體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的實(shí)踐探索

摘要：網(wǎng)絡(luò)出版為期刊的發(fā)展帶來了強(qiáng)烈的沖擊和難得的機(jī)遇，通過分析體育學(xué)刊三大網(wǎng)絡(luò)出版平臺(tái)——門戶網(wǎng)站、“體育在線”網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)論壇、《體育網(wǎng)刊》的構(gòu)建過程、功能體系、服務(wù)內(nèi)容和相關(guān)數(shù)據(jù)等方面的信息，探索體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)出版在發(fā)展理念、多媒介互動(dòng)、人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)保障和國際化發(fā)展等方面的發(fā)展模式，改進(jìn)不足，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持為受眾提供更好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，把握信息時(shí)代體育期刊發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)出版；體育學(xué)刊；期刊改革

中圖分類號(hào)：G80文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-7116(2008)02-0014-06

Practical exploration of the development of network publication of Journal of Physical Education

ZHENG Zhi-you，TAN Guang-xin，WANG Wei-liang

（School of Physical Education，South China Normal University，Guangzhou 510631，China）

Abstract: Network publication has brought intense impact and hard to come by opportunities to the development of periodicals. By analyzing such information as the construction process， functional system， service contents and related data of three major publication platforms of Journal of Physical Education， namely， gateway website， “Sports Online” - a network academic forum， and Journal of Physical Education Online-a network electronic publication， the authors probed into the mode of development of Journal of Physical Education in such aspects as development conception， multimedia interaction， talent cultivation， financial assurance and internationalized development， so as to improve its shortages， exert its advantages， keep providing readers with better network service， and have the upper hand in the development of sports periodicals in the era of information.

Key words: network publication；Journal of Physical Education；series reform

計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，滲入并改造著社會(huì)生活的各個(gè)方面，其中網(wǎng)絡(luò)出版給印刷型期刊帶來了強(qiáng)烈的沖擊和難得的機(jī)遇，期刊的網(wǎng)絡(luò)出版應(yīng)堅(jiān)持投身于實(shí)踐，用從實(shí)踐中來的理論指導(dǎo)工作，不斷創(chuàng)新和提高服務(wù)質(zhì)量。本文通過分析5年來體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)出版的實(shí)踐工作和發(fā)展模式，借以探索體育期刊的網(wǎng)絡(luò)出版之路。

1面向現(xiàn)實(shí)的體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)出版的發(fā)展

在這個(gè)“言必稱網(wǎng)絡(luò)”的時(shí)代，期刊的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展是大勢(shì)所趨。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年全世界網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量已上升至7.5億，中國網(wǎng)絡(luò)用戶將達(dá)到2.04億，從1996年以來，我國網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量一直以每年200%的速度劇增，是世界平均水平的兩倍[1]8-9。1991年全球僅有電子期刊110種，而到1998年則達(dá)萬余種[2]，時(shí)至今日要統(tǒng)計(jì)這一數(shù)字已并非易事。網(wǎng)絡(luò)信息資源不僅做到了圖、文、聲并茂，且傳播形式的多樣性和交互性，更使傳統(tǒng)信息資源望塵莫及。網(wǎng)絡(luò)出版在節(jié)省時(shí)間和成本，跨文化傳播上也有自身的優(yōu)勢(shì)，作為新生事物網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)造力很強(qiáng)，更容易吸引人們不斷地嘗試，這些都及時(shí)更新了人們的思想觀念，出版業(yè)作為人類文明的信息載體，面臨著千年未有的大變局。

國外研究者認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)出版指“在Internet上創(chuàng)造、管理和獲得數(shù)字化內(nèi)容的過程和技術(shù)”[3]；“網(wǎng)絡(luò)出版是一個(gè)利用因特網(wǎng)、局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)的過程”[4]。可見對(duì)網(wǎng)絡(luò)出版的涵義國外存在廣義和狹義的理解。我國學(xué)者王京山[1]42認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)出版是互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)提供者將數(shù)字化作品經(jīng)過選擇和編輯加工后通過計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)以電子文獻(xiàn)的形式廣泛傳播的行為。狹義的網(wǎng)絡(luò)出版就是具有合法出版資格的出版機(jī)構(gòu)，以互聯(lián)網(wǎng)為載體和流通渠道，出版并銷售數(shù)字出版物的行為[5]。依據(jù)以上定義，體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建及發(fā)展過程應(yīng)歸為網(wǎng)絡(luò)出版行為。早在1997年便有國外學(xué)者指出網(wǎng)絡(luò)出版將在學(xué)術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣闊[6]。

