當投資人進入董事會后

融資后，公司原有的決策流程將面臨挑戰。

初創階段，大部分企業家并不太在意公司的董事會，即使公司接受了外部資本，投資人欲進入董事會，企業家也不會對此投入足夠的重視。但幾年前，當天使投資人加入我所創建的公司董事會時，他們改變了公司原有的董事會議的流程。我已經度過了那個階段，并在這里跟你們講述我的經驗，希望能對那些正在融資時的初創型公司有所幫助。

1.顧問不是董事，董事也不是顧問。

作為一個企業家，假如你在尋找顧問，那就請個咨詢師。不要依賴董事會給你提供建議，他們的工作是使你對公司的發展目標負責，讓公司獲得成功。

多數企業家喜歡招募一個顧問委員會為其服務，但事實上，讓顧問委員會提供有效建議，需要進行大量工作。假如有兩三個顧問愿意盡力提供意見，而且是足夠具體、信息量足夠大的意見指導你的決策，那你真的很幸運。但大多數顧問，在半年到一年之后都會喪失興趣。

2.給最初的董事一個任期限制。

在公司創建階段，一些律師會鼓勵你在創始人之外，加入更多人以擴大董事會規模。假如同大部分企業家一樣，你可能會試圖叫你最親近的顧問加入董事會，這個主意并不壞。

然而，假如你真的邀請顧問加入董事會，一定要給出一個任期限制。你還要確保你的律師去起草規章制度和財務文件，制定恰當的管理條例，讓股東和創始人有能力改變董事會的人員構成。

當你快完成一輪融資時，你很可能希望有能力改變董事。即使你沒有進一步的融資計劃，你可能發現幾個月后，顧問董事不再那么有幫助，假如他們的任期將近尾聲，那么，你可以很輕松地跟他們談談具體離開董事會的方式。

3.確保你的董事愿意認同你的提議。

初創企業里，董事的大部分職責就是法律文書。假如你計劃向天使投資人募資，又不需要改變董事會構成，那么公司董事需要通過期權計劃、股權結構表、股份章程和各項企業決議，由此避免沒有經驗的董事由于太過謹慎而不敢簽署相關文件。我建議在董事會至少保留一位注重流程，喜歡按管理規章辦事的董事，這會給公司逐漸灌輸好習慣。長期來看，這可以減少公司的律師費、消除行政成本。

4.投資金額不同的董事需要區別對待。

當你邀請一個投資人加入董事會，開董事會議的狀態很可能從咨詢和解決問題為主轉變為強調執行和注重責任。然而按照我的經驗，這種情形只在公司面臨危機，你需要邀請更大的投資人的時候才會發生。對公司再次注資的天使投資人，他們在董事會更傾向充當顧問，為企業發展提供建議。

5.學會做董事會主席

為了做好董事會主席工作，你必須謹記，大部分參加董事會議的董事，在會議上，他們并不關心你的生意，所以你需要經常地提醒他們，我們合作的目的。在初創期，董事會主席核心的行政作用是召開董事會議、制定議程、監察董事會的受托職責。要了解這點，你可以作為來賓參加其他公司的董事會議，加入非盈利機構或慈善機構的董事會也可以。（譯者：黃潔）

作者是《Entrepreneur》雜志“創業融資”欄目專欄作家，Virgin Money USA公司CEO。