改進領導作風要著力四個突出

堅持科學發展觀，構建和諧社會，是當今及今后階段我黨的主要工作。期間，改進領導干部的作風至關重要。領導干部的作風不僅是領導者個人素質的具體反映，而且還影響到民風民心的好差順逆。所以，領導干部，特別是黨員領導干部要把改進作風作為踐行“三個代表”重要思想、堅持立黨為公、執政為民的一項重要工作來抓。領導干部如何改進作風?筆者認為，關鍵在于抓好四個“突出”。

在思想作風上要突出一個“進”字，解放思想，與時俱進

首先，要加強學習，做刻苦學習的表率。領導干部要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想，并從實際出發，多學一些歷史、經濟、法律等方面的知識，多關注一些國際國內政治、經濟、科教、文化發展的新動向，努力使自己的思想水平和知識水平適應時代前進的要求，從而增強解放思想、實事求是、與時俱進的自覺性和堅定性。堅持用馬克思主義的寬廣眼界觀察世界和自己的實踐，充分認識和正確把握當代國際國內局勢帶來的機遇和挑戰，不斷強化戰略性、前瞻性和開放性思維，不斷進行觀念更新、體制創新、結構創新、科技創新，創造性地貫徹落實黨的路線、方針、政策，不斷把我們的事業推向前進。

其次，要堅持學以致用。領導干部要把理論學習與本單位、本部門的工作實際與思想實際結合起來，做到既刻苦學習，又開動腦筋。對關系改革、發展、穩定的重大問題，要進行認真的研究和理性的思考，在深入思考中謀劃全局，在深思熟慮中進行決策，在開動腦筋中推動工作。評價一名干部學習如何?不能光看表達上的“嘴功”，更要看理論聯系實踐的“做功”。不能以只讀了多少本書、記了多少筆記、寫了多少體會為衡量干部學習好差的標準，關鍵要看對馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想是否真信、真用、真做。只有切實把學習理論成果轉化為理論信念，轉化為思想作風上的進取精神，轉化為解決本單位工作、思想等實際問題的具體行動，這樣的學習，才能學有所用，學有所得。

三是要解放思想，與時俱進。當前，我們正在從事的事業，沒有現成的經驗可循，也沒有固定的模式可套。所以，領導干部要在思想作風上有所進取，必須牢固樹立與時俱進的“五種精神”。一是解放思想、實事求是的精神。堅持一切從實際出發，說實話、鼓實勁、辦實事、求實效，經常地深入群眾、深入實際。解決好既對上負責、又對下負責的問題。二是緊跟時代、勇于創新的精神。克服惰性心理，解決好目光短淺、因循守舊、滿足現狀、不思進取的問題。三是知難而進、一往無前的精神。消除畏難情緒，解決好只強調困難多多、精神不振的問題。四是艱苦奮斗、務求實效的精神。解決好光圖形式、虛而不實的問題。五是淡泊名利、無私奉獻的精神。向前看而不是向“錢”看，解決好“身入而心不入”、“浮誤”而不“服務”的問題。通過牢固樹立這五種精神，使我們的事業在實踐中探索，在探索中創新，在創新中發展。

在工作作風上要突出一個“實”字，情系群眾，辦好實事

天下之勢，常系于民。民心順了，則一順百順，一興百興。一句話，就是要事事處處關心群眾的生活，關注人民的喜怒哀樂。這就要求領導干部反映民情敏銳而不遲鈍，了解民意準確而不偏誤，解決問題迅速而不拖拉。

情系群眾，歸根結底是要腳踏實地，埋頭苦干，真正把我們的工作落到實處。現在的問題并不是缺好的思路、好的典型、好的措施，許多工作辦不好，癥結在于抓落實不夠。對領導干部工作作風，當前群眾反映最大的問題在形式主義和官僚主義。形式主義和官僚主義有一個共同特點，就是脫離實際，脫離群眾，工作不落實、不扎實、不切實。這就要求我們必須把抓落實作為改進工作作風的突破口，言行一致，崇尚實干。歷史經驗告訴我們，實干興黨、興幫、興業，空談誤國、誤事、誤人。貪圖虛名只能招來災禍，搞形式主義，只會自欺欺人。作為領導干部要始終牢記黨的根本宗旨，始終代表最廣大人民群眾的利益，把人民賦予的權力用于為人民服務中去。在實際工作中，要善于體察民情，聽取民聲，順于民意，真正把群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應，作為想問題、作決策、辦事情的根本出發點和落腳點，把群眾的情緒作為“第一信號”，把群眾的滿意作為“第一追求”，把群眾的富裕作為“第一目標”，扎扎實實為群眾辦實事，謀實惠。

