特易購韓國出風頭 擠走家樂福沃爾瑪

2008年5月14日，英國零售巨頭特易購（TESCO）正式宣布，以9.58億英鎊（折合人民幣130億元）收購韓國衣戀集團（E-LandGroup）旗下36家Homever門店，并承擔其現有債務。通過這次收購行動，特易購在韓國市場的規模擴大50％以上。

這36家門店中，21家擁有自有物業，另外15家以租賃形式經營。而未來12個月，所有門店都將按照特易購Homeplus的模式加以改造。

特易購預計這次并購案在頭一兩年不會對盈利產生影響，但此后將推動盈利增長。

特易購1999年與韓國三星集團合資成立三星特易購而進入韓國零售市場，特易購當時占合資企業89%的股份，2007年7月，股份額升至99%。

該合資企業目前在韓國有66家大賣場和72家生鮮店。截至2008年2月，該公司銷售額約為27億英鎊，到2008年，三星特易購希望將門店網絡擴展到165家。

2006年，身為時裝零售商的衣戀從家樂福手中收購32家折扣店，收購價格約為18.5億美元（折合人民幣129.4億元），與特易購此次的出價相當。

分析人士認為，衣戀集團此次出售業務顯得相當急促，或許是因為受財政負擔，以及勞資糾紛的影響。

此項交易之后，英國超市連鎖特易購將成為惟一一家在韓國運營的大型外國零售商。

韓國零售市場并沒有禁外令，但不少零售巨頭都在這里栽過跟頭。

2006年，法國零售巨頭家樂福以18億美元把韓國所有店面出售給衣戀公司，正式退出韓國市場，將更多的精力轉向中國、印度。

同年5月，全球第一零售巨頭沃爾瑪也宣布，將韓國沃爾瑪100%的股權以及16家超市出手，拋給了韓國本土最大的折扣店連鎖商新世界百貨，自己完全退出韓國市場，成為沃爾瑪自上世紀90年代初推出海外擴張戰略以來，首次從一個國際市場完全撤出。

對于撤出韓國市場的原因，家樂福、沃爾瑪的相關人士都一致表示，是因為公司在韓國的經營未能達到預期目標，因此希望將精力轉到前景更好的中國市場。

但據韓國流通業內人士分析，家樂福和沃爾瑪之所以敗走韓國，是因為其本土化戰略很不成功。而特易購通過與本土企業合作進入市場，并虛心地逐漸本土化，改變自身以適應市場，最終在強勢的本土零售業中取得一席之地，其國際化本土化的經營理念和態度得到韓國消費者的認可。

里昂證券亞太市場消費者零售分析師保羅·麥肯茲和韓國市場比較起來，中國市場要大得多，而且，中國本土市場沒有巨頭，市場相對更加自由，機會更多。

《華爾街日報》沃爾瑪和家樂福的退出，凸現了許多跨國公司在韓國面臨的挑戰。韓國經濟主要由幾個家族集團控制，從制造業到零售業，無所不包，外來者很難立足。

德利多富信息系統有限公司總經理楊德宏韓國零售業發展很早，經營歷史長，韓國市場已經很成熟，國內零售業的布局已趨于完善，國外企業進入后很難對它們構成威脅。日本市場也一樣，家樂福、沃爾瑪在日本也難以成事，先后撤出。

《競爭力》中國零售業用10多年時間走完了美國零售業近30年的路，但挑戰大于成就，入世之后，中國零售業群龍無首，而家樂福、沃爾瑪、麥德龍、百安居、7-11等巨頭一擁而入，中國本土品牌的成長空間被嚴重壓縮，無力抗爭，前景堪憂。