國內(nèi)體育學(xué)術(shù)期刊的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展在21世紀(jì)前后才剛剛起步，且進(jìn)展緩慢，遠(yuǎn)不及大多數(shù)學(xué)科科技期刊網(wǎng)絡(luò)出版的進(jìn)程。至2005年13家體育學(xué)核心期刊中仍有7家在版權(quán)頁未標(biāo)識(shí)門戶網(wǎng)，至今多數(shù)體育學(xué)核心期刊門戶網(wǎng)站并非自主開發(fā)，而是依托萬方數(shù)字化期刊和中國期刊網(wǎng)等國內(nèi)大型數(shù)據(jù)庫，個(gè)性化和服務(wù)性提升空間狹小，這反映了體育類期刊存在的諸多現(xiàn)實(shí)問題[7]，由于體制、運(yùn)行方式和評(píng)價(jià)體系的原因，我國體育期刊大多沒有存亡意識(shí)，甚至3/4的期刊不是依靠市場生存，難以產(chǎn)生品牌優(yōu)勢(shì)。圍繞我刊主編提出的“有利于學(xué)刊發(fā)展的事大膽去做，不利于學(xué)刊發(fā)展的事堅(jiān)決不做”的學(xué)刊精神和“辦期刊精品、促學(xué)術(shù)繁榮”的辦刊宗旨，體育學(xué)刊逐步由傳統(tǒng)的以編輯為中心，以紙張、油墨作為傳播知識(shí)的主要載體，以編輯部為出版平臺(tái)，集中、定點(diǎn)、定時(shí)，以印刷文本、圖表、公式、數(shù)據(jù)等符號(hào)為主要形式，缺乏互動(dòng)的傳統(tǒng)編輯模式，向以受眾為中心，編者退入后臺(tái)，編輯的時(shí)空、信息處于準(zhǔn)分離狀態(tài)，以電子介質(zhì)為重要工具，追求自主性、個(gè)性化的現(xiàn)代編輯出版模式轉(zhuǎn)變。由傳統(tǒng)的三句話不離稿件、編輯、校對(duì)的單向思維，向開放辦刊，打造體育期刊品牌優(yōu)勢(shì)，迎接網(wǎng)絡(luò)時(shí)代挑戰(zhàn)的方向主動(dòng)調(diào)整，體育學(xué)刊已經(jīng)成為一塊體育學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)絡(luò)出版的試驗(yàn)田。“一萬年太久，只爭朝夕”。為使體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)出版走上健康發(fā)展之路，為使網(wǎng)絡(luò)信息資源在體育工作者中互動(dòng)、分享，在總結(jié)體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)出版實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較深入的研究，刻不容緩。

2體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)出版平臺(tái)的構(gòu)建

堅(jiān)持為受眾提供高質(zhì)量的信息服務(wù)為理念，從2003年開始，體育學(xué)刊逐步搭建了門戶網(wǎng)站、“體育在線”網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)論壇和《體育網(wǎng)刊》，實(shí)現(xiàn)三大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、紙版刊物之間互動(dòng)的運(yùn)營模式，架構(gòu)了一條體育信息的高速路，使各類體育學(xué)術(shù)信息直達(dá)每位體育工作者身邊，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)體育信息共享。網(wǎng)絡(luò)的沖擊和實(shí)踐是不斷修正和人性化的發(fā)展過程，體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)出版并非一朝一夕之事，三大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)需要在使用中不斷更新和維護(hù)，投入大量精力，但“觸網(wǎng)”只是遲早的事，無法回避，這是期刊品牌建設(shè)中不可或缺的。

