張清海：一個農民和一方農民的嬗變

眾所周知，得中原者得天下。能代表中國經濟發展真實水平的只有中部地區。

“農業人口基數大，這是河南的現狀。‘三農’問題在這里尤為明顯，如何解決好這個難題是包括我在內的全體河南人的思考。”農民出身的河南省科迪食品集團公司董事長張清海，對此有著自己的認識。“河南是一個中部省份，沒有沿海地區的地理優勢，沒有商品經濟發展的歷史，沒有可供開發、利用的自然資源的純農業地區；農民終日‘面朝黃土背朝天’地躬耕，收入卻不是很高。‘科迪’的成功或者說我的成功，恰好可以給人們一些啟迪。解決‘三農’問題的關鍵還是在農民。”

張樓村第一家民營企業

河南省商丘市是中華文明之火的發源地，下轄的虞城縣是“代父從軍”的花木蘭的故里。但是，輝煌的歷史不能掩蓋貧困的現實。如果不是改革開放這縷春風的到來，這里的農民也許要帶著“貧窮”枷鎖過一輩子。

張清海的出生地虞城縣張樓村，位于黃河故道南大堤腳下。在這個國家級貧困縣境內，沒有山，不靠海，更沒有礦產資源可以開發利用，只有一百余萬畝的土地，且大多鹽堿、貧瘠。改革開放前，祖輩們靠刮鹽土、淋小鹽糊口，單一的種植業維持不了溫飽。1971年，盡管學習成績在班級名列前茅，16歲的張清海因交不起學費，而不得不離開最能給他的人生帶來希望的課堂。

輟學后，有知識、腦瓜靈、踏實勤奮的張清海被大隊老支書相中，選拔他當上了張樓村生產隊隊長。在他的帶領下，那年秋收后，生產隊每人破天荒地分到了85公斤小麥。盡管村民生活狀況有所好轉，可這只是杯水車薪，黃河故道的鄉親們依舊被貧困困擾著。

就在張清海急切地尋找下一個致富途徑時，黨的十一屆三中全會的召開為他指出一條陽光大道。30年前，隨著安徽省鳳陽縣小崗村的村民率先實行“包產到組、包產到戶”，我國農村經濟改革的序幕終于拉開。更有一部分農民沖破“靠天吃飯”的羈絆，走出田間地頭，追趕商品經濟的大潮。張青海就是其中一員，他從一個承包土地的農民，轉變成張樓村第一個民營企業家。

國家政策的大轉變讓張清海斗志高昂，隨著改革開放初期第一批走南闖北，想要迅速致富的務工潮，他去東北販木頭，去南方販大米。然而，在外奔波幾年后，他的命運并沒有多大改變，真正讓他的人生發生根本轉變的是國家對民營經濟的支持政策。1982年，黨的十二次人民代表大會首次明確提出，鼓勵勞動者個體經濟在國家規定的范圍內和工商行政管理下“適當發展”，作為公有制經濟“必要的、有益的補充”；1984年，黨的十二屆三中全會指出，個體經濟“對于發展社會生產、方便人民生活、擴大勞動就業具有不可替代的作用”。

“中國人很講究文字的變化。民營經濟從最早的‘拾遺補缺’到‘必要的、有益的補充’，這本身就是社會的偉大進步。可以這樣講，沒有改革開放就不會有中國民營企業茁壯地成長，沒有改革開放，農民創業的激情也不可能被點燃。全民創業，這是何等氣魄。”1985年春，從外地返家的張清海來到了栽滿果樹的黃河大堤上。正值桃樹開花時節，一陣風吹過，一片桃花從他眼前飄落到腳邊。張清海低頭看著這片桃花，忽然閃過一個念頭——可以利用大堤上的果樹林辦水果罐頭加工廠！他為自己的這個致富念頭興奮不已，趕忙跑著沖下大堤，回家把這個主意和妻子商量。“首先，我們這里有豐富、低價的農副產品資源可以加工利用；其次，有大量廉價的勞動力；最后，選擇食品行業，無論是資金、技術的進入門檻都相對較低。”在妻子的鼓勵和支持下，張清海夫婦和幾個親朋好友湊了900元錢，在自家的兩間茅草房里創建了一個作坊式的小型罐頭食品廠——虞城縣清海罐頭廠，該村第一家民營企業。

“大農業經濟”

如改革開放初期大多數民營經濟一樣，作為科迪集團前身的小型罐頭廠無資金、無人才、無先進的生產設備和工藝技術，只有創業者的滿腔激情和不屈不撓的創業精神。1987年，國內罐頭食品銷售很火爆。然而，張清海卻敏銳地意識到：隨著短缺經濟時代的結束，小作坊式的工廠不會長久。“現實限定了它的發展不可能是高起點、大跨度，也不可能是高科技、高附加值。一定要轉變生產經營模式。”這時，國家政策的改變幫助張清海推進了企業改革。

