結(jié)在于,連年累月的價(jià)格惡戰(zhàn)使行業(yè)平均利潤(rùn)率銳減,生產(chǎn)廠家只注重促銷卻疏于培育消費(fèi)者,導(dǎo)致許多消費(fèi)者不知道正確使用微波爐的方法,令消費(fèi)者無(wú)法享受微波爐烹制食品的樂(lè)趣,從而限制了他們購(gòu)買(mǎi)微波爐的欲望。與此同時(shí),微波爐行業(yè)熱衷于炒作概念,卻沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),這又讓微波爐的生產(chǎn)陷于無(wú)序狀態(tài)。

如何突破行業(yè)發(fā)展瓶頸?如何重新挖掘行業(yè)價(jià)值?微波爐迫切需要一個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖通過(guò)創(chuàng)新來(lái)改寫(xiě)以降價(jià)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的游戲規(guī)則,制訂以良性競(jìng)爭(zhēng)、和諧共處為目標(biāo)的新規(guī)范。

聚焦品牌新戰(zhàn)略

一直以來(lái),國(guó)內(nèi)各個(gè)微波爐廠家在與消費(fèi)者進(jìn)行溝通時(shí),普遍存在著一些問(wèn)題:品牌訴求時(shí)有飄移,形象模糊,產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)與消費(fèi)者利益點(diǎn)難以對(duì)接。

從2006年年底開(kāi)始,美的事業(yè)部總經(jīng)理朱鳳濤領(lǐng)導(dǎo)著他的團(tuán)隊(duì),經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間思考品牌口號(hào)與消費(fèi)者的利益點(diǎn)之后,會(huì)同營(yíng)銷咨詢公司、廣告公司以及公關(guān)公司的顧問(wèn)們,并邀請(qǐng)工商管理學(xué)院的教授,深入探討美的微波爐的品牌之路,全面梳理美的微波爐品牌。

他們首先明確了事業(yè)部品牌與母品牌的關(guān)系,即在與母品牌核心價(jià)值保持高度一致性的基礎(chǔ)上,凸現(xiàn)自身特色,并借助消費(fèi)者調(diào)研,認(rèn)真思考消費(fèi)者的真實(shí)需求,由此確定了“時(shí)尚、創(chuàng)新、關(guān)愛(ài)”的品牌核心價(jià)值。他們發(fā)現(xiàn),美的微波爐的主要目標(biāo)用戶年齡在20~45歲之間,但以年輕的知識(shí)女性最為典型。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,美的微波爐試圖突出美的品牌中細(xì)致、呵護(hù)等柔性特征,添加時(shí)尚元素,以引發(fā)消費(fèi)者的情感共鳴。為此,他們確定了“食尚,享我所想”的品牌主張,同時(shí)把強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者核心利益的“食尚蒸滋味”作為美的的新廣告語(yǔ)。

與美的以往的品牌戰(zhàn)略體系相比,新體系的訴求更聚焦,消費(fèi)者利益更明確,操作性更強(qiáng),且與母品牌在精神上高度協(xié)同,又顧及了微波爐的行業(yè)特色。這一新的品牌戰(zhàn)略體系成為美的破解行業(yè)困局的重要利器。

在新的品牌戰(zhàn)略中,消費(fèi)者的體驗(yàn)被放到了前所未有的高度。例如,微波爐一直存在不能放置金屬容器、加熱時(shí)食物水分易喪失以及不易清潔等缺陷,如果能從這些方面有所突破,微波爐將跳出原有功能的局限而找到更為廣闊的市場(chǎng)空間。于是,由9名來(lái)自韓國(guó)、日本、美國(guó)、馬來(lái)西亞的微波爐專家?guī)ьI(lǐng)3名博士、22名碩士組成了一個(gè)“超豪華陣容”的微波爐研發(fā)專家組,跟蹤國(guó)際最新技術(shù),致力于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),一舉攻克了金屬容器不能用于微波加熱的難關(guān),推出了極受市場(chǎng)歡迎的“食神蒸霸”套件?!笆成裾舭浴笨梢员A糇∷植皇蛊淞魇?,從而保持食物的鮮嫩口感。不僅如此,美的還在國(guó)內(nèi)率先將納米銀材料使用到微波爐內(nèi)膽上。據(jù)中國(guó)科學(xué)院對(duì)其進(jìn)行測(cè)試,采用納米銀新材料作為內(nèi)膽的美的微波爐殺菌效果更好,相當(dāng)于用30000℃高溫對(duì)食物進(jìn)行殺菌。