2.1體育學(xué)刊門戶網(wǎng)站

2003年是體育學(xué)刊的網(wǎng)絡(luò)出版元年，鑒于信息時(shí)代的沖擊，以及體育學(xué)術(shù)期刊門戶網(wǎng)站的稀缺，編輯部率先在同類期刊中注冊(cè)了具有獨(dú)立域名的門戶網(wǎng)站（http://www.chinatyxk.com/），與廣州網(wǎng)天科技公司合作共同設(shè)計(jì)網(wǎng)頁，并購買了軟硬件配套設(shè)施。一個(gè)完善的編輯部網(wǎng)站是現(xiàn)代化學(xué)術(shù)期刊必備的標(biāo)志性組成部分，體育學(xué)刊門戶網(wǎng)站已成為對(duì)外宣傳和溝通的重要窗口，越來越多的讀者通過網(wǎng)站了解體育學(xué)術(shù)工作，截止至2008年1月1日門戶網(wǎng)站頁面瀏覽量已突破150萬次。經(jīng)過5年來的建設(shè)，體育學(xué)刊門戶網(wǎng)站的功能不斷完善，其前臺(tái)查看及數(shù)據(jù)查詢模塊的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如表1。體育學(xué)刊門戶網(wǎng)站數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理模塊，即通常所說的后臺(tái)管理，由技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)，隨時(shí)修訂靜態(tài)信息和更新動(dòng)態(tài)信息，簡單有效的后臺(tái)管理界面實(shí)現(xiàn)了所有數(shù)據(jù)的管理，極大提高了辦公效率。該網(wǎng)站具有版面設(shè)計(jì)美觀實(shí)用、提供多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、利用網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)完善期刊、提供大量相關(guān)鏈接、專人精心維護(hù)等5大成功之處值得各體育期刊借鑒[7]。

全面、充分、有效的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)能幫助網(wǎng)站管理人員了解網(wǎng)站的各種情況，是支配、調(diào)試和改造網(wǎng)站的依據(jù)。借助Google Analytics統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，門戶網(wǎng)站2007年7月1日至12月31日的數(shù)據(jù)顯示，來自全球19個(gè)國家的10 153位訪問者，共瀏覽了39 247次頁面，來自中國大陸的訪問者占總數(shù)的98.93%，通過中國教育網(wǎng)等寬帶進(jìn)入網(wǎng)站的訪問者占總數(shù)的64.27%。直接點(diǎn)擊網(wǎng)址進(jìn)入網(wǎng)站的訪問者占總數(shù)的41.07%，通過Baidu、Google等公共搜索引擎進(jìn)入的占31.15%，通過體育在線論壇、博客等推介網(wǎng)站進(jìn)入的占27.78%，每位訪問者網(wǎng)站平均停留時(shí)間為1 min 19 s。從數(shù)據(jù)可以看出訪問者主要局限于國內(nèi)教育網(wǎng)用戶，從訪問量和日期坐標(biāo)圖可看出周末訪問量明顯下降，訪問者主要通過“體育學(xué)刊”相關(guān)的關(guān)鍵詞進(jìn)入網(wǎng)站，這說明體育學(xué)刊門戶網(wǎng)站在內(nèi)容、服務(wù)、宣傳和外文頁面方面仍有很大的提升空間。隨著國家對(duì)學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體制的健全和規(guī)范，學(xué)術(shù)期刊正面臨產(chǎn)業(yè)化、市場化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，出色的期刊門戶網(wǎng)站能有效地提升期刊知名度，打造期刊品牌，更可能會(huì)給體育市場開發(fā)、體育營銷策劃等帶來無限商機(jī)。

2.2“體育在線”網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)論壇

期刊可利用因特網(wǎng)的交互性這一特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)作者、讀者和編者之間的“面對(duì)面”交流，為從過去單一印刷版紙質(zhì)期刊向現(xiàn)今多平臺(tái)數(shù)字出版物的轉(zhuǎn)變和響應(yīng)體育工作者學(xué)術(shù)交流的需求，體育學(xué)刊于2006年10月重組體育學(xué)刊官方論壇，創(chuàng)辦“體育在線”網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)論壇（以下簡稱體育在線），國際域名為http://www.tiyuol.com/。與門戶網(wǎng)站求助于網(wǎng)絡(luò)公司不同，體育在線通過自我創(chuàng)新，依靠兼職人員和熱衷體育學(xué)術(shù)的研究者實(shí)現(xiàn)了自主研發(fā)和管理。開辦伊始體育在線曾經(jīng)為論壇定位是面向大眾，還是面向?qū)W術(shù)躊躇過，“榕樹下”有原創(chuàng)文學(xué)，Chinaren有校友錄，體育學(xué)刊有什么？實(shí)踐證明網(wǎng)絡(luò)為我們留下了體育學(xué)術(shù)的空間，“打造體育學(xué)術(shù)最強(qiáng)品牌，聊體育學(xué)術(shù)，到體育在線”成為論壇的宣傳口號(hào)，體育學(xué)刊的品牌價(jià)值和對(duì)體育學(xué)術(shù)的執(zhí)著追求吸引了大批穩(wěn)定的訪問者。體育在線已經(jīng)突破了體育期刊的視野，涉及中國乃至世界體育學(xué)術(shù)研究的方方面面，論壇在穩(wěn)定國內(nèi)訪問者的同時(shí)，吸引了德國科隆體育大學(xué)、日本廣島、筑波和美國伊利諾伊等國外大學(xué)的華裔學(xué)者，他們帶來的具有異域體育學(xué)術(shù)氣息的精華帖，常能成為壇友討論的熱點(diǎn)。

