本土廣告巨人中視金橋成長揭密

短短8年時間，中視金橋從一個小型本土廣告公司，成長為傳媒運營集團，這其中有何秘籍？

近日來在中國廣告界掀起一股本土廣告旋風，其中最具代表性的中視金橋在國內廣告業影響與日俱增，中國電視廣告代理50強，央視代理十優廣告公司等榮譽接踵而至，中國商務4A廣告協會以及奧運經濟論壇等諸多活動在中視金橋籌備組織下搞得風聲水起。

秘籍之一：另辟空間 快速成長

據說中視金橋1999年成立之初，最開始雖然僅代理 CCTV-4《中國報道》欄目，客戶資源十分有限， 但公司上下齊心協力，用專業精神雙向服務，更是開辟了空間理論，深度挖掘經營媒體空間、創造并培育客戶需求，使新媒體與新客戶深度對接。如成功將中央電視臺CCTV-4中文國際頻道這樣一個曾經相對邊緣化的媒體和城市旅游品牌形象這類相對冷僻的客戶群體加以對接，逐步打造了一個城市旅游品牌傳播超強勢平臺。

之后中視金橋對CCTV-9英文國際頻道進行全頻道代理，抓住其尖端受眾群體及全球傳播的優勢，與四套國際高端媒體進行組合，從而為媒體、為客戶創造共贏。這樣就有了客戶的更多信任，媒體也伸出更多的橄欖枝，中視金橋開始進入快速發展時期，到現在已經擁有CCTV-1/CCTV新聞頻道《媒體廣場》、CCTV-2《中國財經報道》、CCTV-4《海峽兩岸》、《走遍中國》、CCTV-9全頻道等眾多的央視媒體資源的獨家代理權。中視金橋不僅在央視媒體發展壯大核心資源，在其他媒體資源拓展上根據發展戰略也緊鑼密鼓進行，已經成為中國媒體廣告集大成者，建立綜合資源優勢，如新華網廣告營銷戰略合作伙伴，獨家代理深圳衛視、江蘇廣電總臺城市頻道等強勢廣告時段，在平面媒體方面獨家代理中國廣播影視雜志、旅游雜志廣告，而特殊的戶外媒體中國國際航空公司航機小桌板廣告更是針對高端消費群體的分眾媒體勢力。

中視金橋利用自身媒體資源優勢，與客戶建立合作伙伴關系并共同成長，為客戶提供廣告傳播、媒介策略、央視招標、新聞公關、活動推廣、創意創智等多元化服務的國際化傳媒集團。擁有上海通用、中國網通、IBM、中國工商銀行、光大銀行、南方航空、江淮汽車等以及超過全國80%城市品牌客戶。

秘籍之二：專業運營模式創新

中視金橋作為中國傳媒運營的實踐家，通過中央電視臺全頻道廣告代理、在媒體傳播運營上不斷創新，贏得客戶的認同和媒體的支持，已經成為央視媒體運營的最大廣告公司之一。

中視金橋作為本土廣告營銷的思想家，還進入了制播項目投資、跨媒體運營、網絡廣告營銷、城市品牌傳播和奧運營銷等諸多領域的全新實踐，成為中國發展最快的傳媒運營集團之一，中視金橋以其全面、完善的媒介營銷體系為中國品牌提供整合傳播的優質平臺，成為中國品牌傳播的集團性力量。通過重新定義廣告經營與傳媒運營的核心競爭力，把電視廣告經營模式轉變為新銳、思辯、人本的新標準，中視金橋擁有眾多的央視媒體資源的獨家代理權，廣告資源的集中將能為中視金橋的客戶提供更趨多樣化的產品，為廣告主提供了高效的營銷傳播資源。而且公司成立了高水準的媒介研究中心，這支專業隊伍依據對媒介進行大量的專業數據分析，從客戶的角度出發，度身定制更適合的品牌傳播方案，同時也突出媒體資源的最大價值，如義烏、泰山等城市和旅游品牌成功傳播就是通過選擇恰當資源轉化優勢的最佳案例。

在中視金橋不斷發展擴張中，還有一個關鍵的創新理論支撐策略，那就是把新入市的企業品牌作為媒介品牌內在成長的重要推動力量，與新資源一起成長，與新客戶一起成長，與新品牌一起成長！這也就是金橋文化中的“成長理論”。經過與客戶形成長期良好的互動關系，平安保險、光大銀行等為成長理論做出了最成功的注腳。

秘籍之三：與媒體共同成長 為客戶創造共贏

中視金橋CEO劉矜蘭女士曾對記者說過，公司能發展到現在的集團規模，有一個關鍵原因就是源于堅持，堅持自己的發展方向、堅持自己發展策略、堅持媒體資源合作、堅持對未來發展的信心。中視金橋最開始和CCTV-4進行合作，就制定與媒體一起成長的戰略，通過另辟空間，找準CCTV-4中文國際頻道的獨特優勢，從客戶傳播效果視角給予新的定義，以城市品牌形象傳播為切入突破，并引導旅游品牌和其他企業品牌的傳播導入。為CCTV-4開拓了廣闊的傳播空間，從而為媒體、為客戶創造共贏。

CCTV-9的運營發展再次印證了中視金橋遠見的戰略眼光和堅持發展方向恒定性的成功，在經過前期精心培育，在中國經濟快速發展和國際影響力日益增強的宏觀環境中，特別是北京2008奧運催化劑般的契機，使中國對海外的窗口突然體現出前所未有的重要突出性，而中視金橋始終堅持與央視國際頻道共同成長。

秘籍之四：發展愿景——中國一流傳媒運營集團

劉矜蘭女士曾說過：我們的戰略目標是成為“中國一流的媒體經營者”。這個“一流”的標準包括以下3個部分內容。一是從戰略上能夠更準確地把握媒體產業的發展脈絡；二是在這個正確判斷的基礎之上，要有足夠的資金實力和運作能力來經營這些媒體資源；三是對媒體特征以及所針對的產業、企業和人群要有強大的研究和分析能力，并努力找尋兩端的結合點，設計不同的媒體經營產品，從而更好地服務于受眾和客戶。

中視金橋從誕生起就不斷拓展中國傳媒事業的疆域，8年來，中視金橋所顯現的創新氣息，已將中國傳媒運營提升到一個新的高度。

在未來的幾年，中視金橋利用2008北京奧運一個共同發展的契機，為更好地發揮CCTV-4和CCTV-9資源優勢，更專業地提供多元化的服務來爭取客戶和占有市場，中視金橋現已逐步走上了專業化傳媒運營之路，最終將形成綜合性大型傳媒運營集團，為客戶提供媒介傳播、顧問營銷、戰略發展等服務，爭創中國一流的傳媒運營集團。