就沒地方裝下一個侯孝海？

看到雪花啤酒營銷老總侯孝海先生辭職的消息，只想到四個字：匪夷所思。

今年，沒有世界杯，沒有奧運會，啤酒，這個充斥著熱烈、激情的行業，本來應該有點慘。誰成想，還是雪花啤酒搞出點熱鬧——一個精心策劃的主題活動，一個緊密貼合的子品牌酒系，讓市場刮目相看。

啤酒這種大眾型快速消費品，你不扇乎，一年也不會少賣，無非增長快與慢而已。8月份的時候，我和太太從北京開車到山東逛了一圈，在青島正好趕上啤酒嘉年華，跑去豪飲一番——連我太太都喝掉約兩扎果汁味道的粉色啤酒。現場看各個品牌之間的競爭，說激烈吧，也就那么回事，無非比誰的喇叭更響，誰家的熱舞更“放”而已。這些動作，對于啤酒這樣的行業來說，實在是小小KASE。

所以，從策略來講，在市場都認為沒的可熱鬧的時候，雪花原創出個好大的熱鬧，用太極模型說，就是“陰中之陽”，標桿效應，傳播效果是倍增的。那么，策劃這一系列動作的侯孝海先生，毫無疑問，是位深通行業、博弈之道、顧客感受的高手。明年，奧運會，一定是各個啤酒品牌的超級秀場。在這個時候，如此高手選擇“易幟”，實在是怪哉到匪夷所思的程度。

看了目前從網上能查到的資料，侯孝海自己表示，辭職“純屬個人意愿”。呵呵，老孫研究職場多年，對于這6個字，十分的敏感，也未和侯先生商議，就妄自揣測一下吧。其中的含義包括幾種“可能”：

可能性之一，覺得位子不夠合適了。侯孝海1991年大學畢業，從制造到快銷，從傳統國企到財富500強再到華潤雪花這樣的新型國企，職業經歷足夠豐富。從其經歷看，職業責任心、崗位勝任力、內外信任度，都堪CEO的位置了。當然，企業規模得不小于雪花啤酒這樣的。也許是雪花拿不出個CEO的位置？那麼，偌大的一個華潤呢？難道華潤是真的人才過剩了？

可能性之二，覺得場子不夠合適了。侯孝海在行業內制造出了一系列營銷的新概念，經常讓人耳目一新，或者震撼。人的心都是這么“野”的，侯孝海也不例外，玩的越大，就越是希望下一把玩的更大……是否侯的思路和團隊、或者高層決策圈有一些不一致，比如說侯希望再多拿幾個億來博市場，而其他人認為現在的狀態就差不多了？等等。在企業里面，你思進，他思退，或者只是思不進，都是最為要命的問題。通常只有一種解決辦法：走一個。

可能性之三，覺得太累了，辭職回家，以后或者創業，或者做做咨詢、講師……

上述三種可能，是“純屬個人意愿”諸多理由當中最基本的3種。分析之！

可能性之一的存在可能性很大。假如雪花不喜歡侯離去，應對方案是：在整個華潤集團內部來做通盤考慮。

可能性之二的存在可能性，同樣很大。而且一、二也許會同時迸發。應對方案是：與時偕行，重新評估市場及其變化趨勢，看是否修改原計劃？其實，在市場策略方面，高手的直覺往往是最準確的。

可能性之三，以侯孝海不到40歲的年紀，不應該。他現在是男人的黃金時期啊。

人才有的是！正確。但是，在關鍵崗位上、最適合你用的人才，就很不容易。比如侯孝海，大家都知道他在行業里名氣大，惦記挖他的人一定多。如果雪花想留住他，靠漲工資，說好話……一定是沒用的，能不能拿出位子、場子來，是個關鍵。

其實，人都一樣的。

孫虹鋼，太極思維專家，資深財經評論人