張瑞敏 誰做得最好誰當接班人

整理/歐莉

2007年6月12日，青島海爾年度股東大會上，66歲的楊綿綿再次當選上市公司董事長，而年僅41歲的集團副總裁梁海山則出任青島海爾總經理兼副董事長，而1993年從東北一家信托公司“跳槽”海爾的崔少華則繼續出任副董事長，擔負著海爾集團及旗下兩大上市公司資本王國整合的重擔。

經過幾年的業績考驗，海爾新的管理團隊似乎已搭建完成，而張瑞敏、楊綿綿的接班人選則悄然浮出水面。誰能最終成為海爾的接班人?這個問題成為了近期被業界關注的熱點。

張瑞敏很少有困惑的時候，但是在遇到接班人的問題時，他也表現出了深深的憂慮。當有記者曾經讓他預測海爾離開他后可能發生的情況時，他沉思良久，心情不無沉重地說了三個字——“不知道”。因為海爾的國有體制，他真的不知道繼任者會是何許人也。而我們只能從他在媒體的發言中，零星地找出他對海爾接班人的期望。

“我還能帶領海爾走多久，這個很難說，我自己說了也不算。海爾今天很好，但明天呢?其實，你也看到，中國的企業特別家電企業競爭特別激烈，很多企業這兩年很好，過兩年也許就找不著了。海爾并不是說就沒有問題，關鍵的是怎樣讓它適應競爭，怎么樣讓它在競爭過程中更有競爭力?！?/p>

“國內外的媒體老是在問我：我的接班人是誰。如果說具體到一個實實在在的人，一個有名有姓的接班人的話，我想誰都不可能把海爾做好?！?/p>

“對于誰將掌舵海爾這艘中國家電業巨艦這個問題，國內外媒體不知道問了多少遍了，我自己都不知道該怎么說了。我認為，其實不太存在挑選或是確定接班的問題?，F在，海爾的幾個副總裁，都是30多歲的年輕人，他們在企業的發展過程中也會慢慢成長起來。就是要靠他們相互間的競爭，可能是他們四個，也可能是有比他們更優秀的人涌現出來。我們始終采取‘賽馬不下馬’的思路，也就是說，在發展過程中，誰能做得更好那就是誰;此外，我們希望把人才選拔的機制做得更好，在一個事業發展的初期，某幾個人可能會起到重要的作用，但一旦發展很大，就必須靠機制，而不是靠一兩個人。因此，從1998年開始，海爾就開始了企業的市場鏈流程再造，以后的這幾年中，我們試圖使企業對市場作出非?？焖俚姆磻?，使得每個人都能對市場作出自己的貢獻，海爾現在一直在做這種組織再造?！?/p>

“我喜歡彼得·德魯克所說的‘統率力的本質不在于非凡的領導力，而在于實際行動’這一句話。海爾不應成為被某一個人所左右的企業。我的接班人將是一位能夠達到老子所說的‘可以讓百姓忘卻君主的存在’高境界的了不起的人?！?/p>