截至2008年1月1日，體育在線已有注冊(cè)會(huì)員3 833位，共發(fā)帖14 228條，最高日發(fā)帖947條，峰值同時(shí)在線會(huì)員1 089位，論壇劃分為“專題板塊”、“體育學(xué)科”、“專家在線”、“站務(wù)及其他”4個(gè)板塊群，涵蓋了“體育人類學(xué)專題會(huì)議”、“體育學(xué)術(shù)沙龍”、“體育考研”、“譚華、劉承宜、馬衛(wèi)平專區(qū)”、“版主工作室”等23個(gè)板塊。論壇管理團(tuán)隊(duì)由來自全國各地的23位成員組成，分為論壇管理員、榮譽(yù)版主、體育評(píng)論員、超級(jí)版主、版主，承擔(dān)不同的論壇管理任務(wù)，體育學(xué)刊為他們贈(zèng)送了贊助商提供的禮品、贈(zèng)閱《體育學(xué)刊》、提供投稿便利等方面的人性化服務(wù)。論壇管理者有的是赫赫有名的教授，有的還是在校本科生，他們有外部示范的作用，知識(shí)面廣博，體育信息資源豐富，能吸引一定數(shù)量的追隨者，有著與眾不同的魅力，作為體育在線的把關(guān)人，他們有權(quán)對(duì)不符合本站規(guī)定的文章、言論進(jìn)行處理。論壇注冊(cè)會(huì)員可以通過在線時(shí)長、發(fā)帖量、精華帖量和論壇參與度的增長自動(dòng)升級(jí)，依據(jù)運(yùn)動(dòng)員等級(jí)分為國際健將、健將、一級(jí)運(yùn)動(dòng)員、二級(jí)運(yùn)動(dòng)員、體育初哥5個(gè)級(jí)別，由高到低擁有不同的權(quán)限。訪問者不受社會(huì)關(guān)系、社會(huì)角色和身份的制約，完全基于對(duì)體育學(xué)術(shù)的熱愛，分享自己感興趣的板塊和內(nèi)容，減輕壓力，暢所欲言常能產(chǎn)生思想的火花。個(gè)人博客、站內(nèi)消息、喜歡的運(yùn)動(dòng)、站內(nèi)好友、版主推薦等個(gè)性設(shè)置也為體育在線增色不少。

體育在線2006年11月1日至2007年12月31日，Google Analytics統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)顯示，來自全球5大洲82個(gè)國家的90 453位訪問者，共瀏覽了520 432次頁面，來自中國大陸的訪問者占總數(shù)的96.74%。通過中國教育網(wǎng)等寬帶進(jìn)入網(wǎng)站的訪問者占總數(shù)的65.47%；直接鍵入網(wǎng)址進(jìn)入網(wǎng)站的訪問者占總數(shù)的12.64%；通過Baidu、Google等公共搜索引擎進(jìn)入的占58.75%；通過體育學(xué)刊門戶網(wǎng)站、博客等推介網(wǎng)站進(jìn)入的占28.61%。每位訪問者平均停留時(shí)間為3 min 37 s，瀏覽頁面4.27頁。從中可以看出體育在線各項(xiàng)數(shù)據(jù)明顯優(yōu)于門戶網(wǎng)站，論壇吸引了大量國外訪問者，日本、美國、德國位列海外點(diǎn)擊量的前3位，從訪問量和日期坐標(biāo)圖可看出，論壇走出前期的低迷已步入平穩(wěn)發(fā)展階段，訪問者主要通過搜索引擎與體育學(xué)術(shù)相關(guān)的關(guān)鍵詞進(jìn)入網(wǎng)站，這說明體育在線已成為體育工作者資源共享、友好交流、自由商榷的重要網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

