民營油企集體外嫁

近來流傳得沸沸揚揚的“中國民營油企集體出售”消息終獲證實。

據報道，2007年6月28日，來自英、美、韓、俄、荷蘭、印度、馬來西亞等9國的17家外資公司(包括殼牌、BP、盧克、SK等)在北京召開“亞太石油商大會”，中國29家民營油企與會，借近水樓臺與外資石油巨頭討論起打包出售事宜。

這29家民營油企分別來自遼寧(12家)、廣東(11家)、浙江(4家)、黑龍江(2家)，平均資產上千萬元，其業務中加油站、油庫、碼頭等資質都比較好。

經過談判，民營油企將以省份為單位“捆綁”出售，遼寧、吉林、黑龍江東北三省的民營油企出售給英國公司；天津、河北、寧波三省的民營油企出售給韓國公司；廣東、山東、新疆三省的民營油企出售給美國公司；出讓給外資的股份額從60％、80％到100％不等。

又有消息稱，這一批私營油企的集體外嫁只是一個開頭。目前，上海、浙江、福建、山東、陜西等省市的很多民營油企也都在私下運作“打包”出售，可能的新郎都是殼牌、BP、美孚等外資石油巨頭。

據“打包出售”的牽頭人之一、遼寧盤錦興隆石化實業開發有限公司董事長張順杰稱：“我們聯合了全國80多家民營石油批發企業與國外的石油企業談打包收購的事情，初步意向是在資產評估的基礎上溢價40％。中國商業聯合會石油流通專業委員會正在組織浙江、遼寧、福建、新疆、山東等地的90家民營石油批發企業，與BP等9家國際巨頭展開打包出售談判。”

這些欲打包出售的民營油企擁有的資產涵蓋從煉化到批發、銷售的產業鏈中下端，因為單個企業資產有限，無法形成規模優勢，所以避免分開“賣”；“打包”之后，作為一個整體，以占據石油產業鏈一小段為優勢，還能在和外資談判時占點上風。

民營油企打包出售的幕后推手正是中國商業聯合會石油流通專業委員會會長趙友山，此君原為黑龍江石油商會會長，在與全國工商聯石油商會會長龔家龍爭奪會長職位失敗后出走，另立山頭。

趙友山向媒體透露，外資石油企業準備用100億美元開路，以購并方式挺進中國石油市場，節奏上分三期：第一期1000萬美元，用于付定金；第二期50億美元；第三期49.9億美元。

此前，外資石油公司如果想進入中國成品油零售業，只能與中石化、中石油共建加油站，但隨著2006年底中國成品油批發市場全面開放，外資企業胃口大開，從合資轉向獨資，又進一步轉向收購在中國石油市場擁有10多年基礎的民營油企。

中國民營油企倉儲能力占全國的60％，加油站數量占50％，煉化能力占全國的20％，因此有輿論擔憂集體外嫁將威脅中國石油供應安全，懷疑集體出售是借外資逼迫政府繼續開放石油產業給民營油企。

組織人趙友山最喜“上書”，其在今年5月14日寫給溫家寶總理的一份報告《關于全國民營石油流通企業因無成品油而生存困難、面臨倒閉的緊急情況反映》中曾這樣形容：“(民營油企)‘捆綁’外賣已成燎原之勢”。

6月26日，趙友山又“上書”一份，名為《胡總、溫總拯救一下即將死亡的民營石油企業吧》，本稿刊發時尚無下文。

大河網：民營油企“捆綁”在一起賣，從談判角度來講，無疑是精明之舉。既能綁一起賣個好價錢，還免得被各個擊破，痛失談判籌碼。

《北京商報》：中國石油市場恐怕自此要從“三分天下”變成“雙人共舞”，即壟斷國企PK外資。在壟斷的堅冰下，從競爭中迅速壯大的民營油企難以呼吸，最后選擇逃離。這個重要角色的消失，對中國的石油市場并不是一個好消息。

《上海證券報》：外企的公關能力和影響力遠非分散的民營企業所能比，其資源、技術與資本實力相對于中石化與中石油優勢明顯。一旦外資石油巨頭打通高中低端，最終吃虧的還將是中國石油業。

《競爭力》：趁幾年油荒，中石油、中石化已經把位置好又聽話的民營油企悉數買斷，剩下的集體外嫁，又大張旗鼓，與其說是經受不住價格誘惑，不如說是認命之前，最后賣身逼宮，以求政府開閘放油。