張瑞敏 誰(shuí)做得最好誰(shuí)當(dāng)接班人

整理/歐莉

2007年6月12日，青島海爾年度股東大會(huì)上，66歲的楊綿綿再次當(dāng)選上市公司董事長(zhǎng)，而年僅41歲的集團(tuán)副總裁梁海山則出任青島海爾總經(jīng)理兼副董事長(zhǎng)，而1993年從東北一家信托公司“跳槽”海爾的崔少華則繼續(xù)出任副董事長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)著海爾集團(tuán)及旗下兩大上市公司資本王國(guó)整合的重?fù)?dān)。

經(jīng)過幾年的業(yè)績(jī)考驗(yàn)，海爾新的管理團(tuán)隊(duì)似乎已搭建完成，而張瑞敏、楊綿綿的接班人選則悄然浮出水面。誰(shuí)能最終成為海爾的接班人?這個(gè)問題成為了近期被業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。

張瑞敏很少有困惑的時(shí)候，但是在遇到接班人的問題時(shí)，他也表現(xiàn)出了深深的憂慮。當(dāng)有記者曾經(jīng)讓他預(yù)測(cè)海爾離開他后可能發(fā)生的情況時(shí)，他沉思良久，心情不無(wú)沉重地說了三個(gè)字——“不知道”。因?yàn)楹柕膰?guó)有體制，他真的不知道繼任者會(huì)是何許人也。而我們只能從他在媒體的發(fā)言中，零星地找出他對(duì)海爾接班人的期望。

“我還能帶領(lǐng)海爾走多久，這個(gè)很難說，我自己說了也不算。海爾今天很好，但明天呢?其實(shí)，你也看到，中國(guó)的企業(yè)特別家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，很多企業(yè)這兩年很好，過兩年也許就找不著了。海爾并不是說就沒有問題，關(guān)鍵的是怎樣讓它適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，怎么樣讓它在競(jìng)爭(zhēng)過程中更有競(jìng)爭(zhēng)力。”

“國(guó)內(nèi)外的媒體老是在問我：我的接班人是誰(shuí)。如果說具體到一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，一個(gè)有名有姓的接班人的話，我想誰(shuí)都不可能把海爾做好。”

“對(duì)于誰(shuí)將掌舵海爾這艘中國(guó)家電業(yè)巨艦這個(gè)問題，國(guó)內(nèi)外媒體不知道問了多少遍了，我自己都不知道該怎么說了。我認(rèn)為，其實(shí)不太存在挑選或是確定接班的問題。現(xiàn)在，海爾的幾個(gè)副總裁，都是30多歲的年輕人，他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過程中也會(huì)慢慢成長(zhǎng)起來。就是要靠他們相互間的競(jìng)爭(zhēng)，可能是他們四個(gè)，也可能是有比他們更優(yōu)秀的人涌現(xiàn)出來。我們始終采取‘賽馬不下馬’的思路，也就是說，在發(fā)展過程中，誰(shuí)能做得更好那就是誰(shuí);此外，我們希望把人才選拔的機(jī)制做得更好，在一個(gè)事業(yè)發(fā)展的初期，某幾個(gè)人可能會(huì)起到重要的作用，但一旦發(fā)展很大，就必須靠機(jī)制，而不是靠一兩個(gè)人。因此，從1998年開始，海爾就開始了企業(yè)的市場(chǎng)鏈流程再造，以后的這幾年中，我們?cè)噲D使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)作出非常快速的反應(yīng)，使得每個(gè)人都能對(duì)市場(chǎng)作出自己的貢獻(xiàn)，海爾現(xiàn)在一直在做這種組織再造。”

“我喜歡彼得·德魯克所說的‘統(tǒng)率力的本質(zhì)不在于非凡的領(lǐng)導(dǎo)力，而在于實(shí)際行動(dòng)’這一句話。海爾不應(yīng)成為被某一個(gè)人所左右的企業(yè)。我的接班人將是一位能夠達(dá)到老子所說的‘可以讓百姓忘卻君主的存在’高境界的了不起的人。”