2.3《體育網(wǎng)刊》

網(wǎng)絡(luò)電子期刊通常指學(xué)術(shù)電子期刊，即反映有關(guān)科研成果的網(wǎng)絡(luò)連續(xù)出版物，用于擴(kuò)大文獻(xiàn)信息服務(wù)的范圍，為知識(shí)的傳播與交流創(chuàng)造新的途徑[9]。目前可分為純網(wǎng)絡(luò)電子期刊和印刷學(xué)術(shù)期刊的網(wǎng)絡(luò)電子版。頂住《體育學(xué)刊》2007年全年征發(fā)的壓力，從2007年1月開始，在體育學(xué)刊門戶網(wǎng)站“期刊全文”欄目完成了紙質(zhì)內(nèi)容的“復(fù)制”，這屬于印刷學(xué)術(shù)期刊的網(wǎng)絡(luò)電子版。純網(wǎng)絡(luò)電子期刊是相對(duì)于印刷版的電子期刊而言的，這類期刊創(chuàng)刊于互聯(lián)網(wǎng)上，并以互聯(lián)網(wǎng)為唯一的發(fā)行和傳播渠道。純網(wǎng)絡(luò)電子期刊的投稿、編輯、訂閱和閱讀的全過程是在互聯(lián)網(wǎng)上完成的，這種方式?jīng)Q定了純網(wǎng)絡(luò)電子期刊最大優(yōu)點(diǎn)是出版周期短、信息報(bào)道及時(shí)[9]。

《體育網(wǎng)刊》的創(chuàng)辦建立在門戶網(wǎng)站、體育在線社區(qū)、博客和《體育生活》網(wǎng)絡(luò)雜志的基礎(chǔ)之上，有深厚的網(wǎng)絡(luò)受眾基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從2007年7月編輯出版第一期《體育網(wǎng)刊》以來，已連續(xù)出版7期，如今我們寄希望于新生的《體育網(wǎng)刊》能在網(wǎng)絡(luò)大潮中與同類的紙質(zhì)刊物比拼。《體育網(wǎng)刊》的創(chuàng)辦帶著一些對(duì)國內(nèi)學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體制的疑慮，現(xiàn)在多數(shù)的紙質(zhì)學(xué)術(shù)期刊被分為各種級(jí)別，在不同級(jí)別刊物上發(fā)表不同數(shù)量的文章對(duì)于職稱的評(píng)定有不同的幫助，這勢(shì)必造成體育工作者急功近利發(fā)文章，而對(duì)于耐得住寂寞的學(xué)術(shù)問題少有人問津，《體育網(wǎng)刊》能為體育學(xué)術(shù)環(huán)境帶來一絲清風(fēng)，走出一條新路。《體育網(wǎng)刊》的形式降低了學(xué)術(shù)出版的門檻，學(xué)術(shù)交流變得更為活躍，它的出現(xiàn)將促進(jìn)傳統(tǒng)體育期刊的革新。

《體育網(wǎng)刊》的出版不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展“內(nèi)容為王”的金科玉律下，對(duì)資源的控制能力是至關(guān)重要的，擁有出版資源也就是擁有了市場的控制能力和強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力[10]。質(zhì)量是期刊發(fā)展的生命，在論文質(zhì)量、編校質(zhì)量、欄目規(guī)劃、版面設(shè)計(jì)、出版周期等受到人力、技術(shù)、理念的限制，《體育網(wǎng)刊》還存在著很多不足，需要我們不斷改進(jìn)、完善。學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)注重專業(yè)突出、定位明確、特色鮮明，出精品、創(chuàng)名牌來吸引受眾，贏得市場。《體育學(xué)刊》是教育部主管的唯一體育核心期刊，與其相呼應(yīng)，為便于中小學(xué)體育教師交流教學(xué)改革的經(jīng)驗(yàn)，從《體育網(wǎng)刊》第三期開始增設(shè)了“中小學(xué)體育教學(xué)改革”欄目，每期都以20%以上的版面發(fā)表中小學(xué)體育教師的文章，引起了良好的社會(huì)反響。在出版全球化的背景下，只有縮短刊物的出版周期、擴(kuò)大刊物信息量，才能用更快的速度為讀者帶來新觀點(diǎn)、新理論，吸引更多優(yōu)秀的文章，Nature、Science這樣的國際著名期刊都是周刊。接下來《體育網(wǎng)刊》將把周期由月刊縮短為半月刊，實(shí)現(xiàn)成熟一篇發(fā)表一篇的創(chuàng)刊諾言。通過網(wǎng)絡(luò)將所需的信息資源按讀者、作者的需求傳輸?shù)接∷C(jī)上，實(shí)施即時(shí)印刷被稱為按需印刷（Print on Demand）[1]42，受眾也常打來電話索取刊物。《體育網(wǎng)刊》已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無紙化操作，按需印刷將是今后發(fā)展的必經(jīng)之路。圖、文、聲、像并茂的網(wǎng)絡(luò)期刊能為讀者帶來更加生動(dòng)、豐富的媒介體驗(yàn)。因受到種種不利因素的困擾，目前《體育網(wǎng)刊》的頁面設(shè)計(jì)風(fēng)格單一、數(shù)據(jù)更新遲緩，在多媒體綜合發(fā)展方面還有很長路要走。

