嚴介和退位讓子？

7月1日，太平洋建設集團一年一度的集團股東大會暨董事局擴大會議上，嚴介和鄭重履行了他對社會各界許下的諾言，辭去了董事局主席的職位。新一任董事局主席人選依舊是個“迷”。

之前，嚴介和宣布退位打算的消息一經(jīng)傳出，關于誰會是其接任者成為掌舵太平洋的新“船長”便成為眾人關注的焦點。就在這個時候，嚴介和的兒子嚴吳——一個即將大四畢業(yè)的本科生——成為了大家一致的猜測結果。

有報道稱，新一代的“嚴總”嚴吳將從南京一所大學的工商管理專業(yè)畢業(yè)，正式進入太平洋。嚴介和也對自己的安排非常滿意，他說自己對商業(yè)毫無興趣，卻發(fā)現(xiàn)了兒子在這方面的天賦。兒子很喜歡商業(yè)上的東西，也喜歡跟隨嚴介和參加一些商務談判。但是在嚴介和看來，太平洋是復雜的，而兒子是單純的。把一個數(shù)萬人的企業(yè)完全交給一個孩子，他并不放心。

然而隨著嚴介和正式“退位”的臨近，面對退位讓子在坊間的流傳，嚴介和卻站出來給予了否認：“嚴吳要接我的班起碼得20年以后”。此外他還肯定地說，嚴吳不會出現(xiàn)在今年7月的集團董事局擴大會議上，該次會議上將宣布新接班人選。

既然不會實行“禪讓”，那么誰將接替嚴介和坐上太平洋建設的第一寶座呢?對此，嚴介和依舊守口如瓶，聲稱這一人選目前屬于“內(nèi)部絕密”。但他表示，這位接班人屬于“一半空降，一半內(nèi)部培育”的性質(zhì)。即，該位接班人來自一家外部企業(yè)，但該企業(yè)此前一直跟太平洋保持著非常好的合作關系。

關于退位，早在2005年初，嚴介和就在太平洋建設集團會議上明確表示，要讓集團盡快“從個人時代向團隊時代轉(zhuǎn)變”。2006年5月蘇商集團完成注冊之后，嚴介和宣布從太平洋建設中淡出，由太平洋建設集團總裁黃新忠出任太平洋建設的董事局副主席之位。嚴則轉(zhuǎn)向其他幾大建設集團的布局。

然而之后的4個月，太平洋陷入了重大危機——9家銀行前來逼債，歷時兩年多的ST縱橫重組計劃也宣告失敗。緊要關頭，嚴介和的退位打算也被暫緩。

如今嚴介和認為太平洋的風暴已經(jīng)塵埃落定，因此退位理所當然。他強調(diào)，目前企業(yè)已經(jīng)開始從加法、減法向乘除法過渡，徹底擺脫了個人時代，開始了企業(yè)現(xiàn)代化管理、經(jīng)營的團隊合作之路。太平洋將出現(xiàn)特大危機的可能性很少，即使出現(xiàn)，他也將不再回歸太平洋。

退位之后，代課教師出身的嚴介和打算轉(zhuǎn)向教育產(chǎn)業(yè)，建立自己的商學院。此外他還打算成立嚴介和工作室，從事管理咨詢業(yè)務。

《每日商報》：隨著那些在改革開放初期創(chuàng)業(yè)的第一代企業(yè)家日漸老去，新的一波財富繼承高峰期已經(jīng)到來。根據(jù)中國的傳統(tǒng)，子承父業(yè)是天經(jīng)地義的，但事實并非這么簡單。子女有沒有能力挑起這副重擔?如何規(guī)避聘任職業(yè)經(jīng)理人的風險?

《競爭力》：與其說嚴吳成為新任掌門是媒體的猜測，不如說是一種期待實現(xiàn)的“愿望”：太平洋能否躲過民營企業(yè)“富不過三代”的魔咒?更為懸乎的是，有消息說銀行已在拍賣嚴介和的私家房產(chǎn)用于還債，嚴家第二代如能真正扛過“父債子還”，也許才能“富過三代”。

嚴介和大事記：

1986年，26歲的嚴介和放棄中學教師的崗位，去當?shù)貒衅髽I(yè)當臨時工。第二年，通過公開競爭承包了一家當?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)。

1992年，注冊成立淮安引江建筑工程公司，任董事長。同年冬天，以虧損8萬元敲開“省門”，掘得了第一桶金800萬元。

1993年，領著“引江人”第一次開進了國家重點工程滬寧高速公路。

1995年，注冊成立江蘇太平洋工程有限公司，任董事長；第二年6月完成“集團”更名登記，注冊資金1.05億元，任董事局主席兼總裁。

2002年，注冊成立中國太平洋建設集團有限公司，任董事局主席兼總裁。集團相繼并購了17家國有大中型企業(yè)，總資產(chǎn)達到60億元，成員企業(yè)發(fā)展到46家。

2005年，胡潤版“觀瀾湖2005胡潤百富榜”上，嚴介和成為一匹財富增長最快的“黑馬”——一年之中，太平洋集團董事長嚴介和的個人財富從15億元猛增到125億元，排名百富榜第二。僅過了15天，《福布斯》公布的中國富豪榜中，嚴介和的名字卻與400名富豪無緣。

2006年，太平洋陷入“債務危機”，嚴介和甚至被限制出境以及高消費，過起被追債的日子。