掀起瑤山的紅蓋頭

編者按：說林月開是個奇人，一點都不為過。他的經歷、他的想法、他所做的那些常人不敢想也想不到“傻事”，讓你沒辦法不敬佩他的奇特。

林月開是一個不折不扣的農民，乳源瑤族自治縣侯公渡鎮(zhèn)龍頭村南嶺深處大瑤山腹地，一個山窩里土生土長的農民。他比共和國只小一個月零六天，學歷小學三年級，一米八二的個頭，在南方人堆里顯得鶴立雞群。他不是黨員卻有著共產黨員般的素質與胸襟；他不是村長卻整天謀劃并實施著村里的大事業(yè)；他不是總裁卻經營著千萬資產的企業(yè)；他沒有MBA的成長經歷，卻有過開煤礦、淘金礦的創(chuàng)業(yè)史；他沒有用千萬資產架起房地產開發(fā)的金塔，卻花巨資為全村每一戶村民修建了一套403平米的別墅；他沒有開山填海的力量卻有著愚公移山的壯舉，他奇特的人格魅力讓人想不佩服都難。

奇特的創(chuàng)業(yè)經歷

在林月開58年的人生歷程中，曾經有過多個平凡卻又極不平凡的奇特舉動。

第一奇是兩次不顧眾人的冷嘲熱諷自薦當領導。

第一次是 1973年，他24歲，頭上還戴著反革命家屬的帽子（叔父曾錯定為反革命，被判死刑），竟自告奮勇要當芬頭村的生產隊長。大家恥笑他“二十郎當歲，鳥毛都沒長齊，也想當隊長”。他堅定地回敬：“鳥毛沒長齊還會繼續(xù)長，這不用誰操心，但隊長一定得我當。我當隊長就是為了賭一口氣，我就不信，有田有嶺，隨便一鋤頭下去都能長出五谷來的芬頭村，竟然找不到一碗飯吃！”他這口氣一爭就是10年。這十年里，他曾冒著反黨反社會主義的危險，帶領鄉(xiāng)親們干出了“分田單干”、外出搞副業(yè)、自費修路建橋、統(tǒng)一規(guī)劃蓋新房等非同尋常的事業(yè)。

第一年，建起18間牛欄、兩大間糞寮，打起兩個曬谷場，人均分紅0.38元，650斤谷。第二年，賣掉過年的肥豬，一咬牙從96元賣豬款中拿出60元，買了10包水泥，愣是用沙石、水泥和竹條，修起了一座“鋼筋混凝土的橋梁”，從此村民進出村子不再犯愁。第三年，帶領全村人自己動手，上山砍木料，打泥磚，統(tǒng)一規(guī)劃建成新居。第五年冒著“走資本主義道路”的風險，自己帶頭鼓勵村民出外搞副業(yè)。1978年當安徽省鳳陽縣小崗村的18戶農民冒著挨批斗、坐大牢的風險，在承包書上按下紅手印的時候，林月開已經斗膽在村里搞起分田單干。1981年不顧家人的阻攔，義無返顧地走出家鄉(xiāng)，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)生涯。

第二次是2000年，他51歲，當時身價上千萬，毅然放棄紅火的煤礦，賣掉韶關價值300萬的兩座樓房，帶著剛剛成為城市居民的家人搬回龍頭村，在眾股東們鄙夷的言辭中，接手賬面僅存11.4元，2600噸水泥，欠債高達2600萬，已經瀕臨倒閉的股份制企業(yè)——韶源水泥廠，當上了試用廠長。經過6年的努力，水泥產量從2000年的8萬噸大幅度攀升到2006年的21萬噸。還清了全部欠款，擴建了廠房，美化了廠區(qū)，增添了一條新的生產線，實現(xiàn)了股東分紅。

第二奇是兩次被糊里糊涂地戴上手銬，卻無怨無恨。

第一次是1983年，在朋友的幫助下以賒銷的方式從事煤炭調運業(yè)，有一天突然被韶關市曲江縣某派出所給戴上手銬，在收容所關了 44天，又被糊里糊涂地釋放，后來才知道是被當成販煤的老板錯抓了。他至今也沒有再去向有關部門討個說法。

第二次是2000年11月，韶源水泥廠總經理的座椅還沒有捂熱，就被韶關市中級人民法院的法警戴上了锃亮的手銬，押送到韶關，由他自己帶路，要查封他在韶關置辦的房產。理由是他曾替韶源水泥廠前任董事長簽過一筆280萬元的銀行貸款。事后他勇敢地承擔起一個總經理的責任，與當事人進行協(xié)商達成分期還款的協(xié)議。