3體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)出版的發(fā)展模式

表面熱鬧并不表明體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)出版的發(fā)展一帆風(fēng)順、前景大好，發(fā)展理念、多媒介互動(dòng)、人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)保障和國際化發(fā)展等方面的工作，使我們時(shí)刻不敢放松。

3.1重實(shí)踐、人性化的網(wǎng)絡(luò)出版發(fā)展理念

秉著甘愿“為他人做嫁衣”的編者操守，樹立居安思危、開拓進(jìn)取的精神，在體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)出版的過程中我們始終堅(jiān)守不張揚(yáng)、重實(shí)效，踏實(shí)做事的理念，努力把網(wǎng)絡(luò)辦成《體育學(xué)刊》的品牌亮點(diǎn)，搭建體育工作者的信息平臺(tái)，挖掘自身的升值空間。5年多來，我們不再拘泥于大型數(shù)據(jù)庫的掛靠，開創(chuàng)門戶網(wǎng)站，在多媒介平臺(tái)上為受眾提供全天候服務(wù)，體育工作者隨時(shí)可以在“體育在線”暢談體育學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。積極調(diào)整《體育網(wǎng)刊》的欄目設(shè)置，通過各種渠道向作者約稿，有針對(duì)性地提升內(nèi)容質(zhì)量，體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)出版的最新信息也能夠通過email即時(shí)向受眾發(fā)送，走出了一條自主創(chuàng)新之路。

過分追求影響因子、被引頻次等刊物的量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，難免會(huì)缺失期刊人性和個(gè)性化的服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)出版只有考慮用戶的需求才能持續(xù)發(fā)展[11]，受眾既是一切編輯出版行為的出發(fā)點(diǎn)，又是一切編輯出版行為的歸宿。在信息時(shí)代的浪潮中，體育學(xué)刊主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，掌握網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的脈搏，引導(dǎo)受眾接受新的期刊理念、閱讀方式、交流平臺(tái)。5年來，我們?cè)絹碓缴羁痰卣J(rèn)識(shí)到為受眾服務(wù)是一件永遠(yuǎn)無法做完的事情，以前我們思考和做了許多[7]，最近兩年人性和個(gè)性化的服務(wù)理念也始終伴隨著門戶網(wǎng)站、“體育在線”和《體育網(wǎng)刊》運(yùn)作的全過程，但在細(xì)分定位、個(gè)性化服務(wù)和創(chuàng)新能力上，體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)出版工作還有很多事要做。

3.2網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之間與紙質(zhì)刊物的多媒介互動(dòng)

經(jīng)過多年發(fā)展，《體育學(xué)刊》的刊期由季刊、雙月刊，進(jìn)而于2007年發(fā)展為月刊，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也不僅僅是單一的門戶網(wǎng)站，而是三大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多種媒介出版資源之間的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)成了工作中的新課題。近兩年來，我們多次以刊訊和彩頁的形式，在紙質(zhì)期刊上發(fā)布體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)出版的新動(dòng)向，介紹網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的使用方法等內(nèi)容。2007年下半年，“體育在線”的精華帖也會(huì)時(shí)常登載到紙質(zhì)刊物的“體育資訊”欄目上。形式多樣、內(nèi)容豐富、可讀性強(qiáng)的“體育資訊”，受到了廣大體育工作者的熱烈歡迎和獲得普遍好評(píng)。體育學(xué)刊門戶網(wǎng)站開設(shè)有“期刊導(dǎo)讀”欄目，編輯以深入淺出的筆法撰寫小段文章，介紹紙質(zhì)刊物和《體育網(wǎng)刊》各期內(nèi)容，把工作中的快樂與困境向訪問者傾吐，于細(xì)微處見真情，這使多媒介出版平臺(tái)有機(jī)地結(jié)合在一起。在體育在線論壇上發(fā)布的經(jīng)多次編輯、校對(duì)的投稿圖片，很快就有50多人次的回帖，有訪問者寫到：“看到編輯的辛勤勞動(dòng)，以后投《體育學(xué)刊》的稿子再也不一稿多投。”[12]編輯部的同仁看到這條留言均感到由衷的欣慰。在多媒介出版資源的互動(dòng)上，我們還做了很多工作，有效的溝通帶來的是受眾與編者之間的相互信任、理解與支持，接下來我們將繼續(xù)在紙質(zhì)刊物上大力宣傳網(wǎng)絡(luò)出版，《體育網(wǎng)刊》的稿件也會(huì)擇優(yōu)登載到紙質(zhì)刊物上，紙質(zhì)刊物與網(wǎng)絡(luò)媒介的互動(dòng)與結(jié)合是未來期刊發(fā)展的方向。

