來了，看了，贏了

創業并不神秘，只要敢想，只要去做，有誰不可以？

2004年9月，當曾經打造了高端財經訪談節目《對話》的王利芬赴美研究之際，她或許沒有想到，一年多后她居然會以一檔真人秀節目重回中國市場。這檔模仿美國《The Apprentice》（“學徒”，又譯“飛黃騰達”）節目創意的《贏在中國》，恰好結合了高端財經訪談和真人秀兩類節目的優長，將成功企業家和普通創業者匯聚在一個平臺，在監管者加強對真人秀節目管制的大環境中異軍突起。

時至2007年末，第三屆《贏在中國》創業大賽已進行到中盤，除了懷揣激情和夢想的參賽者，眾多海外媒體也給予特別關注。曾任兩屆美國政府經濟顧問的約翰#8226;拉特里奇（John Rutledge）親臨《贏在中國》后，在華爾街日報上撰文說“唐納德#8226;川普，你應該要有危機感了”。唐納德#8226;川普（Donald John Trump）是一位有著“曼哈頓之王”稱號的地產商，他的另外一個身份正是《學徒》的創辦人。

我們不能將美國人的“溢美之詞”完全當真，但“贏在中國”這一詞組正在被廣泛接受和認可，乃至成為一個有巨大指向性的符號。中國臺灣首富、鴻海集團董事長郭臺銘曾在其博客中以“十年變局：機會在中國，贏在中國”為題撰文，他預言，未來十年，創業的機會，創業贏的機會都將更多的出現在中國。

生逢其時

《贏在中國》目前的成功絕非偶然。當2006年春天節目啟動時，中國正處在這樣一個發展階段：創業、創新成為這個時代最響亮的詞句，為企業積累財富、為國家貢獻稅收、為社會創造就業成為這個時代精神深處的需求，創業者、企業家成為這個時代被推崇的英雄。

在2006年初的全國科技大會上，“加強自主創新、建設創新型國家”這一提法上升到國家站略的高度，而在中國共產黨“十七大”報告中，也首次提出要“促進以創業帶動就業”，并“明確完善支持自主創業、自謀職業政策，加強就業觀念教育，使更多勞動者成為創業者”。與大戰略相適應的是，相關政策和法規也在陸續制定和完善之中。

在這一大背景下，創業不再是遙不可及的夢想，每一個普通人都看到了通過自身努力改變命運的切實可能性。自2004年來輪番推出的各種財富排行榜則為燃起的創業火苗加上了一把干柴，刨出其中的炒作成分和有關計算方法的爭論，胡潤及其同行們在客觀上激起了普通大眾創造和擁有財富的潛在欲望。

《贏在中國》適時誕生，將此前似乎只在暗涌的大潮呈現在公眾眼前，迎合了國人的心理訴求。這一節目幾乎去除了所有準入門檻，人人機會均等，沒有學歷、性別、籍貫的限制，只要你擁有創業激情和商業才干，就有最后勝出的機會，當然，惟一的前提是年滿18歲。

中國傳媒大學社會學系教授謝進川向《創業邦》記者分析道，“目前中國處于社會轉型期，社會保障壓力很大，《贏在中國》通過儀式化的元素，從精神刺激的角度宣傳創業精神，解決了個人的自我保障的問題，導向十分正確，而且是十分及時的。”

有誰不可以？

《贏在中國》展示了中國創業大潮的一個截面，而在事實上，從1978年改革開放政策確立之始，創業精神在一代代人的心中就愈燒愈旺，并有著自身鮮明的時代烙印。

與改革開放最早發端于農村不無關系，新中國第一代創業企業家以鄉鎮企業家為代表，他們在政策的夾縫中頑強生存；而在1984年前后，隨著國家對科學技術的日益重視，科研院所的職工紛紛創立企業，聯想、方正、四通都在這一階段萌生；1992年小平南巡講話后，一批國家機關干部和研究機構人員紛紛下海，先后創辦了嘉德拍賣和泰康人壽的陳東升將自己所屬的這一撥創業者稱之為“92派”，其出現表明此前的社會主流人物開始認可商業的價值；隨著1990年代末互聯網的興起，創業更進一步向草根階層擴散，終成為不可阻遏的大潮。

縱觀《贏在中國》的參賽選手，從年逾六旬的老者到不滿二十的后生，從土生土長的農民到在國外學習成長的“海歸”，背景差異巨大的人們站在了同一個舞臺上。這無疑是一場極具反差感、容易造出戲劇沖突效果的秀，但也的確反映了基本事實——如今的中國，創業機會到處都是，它告訴人們：創業并不神秘，只要敢想，只要去做，有誰不可以？

作為《贏在中國》的創辦者和總制片人，王利芬表示，這是一個電視節目，更是一次創業者的集體跋涉。清華大學中國創業研究中心副主任高建教授認為，“《贏在中國》把成功的創業者，和要創業的人通過一個平臺結合起來，讓創業者有一個很好的學習機會，引導創業者的正確行為，這是很難得的。”