在品牌傳播方面,美的也加大了力度。今年年初,美的在中央電視臺(tái)一、二、三套節(jié)目黃金時(shí)段投放系列廣告,使“食尚蒸滋味”的理念深入人心,將蒸功能與美的微波爐在消費(fèi)者心目中建立關(guān)聯(lián),占領(lǐng)消費(fèi)者的心智資源。同時(shí)啟動(dòng)公關(guān)宣傳工具,借助專業(yè)公關(guān)公司的力量,美的在全國(guó)強(qiáng)勢(shì)平面媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體上以各種形式展開(kāi)宣傳,使消費(fèi)者從多角度、多層面獲取美的微波爐的各種信息,進(jìn)一步加深消費(fèi)者對(duì)微波爐產(chǎn)品以及行業(yè)的了解。美的還利用南方電視臺(tái)等地方電視臺(tái)的高收視率生活類欄目,比如《城事特搜》等,推介微波爐的蒸功能。

終端模擬家居體驗(yàn)

“決勝終端”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一條鐵律。不同于飲料、食品等快速消費(fèi)品的微波爐,是不能只靠簡(jiǎn)單的產(chǎn)品陳列來(lái)吸引消費(fèi)者拉動(dòng)銷售的。為配合蒸汽微波爐的上市,美的將終端管理提升到新的層面:在佛山終端賣(mài)場(chǎng)國(guó)美電器的微波爐專區(qū),美的精心設(shè)計(jì)產(chǎn)品陳列和燈光效果,營(yíng)造出一種時(shí)尚、現(xiàn)代又不脫離現(xiàn)實(shí)生活的銷售環(huán)境,加上導(dǎo)購(gòu)員熱情、專業(yè)的講解和現(xiàn)場(chǎng)食物的體驗(yàn)式操作,極大地強(qiáng)化了消費(fèi)者對(duì)美的微波爐的感性認(rèn)識(shí)。

與此同時(shí),配合大賣(mài)場(chǎng)大屏幕電視播放美的精心制作的烹飪小竅門(mén)等妙趣橫生的專題宣傳片,更能刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。采用精品策略,提供貼身服務(wù),也成為美的決勝終端的秘密武器。美的還加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)銷商的管理和溝通,通過(guò)實(shí)施“藍(lán)鷹計(jì)劃”,將經(jīng)銷商和自己捆綁為一個(gè)緊密的利益共同體,以最終刺激終端銷售。

美的的志向不僅僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。不久前,由美的微波爐與中國(guó)電子科技大學(xué)共同負(fù)責(zé)起草的《家用微波爐蒸功能要求及試驗(yàn)方法》(簡(jiǎn)稱微波爐“蒸”標(biāo)準(zhǔn))由中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)(CAS)在北京發(fā)布。美的在拿到歐盟RoHs指令打開(kāi)歐盟市場(chǎng)后,取得中國(guó)版RoHs認(rèn)證并成為樣板企業(yè)。為了展開(kāi)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在海外市場(chǎng)的全面競(jìng)爭(zhēng),美的組建了一個(gè)由國(guó)際一流專家組成的專家團(tuán)隊(duì),專家分別來(lái)自韓國(guó)、澳大利亞等國(guó),全面推行6σ精益生產(chǎn)管理。美的也因此成為中國(guó)第一家獲得ECCB與SGS頒發(fā)IECQ證書(shū)的中資企業(yè),順利達(dá)到歐洲RoHS認(rèn)證與WEEE指令的要求,并取得進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的各項(xiàng)認(rèn)證。美的還與眾多國(guó)際大型連鎖機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,大力開(kāi)拓海外市場(chǎng),在海外的銷量從2004年的380萬(wàn)臺(tái)上升到2006年的1000多萬(wàn)臺(tái),成功躋身全球微波爐銷售三甲之列。本土與國(guó)外市場(chǎng)齊頭并進(jìn),致力于成為全球最優(yōu)秀微波爐供應(yīng)商的美的,至此已鋒芒畢露。

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