一顆璀璨的“釩星”

精心研制釩氮合金生產技術；

僅用5年時間就實現規模化生產；

結束了美國企業在這一領域龔斷全球市場的格局。

這是青年專家孫朝暉領軍攻關的成果。

2007年10月31日下午，北京釣魚臺國賓館喜氣洋洋，由香港愛國金融實業家何善衡、梁銶琚、何添、利國偉先生共同捐資4億港幣設立的何梁何利基金頒獎儀式正在隆重進行。

手捧“科學與技術創新獎”，躋身62名獲獎科技工作者之列，攀枝花鋼鐵研究院釩技術研究所負責人孫朝暉抑制不住內心的激動，眼中泛起了喜悅的淚光，多年來致力于釩氮合金研究開發的一幕幕往事浮現在眼前……

發憤圖強，逼出來的選擇

作為全球最大的鋼材生產和消費國，如何經濟有效地提高鋼材強度，縮小與發達國家的差距，進而減少鋼材用量，節約資源、能源并降低污染程度，這是中國面臨的重大戰略課題。

釩氮合金是釩的一種碳氮化合物，主要用途是代替釩鐵作為含釩微合金鋼添加劑，使鋼材具有良好的綜合機械性能和焊接性能，因而有“工業味精”別稱。

“采用釩氮合金作為鋼的添加劑，可使鋼材生產企業節約20%—40%的釩消耗量，鋼材用戶節省10%—15%的鋼材用量。以每年全國消耗5000多萬噸鋼筋計算，如果建筑行業使用釩氮合金技術生產的鋼筋，全國每年可少用鋼筋800萬噸，少開采鐵精礦1240萬噸，節約煤炭660萬噸，同時大量減少二氧化碳、二氧化硫和廢渣排放。而事實上，2007年中國的鋼筋產量已經超過1億噸。”孫朝暉以通俗的語言和詳實的數據詮釋著自己工作的意義。

中國在釩氮合金產品開發上起步較晚，直到20世紀90年代后期才正式介入研究開發，原因何在？

“關鍵在于釩氮合金技術含量高、生產難度太大了。世界上很多國家，如美國、德國、日本、俄羅斯等，都對這一技術進行過大量的研究。然而，直到上個世紀90年代后期，只有美國戰略礦物公司下屬的釩公司實現了釩氮合金商業化生產，他們可以在價格上隨心所欲左右國際市場，真是名副其實的獨家壟斷生意。”孫朝暉對釩氮合金領域了如指掌。

時值鶯飛草長的4月，孫朝暉的娓娓敘述將記者帶到了10年前那個讓他心緒復雜的春天。

1998年4月，美國釩公司第一次來中國推銷釩氮合金產品。在攀鋼鋼研院的學術報告廳，國際著名微合金鋼專家、號稱“釩鋼之父”的考琴斯基（Korehynsky）特別強調：美國從1968年就開始進行研究，用了20多年時間才實現商業化生產，而德國、俄羅斯、日本等國始終沒有實現商業化生產。

攀鋼對這項新技術表示出濃厚興趣，當試探著希望引進該技術時，卻被對方當即拒絕。于是，攀鋼又建議由對方提供指導，雙方合作將生產企業建在中國。美方仍不同意，并撂下一句話：“技術轉讓和合資生產均不可能，你們只有采購產品，需要多少，就供應多少。”

“美國人的高傲深深剌傷了大家的自尊心，但也激發我們下決心一定要干出名堂讓他們瞧瞧！”想起往事，孫朝暉心情久久難以平靜。

艱難探索，在挫折中前行

合作的大門被獨家壟斷技術的對方嚴嚴實實地關上了，然而開放的中國有著巨大的市場需求，美國戰略礦物公司的釩氮產品正源源不斷進入我國市場，影響著國內相關產業的結構。

“如果攀鋼不能盡快開發出釩氮合金產品，將釩資源優勢轉化為市場優勢，勢必在競爭中處處受制于人，從而徹底喪失這一潛力巨大的市場。”攀鋼人深刻認識到開發釩氮合金產品對國家釩產業安全的重大意義。

攀鋼人決心在釩氮產業領域取得突破，鋼研院隨即抽調精兵強將成立了課題組進行攻關。從東北大學冶金物理化學專業畢業后，一直在院內從事釩鈦研究的高級工程師孫朝暉于1998年底加盟攻關組，不久又擔任負責人，那一年，他剛剛36歲。

