洛杉磯：戰略轉折點

洛杉磯奧運會不僅收獲了數億美元的盈利，更幫助美國人找回了“美國精神”。在大開民間資金承辦奧運會先河之后，體育產業和奧運經濟真正被世人所認識，節儉奧運概念產生，著名TOP贊助商計劃進入啟蒙階段。

1984年洛杉磯奧運會以前，舉辦奧運會基本上是賠本的，舉辦國更多地將其視為“形象工程”。

1984年，第23屆洛杉磯奧運會創造性地提出了“以奧運養奧運”的新思路，向世人闡釋了體育產業的全新理念，此屆奧運會盈利2.5億美元，帶來奧運經濟的歷史性轉折。

從此開始，人們更多地關注奧運會帶來的經濟效益，奧運主辦權成為追捧對象，變為一個誘人的經濟大蛋糕。洛杉磯奧運會主席彼得·尤伯羅斯因此而成“奧運商業之父”。

民間承辦

1977年，國際奧委會決定1984年的第23屆奧運會由洛杉磯承辦，一時引起軒然大波。由于此前數屆奧運會的巨額虧損，洛杉磯市民支持率僅占34％。此外，洛杉磯市政府、加利福尼亞州政府、美國聯邦政府都明確表示：不提供任何財政支持!

為了能夠讓奧運會生存下去，國際奧委會1978年8月開會，同意奧運會經費可以不由主辦城市負擔，而以商業化的方式籌集。洛杉磯奧運會因此成為歷史上第一次由民間承辦的奧運會。

從事旅游咨詢業的商人尤伯羅斯受命于危難，被選中擔任奧組委主席。他精心籌劃了一整套經營戰略，并加以創造性運用。這是第一屆完全靠私人以及企業贊助舉辦的奧運會，但卻成功地為來自140多個國家的7000多名運動員提供比賽所需的一切。

商業運作

尤伯羅斯全靠商業集資的辦法來承辦奧運，由國家政府主導變為企業利益主導。他想出了一系列商業運作方式，例如限制同行業贊助商名額，使得可口可樂、百事可樂等競爭對手“大打出手”，贊助費一路高升；允許40家公司的產品可以用五環旗徽的標志；與電視臺進行心理戰，將電視轉播費用提高幾個數量級；招募志愿者為大會義務工作。甚至，連火炬接力跑都被他買出高價——每公里標價3000美元，沿途440萬人參加了長跑活動，收益4500萬美元。

開源同時進行節流。他的原則是基本建設能利用舊的就不新建，器材用品能租借絕不購置。例如用發電車發電，節省了供電系統和燈塔的建筑費，奧運村的家具在比賽結束的第二天就全部賣掉等等。

長期效益

洛杉磯奧運會在實現項目盈利2.5億美元的同時，主辦城市洛杉磯的經濟也取得突飛猛進的發展。

1984年9月，美國經濟研究協會調查了洛杉磯奧運會對南加利福尼亞地區經濟的影響，他們發現，奧運會對這一地區的經濟促進作用高達32.9億美元，遠遠超過1962年西雅圖的世界博覽會和1982年諾克斯維爾的世界博覽會。

因舉辦奧運會，僅南加利福尼亞就有15億美元的額外財源滾滾進賬，其中3350萬美元旅館住宿費和稅收收入則直接流進了洛杉磯財政的口袋。

洛杉磯的市政建設也獲益匪淺。為滿足奧運會的需要，洛杉磯國際機場進行了擴建，客運能力因此提高到每小時7萬人次。該市的航空樞紐功能進一步增強，每年接待約900萬名國際旅客，占全美接待國際旅客人數12％。

奧運會還創造了大量的就業機會，僅體育、交通、通訊、服務行業創造的直接就業機會，就達2.5萬個，而在奧運會舉辦前到舉辦完的4個月高峰期，更是涌現了3.75萬個新工作崗位。

奧運會更成了加州地產市場的拐點。1984年以前，加州房地產市場整體下滑，成交量連年走低。奧運會舉辦之后，包括洛杉磯在內的整個加州的房地產市場逆勢上揚，房價當年就攀升了30％。

同時，奧運會也給了世人一個重新認識洛杉磯的機會。20世紀六七十年代，洛杉磯還是個因種族騷亂不斷而臭名遠揚的城市。奧運會改變了這一切，他們的努力讓人們看到了一個安全的、整潔優美的現代城市，洛杉磯的國際形象大大改觀。這無形當中也帶動了第三產業的發展。以旅游業為例，1984年洛杉磯吸引的境外旅游者達23萬人，而1983年的數字只有11萬多人。

在精神文化層面，奧運會成為洛杉磯人甚至全體美國人的“勵志大片”，美國人的愛國熱情得以空前高漲，一度分散低迷的民心士氣也凝聚起來。

“洛杉磯奧運會不僅收獲了數億美元的盈利，更幫助美國人找回了‘美國精神’，這或許是更可貴的財富。”尤伯羅斯后來回憶說。