創(chuàng)新群落

政府、企業(yè)、研究機構(gòu)——未來的公司發(fā)展將把價值鏈上的各個參與者及不同環(huán)節(jié)連成一體。

創(chuàng)新可以存在于價值鏈的不同環(huán)節(jié)。而且，當(dāng)這些不同的環(huán)節(jié)在創(chuàng)新的方面形成良性的互動與配合時，往往能產(chǎn)生出更為強有力的競爭優(yōu)勢。

飛利浦公司在2004年提出的新的品牌定位“精于心簡于形”，就是這種互動的很好的例子。我們意識到，當(dāng)所有的高科技公司都在強調(diào)科技創(chuàng)新的時候，我們的競爭差異性究竟更應(yīng)該體現(xiàn)在哪里?對此，飛利浦有著自己的理解：高科技產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)令使用者在享受各種科技功能的同時，體會到便利的使用方法和輕松的體驗過程，而不是把復(fù)雜的科技轉(zhuǎn)化為消費者使用的復(fù)雜性，更不應(yīng)讓消費者去承擔(dān)不必要的困惑與麻煩。

以此為基礎(chǔ)、我們提出了“精于心，簡于形”的品牌定位，承諾為消費者提供“為您設(shè)計”、“輕松體驗”、“創(chuàng)新先進”的解決方案。也就是說，我們根據(jù)消費者的需求，把創(chuàng)新的技術(shù)蘊涵在產(chǎn)品中，而呈現(xiàn)在消費者面前的是輕松簡易的使用界面和體驗經(jīng)歷。這種全新的品牌定位，把市場端的營銷創(chuàng)新與產(chǎn)品端的研發(fā)創(chuàng)新有機地結(jié)合在一起，形成共同的思維起點和運作目標(biāo)，從而在市場上贏得了消費者的認(rèn)可。

技術(shù)創(chuàng)新是一項需要長期大量投入的工作。即使是飛利浦這樣的大型跨國公司，在產(chǎn)品研發(fā)方面也面臨著許多壓力。這是由于，一方面目前高科技創(chuàng)新所需要投入的資金越來越大；另一方面，由于數(shù)字化時代的來臨，高科技產(chǎn)品的壽命周期正在不斷縮短，也就是說，研發(fā)投入的回收期越來越短。

因此，在目前的環(huán)境中，如果一個公司只強調(diào)自主創(chuàng)新，那么它不免要獨自背自起沉重的研發(fā)成本和市場風(fēng)險。我們認(rèn)為，一種更為先進、更為適合當(dāng)前競爭形式的創(chuàng)新模式已經(jīng)出現(xiàn)，那就是開放式創(chuàng)新。所謂開放式創(chuàng)新，就是通過互惠互利、共享資源的合作平臺，在企業(yè)、研發(fā)機構(gòu)、政府、大學(xué)之間形成共同創(chuàng)新的合作模式。不同的研發(fā)實體之問，可以發(fā)揮各自不同的優(yōu)勢，取長補短，以更高的效率推動研發(fā)項目的進程，并且以“雙贏”的原則共享創(chuàng)新成果。

開放式創(chuàng)新與企業(yè)單獨進行的研發(fā)創(chuàng)新相比較，每一個參與開放式創(chuàng)新的實體所分?jǐn)偟降难邪l(fā)成本相對較低，同時由于在開發(fā)過程中就有多個單位共同參與，其所產(chǎn)生的新的技術(shù)與產(chǎn)品也較容易獲得行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)可。這種創(chuàng)新模式，在荷蘭已經(jīng)出現(xiàn)，政府、企業(yè)、研究機構(gòu)等共同構(gòu)建開放式創(chuàng)新平臺，并且取得了很好的成效。作為這種模式的積極推動者，我相信，開放式創(chuàng)新是今后全球研發(fā)領(lǐng)域的大勢所趨；

Level Playing Field——公平的創(chuàng)新平臺

創(chuàng)新不同于生產(chǎn)，它依賴于人腦的激蕩與靈感。因此，如何創(chuàng)造一個適合企業(yè)投入研發(fā)、適合研發(fā)人員創(chuàng)新思考的環(huán)境，是一門大學(xué)問。

在當(dāng)代西方，人們推崇Levei Playind Field 即公平創(chuàng)新平臺的原則。具體來說，它包括以下幾個方面：

1 對知識產(chǎn)權(quán)的保護

創(chuàng)新是一項需要很大投入且具有很多不確定因素的工作，一般來說，所有進展中的研發(fā)項目可能最終只有10％能夠收獲成果。因此，完善的知識產(chǎn)權(quán)保護系統(tǒng)，是企業(yè)敢于投入研發(fā)、個人盡心創(chuàng)造的前提與保證。西方幾個世紀(jì)以來對于知識產(chǎn)權(quán)保護的不斷探索與完善，與其現(xiàn)在發(fā)達的科技水平之問的聯(lián)系，值得我們深入地思索與借鑒。

2 研發(fā)資源的投入

研發(fā)創(chuàng)新是一項中長期的投入，它的投資回收期較長，而且有未知的市場風(fēng)險。有志于研發(fā)創(chuàng)新的企業(yè)，需要對這一切的洞察，需要合理科學(xué)的投資規(guī)劃和管理，更需要企業(yè)對于創(chuàng)新許下一個長期的承諾。事實上，這也是大多數(shù)中國本土企業(yè)發(fā)展到今天所遇到的最大的瓶頸與挑戰(zhàn)：相信跨過T這一關(guān)、中國企業(yè)將迎來新一輪的大發(fā)展。

3 崇尚創(chuàng)新的社會價值觀

在一個快速發(fā)展的社會中，“近利”往往是整個社會普遍的價值取向。然而，創(chuàng)新恰恰是與“近利”格格不八的另一種追求。對于今天的中國來說，能否給從事創(chuàng)新工作的人員以合理的回報，整個社會能否給他們應(yīng)得的價值肯定與認(rèn)可，是中國能否實現(xiàn)創(chuàng)新型社會的關(guān)鍵。

要做到這一點，不能只依靠政府的宣傳與推動，更要靠企業(yè)、機構(gòu)和所有社會成員樹立崇尚創(chuàng)新的價值觀。飛利浦至今連續(xù)3年對“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽的贊助，就是希望通過我們的努力，推動這種價值觀的形成。

(作者為皇家飛利浦電子集團大中華區(qū)總裁)