古井貢又犯老毛病

2007年6月21日，安徽古井集團發布公告稱，公司于2007年6月20日接到亳州市政府國資委通知，鑒于亳州市國資委與中標候選人在商務談判中存在重大分歧，無法達成一致，決定終止公司控股股東古井集團100％國有產權轉讓工作。

這已是古井集團國有股權轉讓的第三次流標。

2007年4月13日，古井貢酒發布公告稱，已確定IBHL為中標候選人。IBHL控資方為蘇旭明——泰國最大釀酒集團TCC集團董事會主席。

TCC集團由泰籍華人蘇旭明創辦，是東南亞最大的啤酒、白酒制造商和經銷商，蘇旭明及其家族持有TCC集團63％的股權。2006年，TCC集團在新加坡交易所IPO，一舉成為泰國最大的公司，市值達到44億美元。近年來，TCC集團開始向泰國以外市場擴張。

業內在此前對IBHL收購古井集團十分看好，認為TCC集團實力雄厚，可以幫助古井貢酒做大做強，走出國門，符合亳州市政府的預期。此外，古井集團董事長王效金也去泰國考察過，經過多年接觸，雙方了解甚深。

眼看歷經波折的古井集團轉讓已現曙光，為何最后關頭又再次流產?這就不得不專門介紹一下王效金，古井集團董事長，古井人心中曾經的“精神領袖”。就在古井4月13日宣布中標候選人的當天，王效金被毫州紀委方面調查，原因是“涉嫌違紀”。

王效金曾在多個場合講過：“我渴望偉大的成功，而不畏懼偉大的失敗。倘若需要我在可能的微小成功或可能的偉大失敗面前做出選擇，我寧肯選擇偉大的失敗!”

這樣的言語聽起來激情澎湃，如今剛過58歲的王效金可能真要面臨“偉大的失敗”了。

不過，古井人更擔憂的是，王效金的出事，將使改制懸念陡生。

古井集團是安徽省的商業名片之一，在中國白酒業也地位頗高，曾是國內第一家白酒類上市公司，上世紀90年代更是一度占據全國白酒企業三甲位置。

但2001年古井集團開始走下坡路。2001年，古井貢酒的凈利潤從上一年的1.5億元左右銳減到6705萬元，2002年更降至4707萬元。面對步步下滑的業績，古井集團只有借助外力，實行改制了。

古井集團制定的方案是，將集團不良資產剝離后，以經評估的凈資產為依據，其中60％的股權通過掛牌出售給投資方，余下40％股份由全體員工和管理層共同設立的持股公司持有。但方案被否。

古井集團一直在為改制而苦苦尋覓。亳州市方面先后與深圳萬基、香港嘉鑫控股進行談判，但都無疾而終。圖窮匕首見，古井集團希望以MBO形式使其大部分股權實現私有化，但計劃擱淺。

隨后，亳州市國資委接手改制工作，2005年11月，ST古井發布公告表示，古井集團國有產權將于2005年11月7日在合肥市產權交易中心掛牌，全部股權底價不低于10.8億元人民幣。但初次征婚失敗。

2007年1月16日，古井集團再次掛牌出售股權，底價仍為10.8億元，仍無果而終。

2007年4月13日，古井貢A公告稱其母公司安徽古井集團100％國有產權轉讓評標工作已于10日結束，IBHL為中標候選人，但如今因為王效金遭受調查，外嫁行動再次流產。水井坊當初以超低價賣給帝亞吉歐，雖造就中國白酒并購第一單，但賤賣的質疑多于并購盤活的好評。

《競爭力》：業績一路狂升到頂點，又一路下滑到虧損，最后的救命稻草就是改制，要么MBO，要么請人購并，國企領導人反正要解決自己股權問題，行話是“劃小船出海”。既然已是通病，為何不改體制，國家也累，企業領導人也累，還把企業弄得大起大落。