在領導作風上要突出一個“正”字，率先示范、科學決策

改進領導作風，很重要的一個方面是要不斷改進領導方式和工作方法。時代在前進，形勢在變化，新事物、新矛盾、新問題層出不窮，不能習慣于過去的作法，要加強調查研究、端正工作態度，從領導方式和領導方法上解決問題。

改進領導作風，最主要的是要自覺堅持民主集中制。堅持民主集中制是改進領導作風的重要環節，尤其是在重大問題的決策方面，更要改進領導作風，廣泛深入聽取各方面意見，做到：一要由少數人甚至個別人決策向民主決策轉變，以防止和避免決策的主觀性和隨意性。二要由經驗決策向科學決策轉變，不能單憑領導者個人的經驗、閱歷知識、才能、膽量來進行決策。三要由簡單決策向復雜決策轉變，不能簡單盲目拍板、簡單決策，而應多注意調查研究、復雜思考、系統分析，力求多贏，尤其是善于從上情與下情的結合中，突出獨創性；從現實與未來的結合中，突出超前性；從需要與可能的結合中突出創新性。四要由靜態、封閉決策向動態開放決策轉變。要用發展、變化的觀點審視決策對象，把握對象的現狀，預測對象的趨勢，并善于根據實際變化不斷修正完善，以使決策最終適應知識經濟時代和經濟全球化發展的需要。五要由定性決策向定性、定量決策轉變。在對重大問題作出決策時，不僅要對問題進行詳細的定性分析，深刻了解各種機制之間的關系，更重要的是必須找出其中的某些數量關系，并根據這些數量關系找出最優發展或最優決策方案。六要由微觀決策向宏觀戰略決策轉變，使決策具有全局性、戰略性，提高整體競爭力。

在生活作風上要突出一個“嚴”字，嚴以律己，清正廉潔

—要慎用權。權力是把雙刃劍，用之得當，可以有益于單位、部門的發展，更好地為企事業作貢獻，為職工群眾謀利益。用之不當，必將影響工作，禍害群眾，糟蹋人生，斷送前程。我們每一位干部，無論職務高低、權力大小，都要樹立正確的權力觀和人生觀，從思想深處解決當官為什么、有權干什么、用權圖什么的問題，使權力的使用上下有限、左右有度，防止權力的瞎用和濫用。此外，在慎用權方面，還要教育自己的親屬、子女、包括身邊人不利用自己的職務、地位拉大旗作虎皮，搞不正之風和違紀違法行為，始終保持領導干部的良好形象。

二要慎所欲。古人云：“壁立千仞，無欲則剛。”這里的“無欲則剛”至少有兩層含義，一是不屬于自己的不要；二是即使屬于自己的，也要取舍有度。每一位領導干部都要面對“誘惑”頂得住，聽到“非議”站得穩，身臨“攀比”立得正。不貪吃喝玩樂，不圖名利地位，始終保持良好品行和高尚情操。

三要慎交友。市場經濟及人性化管理，需要人與人之間的交往和友誼。但對領導干部來說，在繁雜不等的人員中一定謹慎交友，從善交友，擇廉交友。要做到“君子之交淡如水”。領導干部不能情有獨鐘于富單位、好單位，更不能以不講原則取悅老板傍大款，或與老板、大款稱兄道弟。要多接交“窮朋友”，不忘“窮朋友”，與群眾打成一片。

四要慎所好。上有所好，下必甚蔫。在現實生活中，確有一些別有用心的人，會利用領導干部的個人愛好，投其所好，求得歡心，最終實現自己的私欲甚至達到不可告人的目的。領導干部一定要頭腦清醒，擇其所好，隱其所好，正其所好。對投其所好者，要拒之有理，拒之有力。對別有用心者，更要嚴肅批評，適時換人。

五要吐真其微。事之成敗，皆由小生。市場經濟、燈紅酒綠、世態紛繁、誘惑很多，每個社會成員都在經受考驗，有的站得穩了，有的倒下了。事實告訴我們，小毛病、小貪心、小意思等雖不起眼，但日積月累，處理不當，就有可能滑向泥潭，走向深淵。“千丈之壩，潰之蟻穴。百尺之室，焚之隙煙”，說的就是這個道理。因此，每個領導干部都要認真把好“苗頭關”，自覺做到勿以善小而不為，勿以惡小而為之，從生活中點點滴滴做起，于細微之處規范自己的一言一行，做到防微杜漸，警鐘長鳴，在思想上高筑拒腐防變的大壩。

(責任編輯：李 直)