ＣＢＳ１８億美元娶走ＣＮＥＴ

2008年5月15日，美國哥倫比亞廣播公司(CBS)宣布，將以約18億美元收購CNET網(wǎng)絡(luò)。

CNET Networks 董事會(huì)欣然同意，全體成員不僅一致通過并購協(xié)議，還建議所有股東接受收購要約，以提議價(jià)格兌現(xiàn)他們的股票。此前，CNET有股東反對這一并購，但爭議到此結(jié)束。

根據(jù)協(xié)議，CBS將向CNET股東支付每股11.50美元的收購價(jià)格，較CNET周三的收盤價(jià)溢價(jià)45%，而且高于CNET過去兩年的最高股價(jià)。

CNET旗下資產(chǎn)包括互聯(lián)網(wǎng)、娛樂、新聞和信息網(wǎng)站CNET、ZDNet和GameSpot.com，是美國最著名的IT網(wǎng)站之一。而且CNET已經(jīng)大舉進(jìn)入國際市場，特別是中國市場，前景廣闊。

CBS娶來CNET，將順利躋身美國十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列，每月獨(dú)立訪問人數(shù)將高達(dá)5400萬人，在全球擁有約2億名用戶。

交易完成之后，CNET旗下網(wǎng)站將并入CBS的新聞和體育網(wǎng)站、CBS廣播和CBS電視臺(tái)數(shù)字媒體平臺(tái)、以及CBS受眾網(wǎng)絡(luò)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。CBS受眾網(wǎng)絡(luò)由超過300家合作伙伴網(wǎng)站組成，覆蓋了82%的美國互聯(lián)網(wǎng)用戶。屆時(shí)，CBS將成為美國流行的網(wǎng)絡(luò)公司之一。

此項(xiàng)并購之前，CNET正遭遇困難，公司高層面對來自以對沖基金Jana Partners為首的投資集團(tuán)的沖擊難以抵抗，對方要求選舉7名新成員進(jìn)入由8人組成的CNET董事會(huì)。

到目前為止，Jana Partners還沒有就CBS收購CNET交易發(fā)表評論。Jana Partners是CENT的第一大股東，截至2月20日持有后者10%的股份。

CNET成立于1992年，是全球首家以IT網(wǎng)站概念上市的企業(yè)。但近年來，CNET遭遇了來自競爭對手的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。2005年到2007年，CNET股價(jià)下跌19%，而納斯達(dá)克綜合指數(shù)上漲22%，并且其它互聯(lián)網(wǎng)公司的股價(jià)大多大幅上漲。

2008年第一季度，CNET的凈虧損為 610萬美元，每股虧損為4美分；營收為9140萬美元，比去年同期的8910萬美元增長2.6%。

受并購交易影響，CNET股價(jià)周四在納斯達(dá)克盤前交易中大漲42%，漲至11.30美元，而CBS股價(jià)在紐約證券交易所盤前交易中下跌3%，跌至 24.10美元。

CBS總裁兼CEO萊斯利·穆維斯(Leslie Moonves)CNET是一家盈利、增長、管理良好的互聯(lián)網(wǎng)公司，收購這樣一家公司的機(jī)會(huì)非常少。

Stanford Group分析師弗雷德里克·默林(Frederick Moran) 通過收購CNET，CBS的網(wǎng)絡(luò)廣告收入和廣告位將增加一倍多，CNET也為CBS帶來了專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)。

CBS總裁兼CEO萊斯利·穆維斯(Leslie Moonves) 公司希望繼續(xù)擴(kuò)大國際業(yè)務(wù)，尤其是利潤讓人吃驚的CNET中國業(yè)務(wù)，CNET在中國有利潤豐厚的網(wǎng)站群以及印刷媒體業(yè)務(wù)。

CBS 互動(dòng)部門的總裁昆西·史密斯(Quincy Smith)CNET Networks 和 CBS 擁有完美的互補(bǔ)性，我們的聯(lián)合將不僅能促進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，而且還可以在其他垂直領(lǐng)域?yàn)橛脩魩砀呶Φ膬?nèi)容。

CNET Networks首席執(zhí)行官尼爾·阿什（Neil Ashe）CNET Networks有卓越的在線品牌，服務(wù)著最熱情的互聯(lián)網(wǎng)用戶，兩個(gè)公司結(jié)合后，我們在互動(dòng)媒體的經(jīng)驗(yàn)和CBS世界級的內(nèi)容將構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

前CBS數(shù)字媒體部門總裁拉里·克萊默(Larry Kramer)CNET是一家由多家小型公司組合而成的公司，其中許多是被收購得來的，因而面臨管理層上的挑戰(zhàn)。

新浪科技CBS將需說服股東相信CNET是下一個(gè)YouTube——即使這是一樁更加復(fù)雜、更具挑戰(zhàn)性和更加昂貴的交易。

《財(cái)富》CBS有72%的收入來自廣告，在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，收購CNET并不能醫(yī)治CBS備受關(guān)注的致使傷—廣告業(yè)務(wù)持續(xù)衰退。

《今日美國》趁CNET董事會(huì)和股東鬧得不可開交，CBS不惜高價(jià)進(jìn)場為兩家“調(diào)?！保菜瓢蔚断嘀瑢?shí)為趁火打劫，為自己衰弱的廣告業(yè)務(wù)增添砝碼。只是CNET無法解決的問題，CBS未必能行。

《競爭力》作為美國廣播電視巨頭，CBS娶CNET，更多的是為營造一個(gè)內(nèi)容+網(wǎng)絡(luò)渠道的概念。這一概念最初的呈現(xiàn)是時(shí)代華納收購與美國在線結(jié)合，結(jié)果以失敗告終，后來默多克利用21世紀(jì)?？怂故召廙Yspace等，至今也未見奇效。