梨子要自己吃

很多選手都明白這樣近距離的學習機會來之不易。53歲的農民選手門傳喜就盡可能抓住每一次節目錄制現場的發言機會向評委俞敏洪（新東方教育集團董事長）和史玉柱（巨人網絡董事長）求教，“你們一定要幫助我確定商業模式”。“商業模式”是他參加《贏在中國》學到的一個最讓他驚訝的詞。

而“我學會……”則是所有選手最頻繁使用的句式，已經走下舞臺的前兩屆五強選手仍習慣這樣表達，最直觀的證明就是，他們中間很多人的創辦企業的發展戰略、商業模式因為這段參賽經歷發生了明顯的變化。

但創業很難靠“教”去“學會”，創業者遇到的問題千差萬別，誰又能一一給出解決之道呢？毛澤東曾說過：要想知道梨子的味道，最好親自去嘗試一下。史玉柱稱，作為評委，把自己的經驗教訓告訴選手，但這并不能保證他們不犯錯誤或者少犯錯誤，只希望起到一點輔助作用，“你可能要吃5個梨子才能嘗到它的滋味，現在我告訴了你，你可能只吃3個梨就知道了。”他強調說，“最重要的是，還是需要自己去咬一口。”

與“教”相比，《贏在中國》更重要的意義在于“喚醒”了創業者的思維，告訴他們路在哪里，該行動了。有論者以“始驚－次醉－終狂”三個階段來概括這些選手參加《贏在中國》的心路歷程：“始驚”就是他們從那些優秀企業家的評點中發現自己創業中的缺點和不足；“次醉”就是對那些優秀企業家創業理念的信服；“終狂”就是下決心一定要將創業之路走下去。第二屆五強選手張華感受很深，“我現在太缺時間了，要抓緊時間，加大步伐推動公司發展，不能等著別人。”

狂熱背后的冷靜

盡管《贏在中國》只是一場商戰模擬秀，但絕大多數獲勝選手依然認為，這種方式還是能夠測試出許多要素的。比如，選手在面對一個問題時，看問題的角度、處理問題的思維方式、戰略眼光和戰略思維能力等，因為場上很多情況下是本能反應，所以能反映一個選手在現實環境中面對問題的反應模式和綜合能力。比如“沙盤演練”環節，被有些選手認為是“最系統、最難的商業游戲，由此可以推斷設計者縝密的系統和邏輯。”

這些在創業綜合素質測試中勝出的選手，大多都在實踐中已經開始了創業之路，在狂熱比賽的背后，對于創業都有著自己冷靜而獨到的認識。在第二賽季冠軍李書文看來，創業首先要找到對的次序，就是“先人后事”，做任何事之前，先要看是哪些人在做。他還總結出一些失敗企業的共同點：第一，老板太“能干”，不是真能干，而是事事都插手，這會抑制手下專業人士的發揮和積極性；第二，老板太摳，不懂得分享，自己吃肉，手下卻湯都喝不上；第三，老板不誠信，對員工的承諾不能兌現；第四，老板缺乏遠大理想，鼠目寸光。

第一賽季第四名任春雷則給很多熱情高漲的創業者潑了瓢涼水，他告誡說，創業剛開始的時候，好事容易變成壞事，因為大家激情很高，容易眼高手低；而且創業要有長期吃苦的準備，走不下去的時候，耐力就是實力，“如果你耐力不行，那就是實力不行。”

在第一賽季亞軍周宇看來，對于創業者的考驗，首先是有沒有眼光，到底能不能發現真正的需求，消費者是否接受你的產品和服務；其次，切入市場的機會是否準確；第三，能否越挫越勇。他認為，創業成功其實是一種偶然，而失敗是一種必然，“如果我失敗，我會反思我為什么失敗。我愿意在一個團隊里把原因找到，然后把最快的改正方法找到，并不斷地堅持。假如這件事我失敗，我以后再做時下的力氣比今天更大。”

奔跑的瞪羚

毋庸諱言，這些參賽選手創辦的企業眼下大多規模很小，往往被人忽視或看輕，但是哪一家行業巨頭不是從零開始的呢？

在非洲的大草原上，有一種動物叫瞪羚，它們體態很小，但是善于奔跑和跳躍。與體態龐大的“大象級”巨頭企業相比，業界形象的將高成長中小企業成為“瞪羚企業”。一個地區的“瞪羚企業”數量越多，表明這一地區的創新活力越強，發展速度越快。我們眼中的眾多創業企業不正是這樣一群“瞪羚”嗎？他們在不斷奔跑并壯大。行者路遠，行者更有大未來。

“我來了，我看了，我贏了”。2000年前，凱撒大帝遠征埃及，一舉克敵，一戰定鼎，大筆一揮寫下了這句話，作為傳回羅馬的捷報。不管是已經走下《贏在中國》舞臺的選手，還是留在舞臺上的選手，以他們為代表的千千萬萬中國創業者也正在喊出這樣的口號。

《贏在中國》還在繼續，“瞪羚”們的創業之路也一刻未停。高建教授如此評價這一節目，“《贏在中國》有深遠意義，不能光看當前，它在呼喚創業者的創業精神，對創業的追求，對成功創業者的尊敬，對創業文化的強化，中國現在形成這樣一個氛圍，是十分需要的。”