3.3人才培養(yǎng)是網(wǎng)絡(luò)出版的發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng)新之源

社會(huì)浮躁和功利之心使得愿意服務(wù)大眾、潛心向?qū)W的人才越來越少，這使我們對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)格外珍惜。我們采取領(lǐng)導(dǎo)觀念引導(dǎo)，下放權(quán)力，執(zhí)行者大膽地試、大膽地闖的管理模式。靈活時(shí)間+感情吸引+饋贈(zèng)禮品的操作辦法，在體育學(xué)術(shù)的感召下，在兄弟姐妹情誼的相容中，在資源分享的高速路上來自全國各地30多位老中青體育工作者，共同為體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)出版的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡心盡力。體育在線的版主曾經(jīng)在帖子中寫到：“我在用生命經(jīng)營體育在線，用生命做體育學(xué)術(shù)。”他們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出來的熱情和奉獻(xiàn)精神，說明他們當(dāng)中許多人從事這項(xiàng)事業(yè)除了給讀者和全社會(huì)帶來好處之外，主要目的是為了心靈的滿足[13]。在團(tuán)隊(duì)和諧氛圍的建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)者能真正把原則、紀(jì)律、人性、平等、民主結(jié)合起來，使每個(gè)人融入到團(tuán)隊(duì)中去，朝著同一個(gè)方向前進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維和辛勤工作為體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)凝聚了超強(qiáng)的人氣。

體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)由決策型人才、管理型人才、經(jīng)營型人才、技術(shù)型人才和傳播型人才構(gòu)成，以QQ群的形式召開的多次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，他們常能在網(wǎng)絡(luò)出版的理論、技術(shù)、市場、管理等領(lǐng)域提出獨(dú)到的見解。網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)是件非常辛苦的事情，盡管有高昂的斗志與熱情，但隨著網(wǎng)站訪問量的逐漸增加，所要處理的事情會(huì)越來越多、越來越復(fù)雜。由于初期贏利能力偏弱，他們還要甘于寂寞、安心學(xué)術(shù)、提升內(nèi)容質(zhì)量，這需要耐心與恒心。體育學(xué)刊的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)還需要在拓展國際性影響力，具備外語能力、理解出版對(duì)象區(qū)域人文背景的能力以及掌握政治方向的能力上下苦功。有規(guī)矩才能成方圓，版主犯錯(cuò)的懲戒力度比普通訪問者更甚，但通過充分表達(dá)彼此的想法，版主很快認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，這不僅對(duì)他的成長有重大效益，團(tuán)隊(duì)也變得更加團(tuán)結(jié)，充滿了責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。

3.4開源節(jié)流，尋求資金和軟硬件保障

“錢并不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的”。《體育學(xué)刊》并非高校學(xué)報(bào)，在財(cái)務(wù)補(bǔ)貼和人事編制等方面尚無法納入行政統(tǒng)一規(guī)劃，無法獲取額外的資金補(bǔ)貼網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，這迫使我們另辟蹊徑，自尋生路，尋求廣告客戶，從贊助費(fèi)里省錢支援網(wǎng)絡(luò)出版，但杯水車薪，使得資金支出常常捉襟見肘，拆東補(bǔ)西，為體育在線的版主購買論壇文化衫花掉的近千元，成了網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有史以來最大的一筆開銷。由于我們無力購買商用服務(wù)器，門戶網(wǎng)站的在線投稿系統(tǒng)只能掛靠到遠(yuǎn)在大學(xué)城的服務(wù)器上，致使網(wǎng)絡(luò)偶有中斷，在線投稿時(shí)停時(shí)用，給我們的工作和作者的投稿都帶來了不便。盡管如此，我們?nèi)耘f堅(jiān)持為受眾免費(fèi)服務(wù)，向市場要效益的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式，門戶網(wǎng)站信息查詢，體育在線會(huì)員注冊(cè)，《體育網(wǎng)刊》審稿、版面、收錄證書等所有服務(wù)費(fèi)至今全免。