1988年我國修改《憲法》，明確了“私營經濟是社會主義公有制經濟的補充”，從而在法律上確立了民營經濟的地位。于是，看到民營經濟發展前景一片大好的張清海，又做出了一個大膽的決策：上機械化鐵聽罐頭生產線！ “企業發展的每一步，都是改革開放不斷深入的體現。如果沒有政策支持，也沒有誰會有這么大勇氣加大投資，加大發展。國家作后盾，那我們這樣的民營企業家還有什么可顧慮的呢！”

然而，這個順應改革潮流的決定并未一帆風順。1989年，我國經濟急劇回落，通貨膨脹帶來的惡果危及整個國民經濟。“清海罐頭廠”也未能幸免，罐頭堆積如山，債臺高筑，幾近破產倒閉。然而，張清海知道在中國市場經濟發展的路上難免會有些磕磕絆絆，但改革開放的大潮是不會改變的，只要跟著潮流前行，總會走出一條陽關道。

果然，進入1990年代，國家進行宏觀經濟調控，國民經濟開始復蘇。1992年中共十四大以后，提出“公有制為主體、多種所有制經濟共同發展”的方針，民營經濟的發展出現高潮。一大批出口轉內銷的罐頭沖開了農村市場，激起了老百姓對罐頭的消費熱情。前期庫存的罐頭全部拋向農村市場，企業開始走出低谷。

相對于罐頭生意的紅火，張清海反而更加冷靜、沉著。通過大量的市場調查和分析，在穩定罐頭生產的同時，他大膽決策：發展方便面和速凍食品生產。1998年，為了“進一步適應市場，更大限度地拉長產業鏈條”，張清海決定調整原有的產品結構，實施現代化奶業系統工程。隨著事業范圍不斷拓展，“清海罐頭廠”已經不能準確涵蓋其經營范圍，張清海決定改變企業的名稱和財產組織形式。張清海的內弟知道這件事后，就幫忙起了十幾個名字，當他講到“科迪——科學啟迪未來”時，張清海眼前一亮，一拍大腿，說：“好！就叫‘科迪’！”于是，罐頭廠更名為“科迪食品集團股份有限公司”，并且，由溥儀之弟著名書法家溥杰題字。

截至目前，張清海領導的科迪集團已發展成為一家以農副產品深加工為主，集科、工、農、牧、商于一體的現代化綜合性食品企業集團。張清海帶領當地農民改變了以往貧困落后的面貌。科迪食品生產加工業更帶動了當地加工、運輸、服務等行業的快速發展，使當地產業結構發生了很大變化。附近鄉村60%的勞動力圍繞“科迪”從事種養業，走上脫貧致富的道路。

“農村上一次改革實行家庭聯產承包責任制，解決了農民的溫飽問題。而下一次的改革則應該是圍繞著發展‘大農業經濟’，促進傳統農業向現代農業轉變，提高農副產品的附加值和工業化程度，讓農民由溫飽走向富裕。這些正是培育農村市場必不可少的條件，會對擴大內需和推動國民經濟發展起到不可估量的作用。”

農民出身的張清海對這片養育他的黃土地有著深厚的感情，他了解“只有根植于‘農業’這片熱土，企業才能常勝不衰”。在張清海的帶領下，一方農民“日出而作，日落而息”的生產、生活方式一去不復返，而是像城里人那樣“打卡”上下班，按8小時工作制安排作息。張清海向世人證明了，鄉鎮企業以其靈活的經營機制和鄉土背景，有力地推動了中國農村的發展，縮小了城鄉差距。“離土不離鄉，進廠不進城”成為鄉村工業化和城鎮化的基本理念。

建設現代化農村小城鎮

改革發展路途中的無數事例證明，管理不善、無規章制度可循、有規章制度不依是企業失敗的主要原因之一。特別是對民營企業而言，情況更是如此。在過去的30年中，當全國許多民營企業一個又一個落馬倒地時，“科迪”卻在張清海的帶領下經受住了一系列考驗，一步一個腳印地發展壯大起來。

自1990年代中期以來，鄉鎮企業的發展面臨困境。鄉鎮企業在向現代企業的轉化過程中面臨困難，尤其是產權安排和企業管理。另外，市場化改革充分調動了不同主體的積極性，改革開放引入了大量外資、港資和臺資。隨著經濟全球化進程的深入，不少外資進入打壓了鄉鎮企業的生存空間。“科迪”也遇到同樣難題，隨著經營范圍和生產規模的擴大，家族企業管理模式的局限性在管理過程中越來越顯露出來，成為企業進一步發展的障礙。

當“科迪”有了一定的發展規模后，少數原來的有功之臣或居功不思進取、或居功不守廠紀。此外，公司中有些員工與公司領導沾親帶故，自以為與眾不同，工作懈怠。張清海的弟弟當保安時，醉酒打架；妹夫給公司購貨時，捎帶自己的貨……

