Ｇ集團公司的核心業務選擇研究

摘要：本文針對企業如何選擇核心業務，以G集團公司為例，采用專家打分法和AHP法，通過建立核心能力評價模型，對G集團公司現有業務的核心能力、行業吸引力等進行了量化分析，根據分析，文章認為G集團公司應以數字電視為其核心業務，予以重點發展。

關鍵詞：G集團公司；核心業務；核心能力

核心業務是指企業在技術、資源上最具競爭優勢的業務。沃特曼提出多元化企業應“回歸根本”，克里斯#8226;祖克等人則認為核心業務是企業獲得持續的贏利性增長的基礎。波特則說“選好核心業務是企業戰略的基礎”。Goold和Campell等人提出一種基于匹配性因素選擇多元化戰略核心業務的指導性框架。王江、樊治平在Goold和Campell的基礎上，提出了一種基于“母合優勢理論”的方法。這些理論對指導多元化的企業發展自身的核心業務提供了有益的幫助，但是并沒有給出具體可操作的識別方法，企業很難根據以上的研究客觀的分辨出自身的核心業務，這使得企業無法把有限的資源投入到有競爭優勢的核心業務上去。因此，如何在多元的業務中選好自己的核心業務，的確是企業戰略的基礎。只有核心業務選擇正確，才能確保企業的可持續性發展。可見，如何從核心業務的內涵著手建立一套選擇核心業務的方法，對于優化企業資源、提高企業戰略決策的水平具有很重要的作用。

筆者以為，企業所選擇和確定核心業務必須在核心能力基礎上展開。核心業務是指在企業所有業務領域中具有核心能力并占據主導地位的業務。對于一個企業而言，如果沒有核心業務，就很難長遠發展。選擇核心業務時，應該充分考慮以下幾個因素：

（1）選擇核心業務應有前瞻性。

（2）核心業務是現在或者是將來可以形成競爭優勢的業務。

（3）核心業務的選擇必須根據現有業務進行選擇。

鑒于此，本文在深入分析核心業務的特點之后，通過設立核心能力指標體系，運用AHP法對G集團公司各項業務的核心能力進行了分析，為G集團公司選出核心業務提供了可參考的依據。

一、核心業務識別的理論基礎

1980年代末到1990年代產生了以資源為基礎的企業觀，這種觀點不再把企業看作是同質的追求利潤最大化的黑箱，而是：（1）企業的發展主要依靠內因；（2）企業的能力是企業成敗的關鍵因素；（3）企業的核心能力是企業取得競爭優勢的基礎。受此啟發，本文認為，核心能力決定了企業的核心業務。所以要選出核心業務，應首先考察公司的核心能力。可以說，核心業務是企業核心能力的載體和外在的表現。企業核心能力的概念來自普拉哈拉德和哈默。

1990年普拉哈拉德和哈默提出了企業持續競爭優勢之源在于企業的核心能力，并把這種能力定義為企業內的一種積累性的知識，特別是關于如何協調不同生產技能和有機結合各種技術流的學識。它是一個企業所具有的難以復制模仿的能力，是長期利潤的源泉。至此，“核心能力是企業持續競爭優勢之源”被理論界和實踐界廣為接受和傳播（Prahalad，1993;Przybylowcz and Faulkner，1993;Hamel and Prahalad，1994;Kesler，Klostad and Clark，1993;Gallon，Stillman Coates，1995;Coombs，1996）。

二、衡量核心能力的指標體系及定量評價模型

為了準確的對公司的核心能力進行分析，有必要對核心能力進行相關量化研究。為了更客觀的表示集團公司的核心能力，本文在羅毅、馬超群（2005）提出的核心能力指標體系的基礎上作了適當的修改。