米老鼠香港水土不服

快樂的米老鼠也有煩惱。

2007年6月28日，由沃爾特·迪士尼公司持股43％、香港政府持股57％的香港迪士尼樂園，由于兩次未達到貸款銀行的業績目標，很可能將遭遇銀行停貸的尷尬。

根據沃爾特·迪士尼的最新財務報告，截至2007年3月底，香港迪士尼借貸額高達83.2億港元，較開業之初增加11.7億港元，備用信貸額(即循環貸款)約23億港元，財務狀況相當嚴峻。如果2007年9月30日之前，迪士尼既沒有與銀行達成新財務安排，業績目標也無法讓銀行點頭，不僅新貸款拿不到，剩下的23億港元備用信貸額恐怕也將保不住。

身為大股東的香港政府也似乎心灰意冷，表示無意再追加注資，反而想減少對迪士尼樂園的持股比例。當然，大股東地位不變。

迪士尼的財務困境并不令人起疑，但與主題公園游客猛增的現實確實形成了巨大反差。

據相關報道，今年恰逢香港回歸祖國10周年，香港迪士尼自今年5月份以來，大陸游客數量便持續兩位數增長。

對此，香港迪士尼樂園行政總裁安明智表示，大陸游客占游人總數的30％至50％，而且從時間上來講，每年第三季度是收入黃金時期，占全年收入總額的50％。因此，迪士尼對第三季度寄予厚望。

香港迪士尼樂園是迪士尼全球第十一個主題公園。

1999年，香港特別行政區政府與沃爾特·迪斯尼集團達成協議，2003年完成填海工程，到2005年9月12日正式開幕，前后持續6年時間，僅香港特區政府就耗資224.5億港元。

當初主題公園開幕前夕，香港財政司司長唐英年曾預計，第一年可吸引560萬左右游客來港游園，按每張門票普通價295港元計算，全年僅門票收入就接近17億港元，再加上餐飲、住宿等配套項目，未來40年，凈收入可達800億～1500億港元，投資回報率高達25％。

但事實很不樂觀。開業兩個月后，迪士尼即傳聞整體虧損15億港元之多，港府損失也有10億港元左右。主題公園自2005年開業至今，人流累計只有520萬人，與預期相差巨大。

《星島日報》：香港迪士尼敗在性價比縮水。在門票價格相差并不懸殊的情況下，香港主題公園面積僅有126公頃，相比之下，美國佛羅里達州迪士尼世界占地1000多公頃。而在關鍵的游戲項目上，巴黎主題公園有42項，東京有75項，美國加州有86項，美國佛羅里達州更是多達106項，而香港只有16項。

《紐約時報》：迪斯尼從選址開始，就只顧在風水布局上下功夫，在門票價格與游戲項目上算計，而忘記了米老鼠真正的看家本領：營銷快樂。

香港科技大學經濟研究中心主任雷鼎鳴：特區政府當初嚴重高估了迪士尼樂園的潛在經濟效益。港府當初預測每年有560萬旅客，這意味著平均每日要有大約15000人入園，而開園首日的游客數目也不過如此，淡季更少。所以當前業績不達標的根本原因既在于迪士尼水土不服，更在于港府當初嚴重高估迪士尼效應。

(《競爭力》：從迪士尼全球的業績來看，最成功的當數東京迪士尼，最失敗的當數歐洲迪士尼。通常認為，東京迪士尼的巨大成功在于創新，東京市政府在保持迪士尼美國風味的同時，又加入了很多日本娛樂元素，而法國巴黎迪士尼則敗于文化沖突。香港迪士尼目前的困境，主因并不是文化沖突，也不是經營不善，而是過小的空間、過小的項目，以及過高的成本，徹底改變了迪士尼的快樂味道。