“這些問題的暴露和存在，對科迪公司的發展無疑是一個關系全局的嚴峻挑戰。這樣的問題在當時的民營企業當中是普遍存在的。家族化經營的弊端也顯現無疑。當然這是中國民營企業發展中的一個特定時期的產物。處理得當，也不是件壞事。”

張清海下定決心要改變“科迪”的管理模式。“在企業創業初期，一定要用自家人，因為自家人能夠與創業者同甘共苦。但隨著事業的發展，用人就要從事業的整體利益考慮，必須摒棄狹隘自私的用人觀念，把具有領導才能的人選進決策班子。”

“科迪”經過張清海的“大換血”后，再次散發活力。

不久，中國改革開放道路上一件標志性事件發生了——中國加入WTO，這對中國民營經濟的發展，無疑既是機遇，也是挑戰。這就要求我們在企業制度方面要與國際接軌，如股權結構的改善，治理結構的完善等等。“科迪”又一次面臨轉變。

“加入WTO，對于中國經濟的發展長遠來看是件好事，但短期給中國企業特別是民營企業帶來了巨大的沖擊。我們都是白手起家，和國外大公司相比較肯定有先天不足，怎樣適應這一變化，這是當務之急。”為了在全球化浪潮中生存，張清海決定先從研究國外的先進管理經驗入手，買來各國管理學大師的著作，認真研讀。“改革開放后，特別是這些年，信息瞬息萬變，要跟上改革的步伐就要不斷充實自己。大家都在跟著大政策往前拼命奔跑，如果自己停留原地，與他人的距離就會越來越遠。最終的結果就是被淘汰。”

做事干脆利落的張清海立刻下定決心，對“科迪”進行股份制改造，把它發展成為以現代企業制度為組織模式的股份有限公司。公司改制后，產權清晰，責權明確，從而為公司規范化管理創造了重要前提。張清海的一句名言是：“企業的效益是管理出來的，產品質量是管理出來的，品牌同樣是管理出來的，‘科迪’的生存與發展關鍵在于規范化管理。”

研讀了那么多國內外的經營管理類書籍后，張清海把書本和實踐結合，對改革開放以來民營經濟發展歷程有獨到見解。“第一階段是‘膽子經濟’。在這一階段，商品短缺，只要經營者有膽量，成功的機率很大。第二階段是‘知識經濟’。商品基本飽和，經營者只有具備一定的知識，才能在市場競爭中勝出。第三階段是‘能人經濟’。商品相當充足，由賣方市場變為買方市場，經營者要具有能夠使知識轉變為效益的才能。”

正是這種“活到老，學到老”的心態，讓張清海帶領“科迪人”經過二十多年的探索、實踐，走出了一條工農一體化的道路。2003年12月16日，國家主席胡錦濤到科迪集團進行實地考察，對其農業產業化經營模式給予了充分肯定。張清海仍清楚地記得胡錦濤主席的重要指示，“以科迪集團為龍頭，帶動建設現代化農村小城鎮。”

在我國社會主義市場經濟不斷完善和發展，經濟體制改革日益深入的新形勢下，張清海要以“帶動建設現代化農村小城鎮”為發展目標，打造科迪集團高效農業園區，這是對深化農村改革和發展農業經濟的大膽嘗試與有益探索。

“改變一方農民命運，走共同富裕道路”是張清海矢志創業的初衷。如今，他的愿望變為現實。“科迪”的員工大部分都是農民，為農民實現自身的人生價值提供了另外一種可能，改變了一方農民的觀念和行為。

1978-2008我的30年

青聯刊(以下簡稱青)：1978年，您家庭的生活條件如何？家里最值錢的幾大件是什么？當時最大的希望或理想是什么？當年您多大歲數？在做什么？

張清海(以下簡稱張)：都是吃粗糧，自行車，讓家人過上好日子，25歲，打工。

青：2008年，您家庭的生活條件如何？新近或正要進行的家庭投資是什么？目前最大的愿望是什么？

張：生活條件很好，裝修房子，發展“大農業經濟”。

青：讓您感覺最實惠的改革開放的成果有哪些？

張：民營經濟發展。

青：改革開放帶給您最大的影響是什么？

張：思想觀念的轉變。

青：改革開放30年來，您最深的感受是什么？

張：覺得自己承擔的社會責任越來越重。

青：入世、奧運、載人航天等這些將載入中國史冊的大事件，是否對您的生活有直接的影響？

張：更為身為中國人而感到自豪。

青：這30年里有哪些歷史性的大事件和哪些標志性人物？

張：土地政策的改變，鄧小平。

青：1978—2008年，您覺得中國這30年來最大或最顯著的變化是什么？

張：人民思想的轉變。

青：您怎樣看待改革開放30年來中國的發展進程？

張：雖然改革的道路上有些坎坷，但是，正是改革開放政策讓國家富強、人民富裕。

青：您對改革開放和中國未來發展有何期許？

張：希望隨著改革開放的推進，民營經濟能有更大的發揮空間。