起步階段異常艱難，孫朝暉和課題組人員在白手起家的情況下投入實驗，得不到國外相關技術和信息，他們就跑遍大江南北，和國內科研院校密切合作，反復進行各種試驗，從中獲得準確數據。

經過一系列的試驗后，孫朝暉帶領的課題組在催化技術上取得了突破性進展。在反復論證的基礎上，他大膽提出了“采用連續式常壓工藝，進行釩氮合金產業化生產”的思路！

孫朝暉的思路與美國的生產工藝大相徑庭，很多人認為他純粹是異想天開：“要是常壓技術能行，美國人憑什么采用真空技術？難道美國人不比我們聰明？”有關專家對其思路進行了研究，也認為風險太大，不值得投資。

但是，孫朝暉堅信自己的推理：不吃螃蟹，怎么知道究竟是什么味道？再說，真空技術生產成本太高，即使獲得成功，將來效益也會大打折扣。

關鍵時刻，攀鋼公司領導旗幟鮮明，支持孫朝暉大膽創新，并專門投資200多萬元，在攀鋼鋼研院建成了年產100噸的釩氮合金中試線。

“200多萬元的投資，對正處于3年解困時期的公司可不是小數目啊，我感到了信任的動力，也深深體會到責任的重大！”公司的支持，極大地鼓舞了孫朝暉的科研熱情，同時也給了他巨大的壓力。

創新艱難，出師不利！第一次試驗運行11天，爐體就發生嚴重堵塞;改進后，第二次試驗僅運行了3天，又嚴重堵塞……以后的日子里，遭受挫折對孫朝暉成了家常便飯：不是產品質量不穩定，就是爐齡周期偏短，始終達不到理想的試驗效果。

就在這時，大洋彼岸的競爭對手又吹來冷風：“搞出樣品容易，但要實現規模化生產就困難了，不然的話，為什么德國、日本搞了幾十年還是停留在實驗室階段，全世界只有我們一家能拿得出來產品？”

倔犟的孫朝暉對此不屑一顧，他暗暗在心里叫板：等著瞧吧，你們美國人弄得出來的東西，我們中國人也一定搞得出來！

笑在最后，執著者終圓夢

孫朝暉和同事們又回到實驗室，對可能存在的問題逐一進行排查，最后鎖定在工藝優化及關鍵設備這兩個重點目標上。為了確保萬無一失，他們詳細記錄各種試驗現象及產品物性的細微變化，并根據試驗情況對設備和材質提出了技術改進建議，直至完全達到要求。

2001年5月，孫朝暉和同事們又一次點燃了工業試驗的爐火。看著紅彤彤的爐膛，孫朝暉一改往日的平靜，在爐體周圍久久地徘徊，被灼熱空氣煎熬也渾然不覺。每一次鍵鈕跳動的聲音，每一次開膛出爐的聲音，都“揪”動著他的心。一天、兩天、三天……每多熬一天，孫朝暉的心也就多一點安慰。

紅彤彤的爐火，燃燒著孫朝暉和同事們的全部希望，整整持續了3個月！3個月的不滅之火，綻放出連續式常壓生產工藝成功的耀眼光芒，點燃了公司及投資商的希望，打消了人們的疑慮，成就了世界領先的釩氮合金商業化生產技術。

……

釩氮合金的成功開發及應用，不僅提高了中國釩產業的整體水平、增強了國際競爭力，而且有力地推動了鋼鐵、建筑、汽車及石油等相關行業的技術進步，并連連獲得殊榮：

2004年底，獲得中國鋼鐵工業協會、中國金屬學會冶金科學技術特等獎和四川省科技進步一等獎。

2006年1月，獲得國家技術發明獎二等獎。

2007年10月31日，何梁何利基金頒獎大會在北京隆重舉行，孫朝暉榮獲“科學與技術創新獎”。

更讓人揚眉吐氣的是，如今攀鋼已形成年產釩氮合金2500噸的生產能力，擁有全世界50%的市場占有率，不但進軍歐洲、大洋洲，而且已經進入美國市場，昔日一家獨大的美國釩氮合金產品則基本退出了中國市場。

成功和榮譽沒有讓孫朝暉止步，他決心依托國家級企業技術中心等載體，造就大批釩研究技術領域的高素質人才，推動我國釩資源研發技術保持世界先進水平，取得更大成績……