多年來，期刊只強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益，忽視了對(duì)自身資源的開發(fā)和經(jīng)營，體育學(xué)刊應(yīng)順應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，多媒介互動(dòng)，爭取更多的廣告資金注入，加快用人制度的改革，通過公開招聘的方式吸收優(yōu)秀人才加盟到編輯部，構(gòu)建既懂學(xué)術(shù)，又能經(jīng)營的團(tuán)隊(duì)，而不是靠領(lǐng)導(dǎo)意志，擠時(shí)間兼顧廣告工作。在實(shí)際工作中，我們引入了網(wǎng)絡(luò)廣告中介網(wǎng)站，對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的廣告位置進(jìn)行招投標(biāo)，取得了意想不到的效果，三大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為今后的廣告招標(biāo)也增加了重重的砝碼。

3.5加強(qiáng)宣傳，朝國際化發(fā)展方向邁進(jìn)

網(wǎng)絡(luò)出版能夠起到宣傳出版內(nèi)容和出版者形象的作用，三大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為《體育學(xué)刊》對(duì)外宣傳、交流的重要窗口，收到了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)站自身的旺盛同樣離不開宣傳，宣傳是三大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的催化劑，我們采用了搜索引擎優(yōu)化（Search Engine Optimization）、在校園和體育學(xué)術(shù)會(huì)場懸掛橫幅、派發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳卡片、發(fā)送含有網(wǎng)絡(luò)出版信息的電子郵件、交換友情鏈接、人與人之間的交流等方式宣傳體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)出版的發(fā)展情況，Google Analytics統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示訪問者、訪問量、通過推介網(wǎng)站進(jìn)入平臺(tái)的比例在宣傳后均有不同程度的提升。

湯姆遜、愛思唯爾等國外大型出版集團(tuán)有著成熟的網(wǎng)絡(luò)出版模式，能夠吸引國際優(yōu)秀的期刊加盟，與之合作能提升《體育學(xué)刊》的自身實(shí)力，如果對(duì)國外出版環(huán)境很陌生，不了解國外期刊的網(wǎng)絡(luò)出版、工作流程、發(fā)行渠道也會(huì)無形中阻隔《體育學(xué)刊》走向世界的步伐，因此我們也一直在摸索國際化發(fā)展的道路。通過向中國科技期刊編輯學(xué)會(huì)國際交流工作委員會(huì)主任朱誠編審潛心學(xué)習(xí)，《體育學(xué)刊》的國際交流工作更為順暢，擺脫了國外數(shù)據(jù)庫地址變更等困境，與失去聯(lián)系多年的加拿大國際體育文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫（RSC）重新建立了聯(lián)系，通過中國圖書出版集團(tuán)，洽談開放式OA數(shù)據(jù)庫Socolar平臺(tái)的合作細(xì)節(jié)，《體育學(xué)刊》還被推薦為荷蘭Scopus文摘引文數(shù)據(jù)庫、波蘭哥白尼索引（IC）2008年新增甄選期刊，1月2日又被Ulrich期刊指南收錄。與國外大型出版集團(tuán)的溝通使我們了解到，由于國內(nèi)體育期刊普遍缺少英文全文，使深入交流難以開展，這是《體育學(xué)刊》今后工作的重點(diǎn)。

傳播技術(shù)的演進(jìn)總是不斷地從單一信息載體向綜合載體發(fā)展[10]，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于期刊是一柄雙刃劍，“君子生非異也，善假于物也”（《荀子·勸學(xué)》），期刊順應(yīng)時(shí)代潮流，借助網(wǎng)絡(luò)探索生存之路是信息時(shí)代的必然選擇。體育學(xué)刊的網(wǎng)絡(luò)出版工作才剛剛起步，難盡如人意之處不勝枚舉，但我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到未來競爭的戰(zhàn)場將轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，誰能在網(wǎng)絡(luò)上站穩(wěn)腳跟，誰就能在激烈的競爭中贏得一席之地，《體育學(xué)刊》將繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持為受眾提供更好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，拓展自身品牌的升值空間，把握體育期刊競爭的主動(dòng)權(quán)。

感謝曾經(jīng)給予體育學(xué)刊網(wǎng)絡(luò)出版發(fā)展關(guān)心和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、老師和社會(huì)各界人士，感謝“體育在線”網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)論壇的全體版主，感謝曾經(jīng)訪問過體育學(xué)刊三大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的2 326 956人次的訪客（截至2008年1月1日）!熱切期盼未來能與大家在體育學(xué)刊的網(wǎng)絡(luò)空間中相識(shí)。

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[編輯：李壽榮]