第三奇是他曾經是資歷最淺學歷最高的進修生。

2003年8月，林月開參加了中央黨校舉辦的第36期“全國民營企業(yè)經濟理論實務高級培訓班”，參加培訓班的上百個學員都是來自全國各地的企業(yè)家，這些人中除了高學歷，還是學歷高，唯獨林月開只有小學三年級的學歷，還沒有畢業(yè)證。應他自己的要求，當?shù)卣氐嘏闪艘晃桓笨崎L作陪讀，專門為他整理資料，記錄課程內容。近10天的學習時間，他只在晚上出過一次中央黨校的大門。他認真地聆聽了知名專家、學者的講課。用他自己的話說叫七天上了幾層樓。其實他更加明白了專家的理論有許多正是他實踐了和正在著手的事業(yè)。他感到自己雖然文化水平不高，但許多想法卻與專家的理論不謀而合，這也使他更加自信，更堅定了實現(xiàn)下一步目標的決心。

善抓機遇的奇人

1978年他似乎嗅到了“聯(lián)產承包”的形勢，于是先行一步，分田單干，當年受益。1979年別人才剛剛嘗到包產到戶的甜頭，正準備一頭扎進黃土地，雙手下力忙耕耘時，他又率先洗腳上田搞副業(yè)，打起背包闖世界。80年代準許承包，他便帶著兩個兄弟四處攬活賣力氣打短工，稍有積蓄就不安分，開始動起了自己開煤礦發(fā)大財?shù)闹饕狻．斔礈柿苏{運販賣風險更小時，便放棄煤窯搞調運，先就近再求遠。當珠三角開發(fā)的熱潮剛一涌起，他便飛快地抓住機會，組建了自己的車隊、船隊，靠強大的運力將煤炭賣到清遠、東莞、廣州甚至西江流域。接下來，他又看準了開發(fā)前的資源市場，接二連三的承包了珠三角的5個磚廠，在韶關犁市鎮(zhèn)擁有10座煤窯，擁有10多部卡車，四五艘大噸位的貨船。那時他的主要任務就是到各處收錢，然后用麻袋裝回家，老婆整天就是數(shù)錢跑銀行。90年代末他又轉讓了磚廠，全心開煤礦，這一招又走在了珠三角治理污染，砍掉磚窯的前面。

他看到自己抱著金山，父老鄉(xiāng)親卻依然受窮，于是打起了自己家鄉(xiāng)那座石頭山的主意。他四處奔走，多方游說，招集100多人，籌資3000萬元，在韶乳源建起第一家股份制企業(yè)——韶源水泥廠。開發(fā)了本地資源，增加了村集體的公共積累，安置了本地農民，解決了農村富余勞動力的就業(yè)問題，使全村人走上富裕路。2000年當他看著自己一手搭建的平臺，創(chuàng)辦的水泥廠因經營不善，面臨倒閉困境時，毅然決然地關閉了流淌黑金的10座煤窯，賣掉韶關市區(qū)的房產，舉家搬回龍頭村，承擔起總經理的重任，三年里不僅扭虧為贏，而且擴建了廠房，增加了生產線，實現(xiàn)了股東分紅。這一妙招又一次走在了2002國家強制關閉小煤窯政策出臺的前面。2003年他致富不忘桑梓情，決定推倒全村的泥磚房，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設，統(tǒng)一格局，統(tǒng)一分配，大刀闊斧地掀起了建設社會主義新農村的熱潮。他說到做到，2003年底首批43戶村民全部搬進了403平米的三層半高的別墅。2005年全村65戶全部住上了小別墅。這次他似乎又給目前正在全國范圍內開展的建設社會主義新農村活動樹立了一面耀眼的旗幟。

林月開成了從中央到地方各大媒體爭相報道的焦點人物。林月開出名了，他獲得了各種榮譽：縣政協(xié)常委、韶關市政協(xié)委員、市縣勞動模范、優(yōu)秀農民企業(yè)家等。他幾乎每天都要接待各級領導的視察，每天都要接待各種各樣的代表團的參觀考察。但他并沒有因此而沾沾自喜，沒有被榮譽的光環(huán)沖昏頭腦，在眾多的榮譽中他最鐘情的是勞動模范的稱號，他感到勞動最光榮，靠勤勞致富才算英雄。

現(xiàn)在他感到水泥廠畢竟是污染企業(yè)，不利于環(huán)保，跟山清水秀的家鄉(xiāng)自然環(huán)境極不協(xié)調。于是開始著手規(guī)劃生態(tài)旅游項目建設，計劃充分利用本地山林茂密、水質優(yōu)良、無公害農產品豐富的資源優(yōu)勢，借著龍頭新村名聲在外和毗鄰千年古剎云門寺的地緣優(yōu)勢，著力打造集旅游觀光、思想教育、健康食品與高檔老年樂園于一體的大型綜合旅游景區(qū)。誰又能說林月開這一次走的不是一步快棋呢？