大敗局：中國式失敗的樣本

2004年8月25日，大連某五星級酒店一豪華套房。

張海倒了一杯普洱給我，開始回答我提出的一連串問題。此時，距離他被革去健力寶董事長的職務剛剛3天。3天來，與眾多媒體記者一樣，我一直希望張海能開口回應，但他一直保持緘默，只是告訴我，他3天后要去大連看球。第3天，我緊隨張海到了大連，他終于開了金口。之后，我又采訪過張海多次。幾個月后，張海被抓。

“我從不看稿子。”這是張海經常對采訪他的人說的話。這個年齡與我相仿的人，爽快、沉穩的個性，讓我記憶猶新。這是我所認識的張海。

在《大敗局Ⅱ》中，我們看到的是另外一個表情的張海：他在資本市場的狂放，他對飲料行業的野心，還有他的盲目樂觀、好大喜功，以至最終身陷囹圄。

吳曉波高超的敘事能力和嫻熟的文字技巧，讓健力寶這個老故事有了全新的感覺。而獨立于敘述文章之外的分析和評論，更讓《大敗局Ⅱ》閃耀著理性和思辨，顯然，這比之前的《大敗局》更能引起讀者的共鳴。

《大敗局Ⅱ》就是這樣記錄了包括健力寶在內的9家中國企業的失敗樣本。除了健力寶，科龍、德隆、中科創業、華晨、順馳、鐵本、三九和托普，也都是我耳熟能詳甚至接觸過多年的企業，遺憾的是，這些企業卻以這樣悲愴的形式被記錄在案，曾經的輝煌已成過眼云眼，曾經的英雄要么身陷囹圄，要么逃亡境外，結局最好的，也不過是落寞無人問。

吳曉波將這種失敗稱之為“中國式失敗”。在他看來，“‘中國式失敗’的前提是，存在一個獨特的中國式商業環境。在過去的30年里，中國一直處在一個劇烈轉型的時代，法制在逐漸的建設和完善之中，冒險者往往需要穿越現行的某些法規，這造成很多商業行為都將在一種灰色的中間地帶運行，企業家將遭遇商業之外的眾多挑戰。” 吳曉波總結出導致企業“中國式失敗”的原因主要是三種類型：“政商博弈的破局”、“創業原罪的困擾”和“職業精神的缺失”。

我對此深有同感，但我更想強調的是，在中國由官宦社會向真正的商業社會轉型的過程中，存在著法制精神缺失、政商邊界模糊的敏感地帶，誰不小心踏入這個敏感地帶，誰就有可能成為犧牲品。這也是中國企業界近年來頻繁出現失敗案例的一大原因。

另外，我們的社會還缺乏烈士的形成機制。作為企業家來講，一旦經營出現了失誤，或者其他方面出現偏差，社會主流思想寧可去羞辱你，甚至促使你變成壞人，而不是去拯救你，給你機會。因此，我們更多時候看到的是主流觀點對末路英雄的嘲諷，而不是理解和關懷。但是，正如我們之前分析的那樣，在法制精神缺失、政商邊界模糊的大背景下，我們將所有責任都推給企業家，明顯是不公平的，至少，社會也要承擔相當的責任。

雖然，我們對經濟發展一路高歌的中國充滿了信心，但是，顯然，《大敗局Ⅱ》所描述的“中國式失敗”還會繼續上演，我們希望，隨著《大敗局》后續的不斷出版，這樣的悲劇少些，再少些（相信很多企業家可以從《大敗局Ⅱ》中學到很多避免類似悲劇發生的經驗教訓），畢竟，這不光是企業和企業家的悲劇，更是這個讓人充滿了夢想的社會的悲劇。

（《大敗局Ⅱ》，作者：吳曉波；出版社：浙江人民出版社；出版時間：2007年4月第1版；定價：29.00元）