海信牽手惠而浦：四肢已發達 頭腦尚簡單

2008年4月28日，全球白色家電老大惠而浦與海信集團在青島聯合宣布，雙方將斥資9億元合資組建新公司，目標直指制造高端洗衣機和冰箱。

據悉，新公司注冊資本4.5億元，雙方將各出資50%，并擁有同等的管理責任。公司的董事長將由惠而浦派遣，而總經理則是海信科龍方面人士。

合資公司現階段規劃產能分別是洗衣機達到200萬臺，高端大容積冰箱100萬臺以上。公司運作走上正軌后，雙方再根據市場情況向新產業領域拓展。

此次合作對雙方來說都有著深刻的戰略意義。

成立于1911年的惠而浦公司是全球最大的家電制造商，根據國際權威調查機構EUROMONITOR2007年的最新報告，惠而浦家電集團再次以11.7%的市場分額傲視全球，雄踞大型家用電器制造商之首。其中洗衣機/干衣機和冰箱分別以16.5%和15.5%的市場份額雙雙拔得頭籌。

但在中國市場，惠而浦卻沒顯示出王者之風。

早在1995年，惠而浦就已經在中國成立控股的合資公司，但始終未能打開局面，洗衣機去年在中國市場的銷量排第13名，占有率僅為1%。

在美國本土市場日益萎縮，尤其是不知何時走出次貸危機的情況下，牽手海信，其意不言自明。

對于海信來說，攜手惠而浦的用意同樣直白。

海信從1996年開始進入白電領域，但一直屬于二線品牌，2005年冒險收購科龍后，海信才突破瓶頸，一舉成為國內極具競爭力的白色家電廠商，尤其是在空調與冰箱領域，海信空調、科龍空調、海信冰箱，再加上容聲冰箱，行業地位直逼老大海爾。

要想追上同在青島的老大哥，海信只差一項，即洗衣機。牽手擁有近百年洗衣機制造史，及1000多種專利技術的惠而浦，將使海信在白色家電領域真正實現四項全能。

事實上，最近幾年，看似成熟的家電業正醞釀新的革命。

長虹、康佳等傳統電視機巨頭在進軍手機與電腦市場失利后，紛紛開始布局洗衣機產業，國內洗衣機市場競爭日益激烈，白色家電正面臨新一輪的洗牌局勢。并購科龍，再達手惠爾普，使海信在新一輪牌局中占得先機，被動轉主動。

《上海證券報》海信與惠而浦合資是各取所需，惠爾普急于打開中國市場，緩解全球增長乏力的尷尬局面，而海信則很想從行業的跟隨者轉成領跑者。

《證券日報》多年來，海信品牌一直處于低端，海信牽手惠爾普，相中了兩樣東西，一是躋身高端品牌的機會，二是進軍全球的現成導師。

中國家電協會理事長霍杜芳這一交易開創了國際間白色家電企業合作的先河，海信如果夠聰明，應該借此機會，把中國家電企業的研發和制造能力提升到國際先進水平。

《科技日報》這標志白電行業的競爭格局已經由零和博弈轉為變和博弈，這將促使雙方從合作與競爭兩個角度去思考。

帕勒咨詢資深董事羅清啟惠而浦是在消除空格現象，把自己白色家電的強大競爭力覆蓋到空白區域，展現世界第一的形象。對惠而浦來講，未來五年最重要的是中國化，把最大的中國市場拿下來。既然事實已經證明，自己玩不轉中國市場，那不如找個中國伙伴試試。

《競爭力》收購科龍，又牽手惠爾普之后，海信在白色家電市場已經四項全能，很像海爾。但四肢發達之后，海信還差一樣最重要的東西——大腦，即一個能統領四大產業，由持續創新力支持的一流品牌。